見過一些同樣創(chuàng)業(yè)的人,他們像拼接木桶一樣,把各個(gè)板子拼接在一起,哪里很弱,就在哪里補(bǔ)齊。最終結(jié)果卻是,看起來木桶齊齊整整,但效果卻遠(yuǎn)非自己想要的那個(gè)。
筆者認(rèn)為,牢記自己的最終目標(biāo)非常重要。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行,其中包含了太多堅(jiān)持、隱忍、和持續(xù)修正。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分解,是為了做成更為一體更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。一旦偏離了這個(gè)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向。最終變成追逐指標(biāo)的游戲,一旦那樣,創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)死了。
創(chuàng)業(yè)者一定不是站在今天思考的那個(gè)人。他一定要站在明天思考現(xiàn)在,然后提出一個(gè)今天可行的解決方案。如果有問題,他去解決問題。他一定要站得高遠(yuǎn),而且足夠堅(jiān)持,這樣才能不被短期的幻像所迷惑,專注于自己想要做出的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)者需要同時(shí)解決未來產(chǎn)品和現(xiàn)實(shí)困境這二者之間的矛盾。很抱歉的說,沒有捷徑。只有痛苦思考,于千軍萬馬中殺出一條血路。這個(gè)過程中稍有差池,創(chuàng)業(yè)者就會(huì)失去方向和目標(biāo),而創(chuàng)業(yè)者一旦為現(xiàn)實(shí)所困,未來就模糊不清了。
筆者認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者在2014年應(yīng)該思考幾個(gè)問題:
一、如果一年后,你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還活著,它應(yīng)該是什么樣子?
偉大的創(chuàng)造者都可以想象到未來的生活,那是一種近乎本能的想象。抓住它。然后想想你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。它會(huì)以怎樣的形象出現(xiàn)?它便捷嗎?一年后,這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子的?想到了那些變化以后,記下來。不要管能否實(shí)現(xiàn)它,記下來。
二、現(xiàn)實(shí)中遇到的問題,都不是問題。
逆 向思維是創(chuàng)業(yè)者的必修課。那種“如果我們做大了,我們可以收費(fèi),也可以做廣告,可以做平臺(tái),也可以做社區(qū)……”的思維千萬要不得,因?yàn)檫@最終會(huì)讓你徹底失 去方向,最后隨波逐流。鹽科技的讀者們,我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)成功只有一種方式,就是從預(yù)期的結(jié)果,來倒推過程,從結(jié)果倒逼問題的解決。
任何你在現(xiàn)實(shí)中遇到的問題,都一定可以找到解決方案。但一旦解決,它就是你的核心競爭力的一部分。
三、你的各項(xiàng)努力是否都在服務(wù)于終極目標(biāo)?
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我在鹽科技看到一些創(chuàng)業(yè)者的分享或者訪談,其中有一些說得非常好,也有一些我沒想明白。創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)愿景。然后這個(gè)愿景又會(huì)讓多少人受惠,怎樣從一點(diǎn)點(diǎn)改變了整個(gè)世界。
這個(gè)愿景是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢?我認(rèn)為,產(chǎn)品導(dǎo)向最為關(guān)鍵。產(chǎn)品導(dǎo)向意味著要為用戶解決某項(xiàng)根本性問題,又由于用戶的需求是動(dòng)態(tài)的,所以我們要時(shí)刻盯住終極目標(biāo),不間斷的進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整,以適應(yīng)變化,切忌不要被短期利益蒙蔽雙眼。
這里我想告訴鹽科技的小伙伴兒們一句話:創(chuàng)業(yè)中,除非服務(wù)于產(chǎn)品終極目標(biāo),否則所有的指標(biāo)都沒有意義。
比如,花10萬元推廣,有沒有用?有。有沒有必要?沒有。推廣獲得了10000個(gè)粉絲,有沒有用?有一點(diǎn),但對(duì)于你的終極目標(biāo)有幫助嗎?很難說。
在我的理解中,除非你徹底想明白了,而且能夠始終堅(jiān)定的執(zhí)行A。B和C只是你執(zhí)行A的必要通道。如果你始終是這樣想的,那么你的公司就離成功不遠(yuǎn)了。如果你想的是,先把C干好吧。那么大家就會(huì)忘掉本來要做的目標(biāo)。而一旦失去了這一倒逼的過程,創(chuàng)業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問題。
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