熊曉鴿：移動互聯(lián)網(wǎng)將來靠內(nèi)容賺錢

2013年，熊曉鴿領(lǐng)導(dǎo)的IDG資本憑借對91無線、久邦數(shù)碼等投資項目獲得豐厚回報之時，正是IDG在中國投資20周年的節(jié)點。作為中國最早和最成功的早期投資機(jī)構(gòu)，IDG一直沒有放慢自己的腳步。熊曉鴿沒有一絲怠慢，他還對新事物保持著敏感和關(guān)注，在個機(jī)會和挑戰(zhàn)并存的時代，做投資是一件讓人年輕的事情。

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20年前，IDG剛成立基金時，熊曉鴿在一篇文章里寫了當(dāng)時回國后的夢想：做雜志，然后做風(fēng)投。

雜志出版就是改良，風(fēng)投就有些開拓性，很多人沒做過，只是我開始的早一些，做了中國第一個風(fēng)險基金?，F(xiàn)在20年過去了，一看，哎喲，你當(dāng)年的夢想全部都超額實現(xiàn)了。那你就要想，未來的20年要做什么呢?

現(xiàn)在我們投資了幾十個雜志了。但是看看當(dāng)下，美國很多的雜志都關(guān)掉了，過去的美夢成了噩夢。所以內(nèi)容方面要做什么樣的事情，需要考慮。

去年，我們就把臺灣版的《國家地理》雜志收了過來，現(xiàn)在同時出了電子版，投資三個月后開始盈利。我們?yōu)槭裁椿ù髢r錢投資傳統(tǒng)媒體呢?因為它的圖片庫和地圖庫，全世界沒有一個是它的競爭對手。

對于未來而言，我們想的是一定不能再重復(fù)以前的路，好的東西要繼續(xù)保持，但是還要繼續(xù)突破。為什么我們一直在說移動互聯(lián)網(wǎng)呢?因為它使得信息傳播的效率提高了很多。

移動互聯(lián)網(wǎng)可做而傳統(tǒng)媒體不能做的，是搜索和尋找。第二個是移動，只要有信號，就可以到處瀏覽。還有就是內(nèi)容，有些是不可復(fù)制和再生的。最后是效益的可評測性。現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)很容易知道誰在什么時候瀏覽什么內(nèi)容，當(dāng)這些形成產(chǎn)業(yè)的時候就能做很多事情。

移動互聯(lián)網(wǎng)將來可能不靠廣告賺錢，而是靠內(nèi)容賺錢，這對傳統(tǒng)媒體又是一個沖擊。熊曉鴿認(rèn)為未來，傳統(tǒng)媒體的同質(zhì)化會越來越少，讀者的選擇性會越來越強(qiáng)。因為人無法改變自己一天的24小時。時間寶貴，就不可能到處去挑，這樣的話就會選擇品牌，愿意支付高價。未來傳統(tǒng)媒體要發(fā)展內(nèi)容的話，需要要找一些無法被別人取代的。

現(xiàn)在中國已經(jīng)是全世界使用智能手機(jī)最多的一個國家了，已經(jīng)有2億多的人在用。我們投資了小米公司，像這一類的公司會在中國得到很好的發(fā)展。還有已經(jīng)說濫的一個話題C2C，就是Copy to China ，把國外的模式拿來。我們過去主要是C2C，那么在未來呢，很多的模式應(yīng)該在中國出現(xiàn)，也許是C2W，China to the World。

現(xiàn)在玩游戲的、玩移動互聯(lián)網(wǎng)的，你會發(fā)現(xiàn)他們年齡越來越小了。我經(jīng)常出席一些研討會。像過去開會一定要來一些部里的領(lǐng)導(dǎo)，什么研究所的所長啊，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)、TMT行業(yè)沒什么專家，這給創(chuàng)業(yè)帶來了巨大的想象空間。

在投資上，對人的判斷不能用理性來衡量。尤其是在新的領(lǐng)域，像移動互聯(lián)網(wǎng)，因為很多新的商業(yè)模式還沒出來，它需要創(chuàng)業(yè)者去不停地進(jìn)行嘗試，去吃虧，然后去學(xué)到經(jīng)驗，然后找到一種模式。所以對創(chuàng)業(yè)者本身來講，競爭也是蠻大的。摸索不是簡單地去執(zhí)行就行了，他自己還要學(xué)習(xí)。另外一點，要吸引新人跟他一起來學(xué)習(xí)。這對團(tuán)隊合作能力、人格魅力的考驗還是很大的。

我們投過很多的公司。這些公司的創(chuàng)業(yè)者有些方面聰明，有些方面笨，聰明是很難評估的。那些成功的人并非絕頂聰明的人，而是相對聰明的人，懂得學(xué)習(xí)、堅持和執(zhí)著，對未來有一種開放的心態(tài)。我覺得敢于堅持很重要。

過去這兩年，做風(fēng)投、做PE日子挺難過。IPO暫停，很多基金都撐不下去了。不開放IPO很多項目沒法投，總需要等待。

而2013年剛好是IDG資本在中國做投資的第20個年頭，也是我們回報最多的一年。去年有幾個比較好的回報，比方說投資的91無線賣給了百度，投資的久邦數(shù)碼在美國上市。我們不依賴于一個市場，但對于國內(nèi)的一些風(fēng)險基金來講，他們主要靠創(chuàng)業(yè)板塊來做，如果一關(guān)閉創(chuàng)業(yè)板，那不就傻了么?

我們掌管著幾類基金，有種子期的，還有成長期的，還有資本基金或者叫做PE基金，還有媒體基金、人民幣基金，比較靈活。所以這些投資加在一起，現(xiàn)在每個月投資大概有兩到三個。你做項目并不是你投得越快越好，你要保持一定的速度，我們不管是市場熱也好，冷也好，基本上就是這樣一個速度。像有的公司，資產(chǎn)一熱就投得特別快，我們恰好相反，我們是市場冷了，我們恰恰要投的多一點，市場熱我們就投得慢一點。