傲游妥協(xié) 視頻廣告會由此自我革命嗎？

鈦媒體注：2月20日，傲游瀏覽器宣布推出針對侵入性廣告的新產品“馬上看”，其CEO陳明杰宣稱“我們的目的只有一個——拯救常年被爛視頻廣告折磨的廣大用戶”，傲游同各大視頻網的“3Q大戰(zhàn)”由此開始。在這場紛爭中，視頻廣告商業(yè)利益和用戶體驗分別占據(jù)了天平的兩端，正如鈦媒體作者柳華芳在評論《傲游、優(yōu)酷上演3Q大戰(zhàn)，視頻廣告動了誰的奶酪？》中所說，盡管優(yōu)酷們可以站在行業(yè)盈利方式的角度來指責傲游，但也應該反思，沖破用戶體驗來換取營收這種方式是不是該過時了？

最終，大戰(zhàn)以傲游的妥協(xié)接近尾聲。傲游這一折騰，會對行業(yè)產生什么影響？推薦閱讀鈦媒體作者魯濤的評論：

傲游終于還是妥協(xié)了。

2月20日，傲游瀏覽器發(fā)布了帶有可以快進廣告貼片的“馬上看”版本。但在用戶一片叫好之際，各大視頻網站卻對傲游瀏覽器進行封殺，嚴重影響到了瀏覽器用戶的正常視頻播放；

3月3日，傲游瀏覽器正式對外宣布：“視頻網站的粗暴舉措令人失望”，為確保廣大用戶的體驗，傲游不得不做出艱難決定，7日起將停止對“馬上看”版瀏覽器產品的更新。同時，傲游推出不含視頻快進功能的新版本，確保用戶視頻瀏覽的基礎體驗。傲游宣布，“馬上看”版將被命名為“馬上看珍藏版”，置于傲游官網供用戶繼續(xù)下載。

傲游還是沒有撼動現(xiàn)有龐大的利益集團。但值得慶幸的是，在這平地而起的一聲怒吼下，視頻網站與廣告主的利益大廈卻已出現(xiàn)了松動的征兆。

首先，傲游妥協(xié)的結果是必然的。

視頻平臺作為殺手級應用，已經成為巨大的流量入口。瀏覽器就像一個賣場的入口，而視頻網站則像賣場中的一些需求量最大的產品，它們是賣場存在的根基。

現(xiàn)在，傲游大賣場看到視頻產品主要依靠捆綁了很多無價值的廣告來獲利，在“人道主義”的感召下，它把那些捆綁的主要盈利品拆下來，然后將目標產品以最便宜的價格出售（這里面的價格不是指金錢的代價而是指消費者付出時間代價），來吸引顧客。事情發(fā)展的結果是視頻用品一怒之下不再進駐傲游賣場，消費者因為得不到這些需求量大的產品，不再進入傲游賣場，進而想要轉到其他同樣滿足需求的——例如火狐賣場（火狐瀏覽器）、搜狗賣場（搜狗瀏覽器）、百度賣場（百度瀏覽器）等，所以傲游賣場扛不住了，只能再把視頻產品請進賣場，以喚回流失的客戶群。

所以說，在如今存在多家瀏覽器競爭市場下，其中一家瀏覽器對視頻網站廣告貼片的抵制，無法改變現(xiàn)有視頻網站的經營格局。傲游這一挑戰(zhàn)，最終局面尷尬。

也許有人會問，有沒有可能所有瀏覽器聯(lián)合起來都來對抗視頻網站的貼片廣告呢？

對于這種想法，我只想反問一句，這對于各大瀏覽器的好處是什么？在各大瀏覽器網站聯(lián)合縮短貼片廣告的過程中，傷及的是所有的視頻網站，所以一定會遭到抵制，這樣必然會造成瀏覽器的訪問量下降；就算成功了，最好的狀況是和抵制之前持平。

瀏覽器行業(yè)的競爭是從其他瀏覽器獲得市場份額，大家聯(lián)合抵制并沒有對其他瀏覽器形成優(yōu)勢。而一旦形成聯(lián)合，在聯(lián)合過程中但凡有一家沒有跟進，那么他的視頻網站瀏覽量將大幅上升，獲得空前的發(fā)展機會——這種為別人做嫁衣的事情為什么要干？就算所有的瀏覽器都抵制，也許最有可能的結果倒是促使優(yōu)酷瀏覽器，樂視瀏覽器的誕生吧！

歸根到底，瀏覽器無法動搖視頻網站廣告模式的原因是：瀏覽器的粘性與整體視頻網站的粘性相比要小太多了。

視頻網站必須自我革命

那么對于嚴重影響用戶體驗的貼片廣告，用戶難道必須一直容忍下去嗎？值得慶幸的是，一切產品必將順從消費者需求的方向去改變，這個大勢是不可逆轉的。但真正能做出改變的不是瀏覽器，而是視頻網站本身。就像要引起產品的革新，從來不是靠沃爾瑪家樂福等賣場，而是同類產品的競爭。

雖然現(xiàn)在各視頻網站競爭的關鍵在于對視頻資源的爭奪，但是至少在共有資源上，對貼片廣告的優(yōu)化一定會導致消費者對該網站的傾斜。當消費者對過度貼片廣告消減的需求已經足以成為視頻網站擴大自己市場份額的策略時，就是貼片廣告徹底改革之時。消費者對于過度貼片廣告的抱怨已經暗流涌動，傲游只是按壓不住的星星之火，視頻網站的集體廣告革新，我相信已經不遠了

接下來要關注的，就是哪一家視頻網站會最先做出革新，進而引起整個視頻網站盈利模式的改進了。誰將成為視頻網站的顛覆者，就像當年殺毒軟件市場首先打出免費旗號的360呢？

先來看一下各大視頻網站的格局。2012年后，網絡視頻行業(yè)經過收購、合并、淘汰等慘烈競爭，市場份額更加集中，僅余2類主流視頻網站，即獨立視頻網站和互聯(lián)網巨頭旗下視頻網站。

第一類，獨立的主流視頻網站。代表公司：優(yōu)酷土豆、樂視網

這一類公司的主要利潤源就是視頻網站本身，對于現(xiàn)有廣告收入格局依賴性最強。所以率先革新廣告模式莫過于動搖現(xiàn)有的根基，具有很大的風險。這類公司非有壯士斷腕的勇氣，必難率先革新。

第二類，背后有強大的靠山的視頻網站。代表公司：愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻

這一類公司在最新的變革中占據(jù)優(yōu)勢。原因有二：第一，此類公司均靠“母體”強大資金支持和流量支持，面對風險也較小。有背后其他利潤源，即使短期盈利受損，也有持續(xù)改革的能力，此謂“有膽”；第二，現(xiàn)在視頻網站格局中，優(yōu)酷土豆是最大的領導者，有機會從獨立主流視頻網站豐厚的蛋糕中分一勺羹，此謂“有利”。

想想一個有趣的局面吧，假設愛奇異率先推出廣告貼片革新，消費者更多選擇愛奇異，愛奇異由于有了更多瀏覽量，也就更吸引廣告商，愛奇異反而獲得了更高利潤。即使優(yōu)酷被迫跟進，因為會造成盈利減少，在持久戰(zhàn)中愛奇異因為有百度資金支持，依然可以營銷領域中占據(jù)優(yōu)勢，這何嘗不是一個顛覆行業(yè)格局的機會呢？

我們假設廣告改革的趨勢將逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實，那么視頻網站的路最終會走向何方？關于這個話題，業(yè)內不同觀點已經說的很多，大致可歸納為四方面：

1、給消費者對廣告一定選擇權。其一，是時間上的選擇權。例如仿照youtube的看5s后可隨時選擇跳過該廣告的方式。其二，種類上的選擇權，可以通過縮圖在眾多廣告中選擇一個感興趣觀看。

2、給消費者看廣告的好處。設置看廣告贈積分，積分可以用來購買虛擬產品甚至可以兌換商品。

3、給消費者看廣告時間其他有趣的事情做。例如建立看同一視頻時的社交平臺，或者設置某些在短時可以完成的有獎創(chuàng)意征集、測試、游戲等。

4、增加無法跳過的廣告內容。促進植入廣告或者有贊助的自制劇的進一步發(fā)展。

總的來說，對于視頻網站來說，廣告主和觀眾的關系是微妙的。一方面，廣告主是它的客戶，另一方面觀眾又是它的上帝。消費者需求的視頻內容和通過廣告賺錢的內容是分離的。視頻網站要做通過調整結構來達到廣告主與觀眾之間的平衡。但必須強調的是，在互聯(lián)網時代，無論是視頻網站還是廣告主，觀眾永遠是他們的最終的裁判員。傲游已經打響了第一槍，那么誰會是這場游戲最后的贏家呢？讓我們拭目以待。