國產(chǎn)新千元機大戰(zhàn)：小米中華酷聯(lián)誰先掉隊？

對于國產(chǎn)手機廠商們來說，2014注定是騷動、不安、激情與攻伐的一年。“手機格局2014年將重新改寫”，華為消費者BG CEO余承東在2013年中旬曾對筆者感慨。只不過，誰也無法預(yù)料故事的開頭，更像是一場“俄羅斯輪盤”般的賭博。

數(shù)年之后，如果有人回顧起2014年的手機江湖，華為榮耀與小米之戰(zhàn)，或被書寫為這場亂局的第一個高潮。手機維新與革命力量的交鋒，自此迎頭撞擊。

故事是這樣開始：

3月18日06:53，“勞模”雷軍同學(xué)按照往常路數(shù)，通過微博為新品預(yù)熱：“紅米Note，永遠相信美好的事情即將發(fā)生”，并貼出了一張八核5.5英寸的紅米Note官方宣傳照。

(此時，已有多路人馬準(zhǔn)備“截胡”。不過小米也吸取了之前紅米被華為榮耀、酷派大神沖擊定價的教訓(xùn)，在初期市場宣傳給外界制造了1199元的假象。)

3月19日18:00，華為榮耀提前紅米Note兩個小時，發(fā)布了“榮耀3X暢玩版”，宣傳口號為“更美好的事情已經(jīng)發(fā)生”，定價998元。

3月19日20:00，小米正式宣布推出紅米Note，宣稱“千元性價比王者”，低配與高配版分別定價799/999元。

3月20日下午TCL通訊在官方微信上發(fā)布信息：“美好一起玩”，并調(diào)侃稱“米米&耀耀，咱們一起斗地主唄”。據(jù)TCL通訊內(nèi)部人士稱，將于3月25日推出手機新品，包括千元4G手機。

3月20日晚間，聯(lián)想宣布推出“黃金斗士”S8，宣傳為“美好的事情才真正開始”，低配與高配版分別定價788/988元。

3月21日晚間，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部曾學(xué)忠在微博上稱將推出中興“紅牛”手機，宣布加入小米、榮耀競爭陣營。

綜合以上，再加上酷派今年1月推出的定價888元的“大神F1”手機，國產(chǎn)手機排名前六位的手機廠商已全部加入此輪新千元機大戰(zhàn)。共同點就是：聯(lián)發(fā)科八核處理器、高清大屏、1300萬后置攝像頭，只走電商渠道，并互相借勢營銷。

對于消費者來說，市場的高強度競爭將帶來高性價比的產(chǎn)品選擇。但對于國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈來講，則意味著最終“清場”般的洗牌開始，新格局降至。

主要影響：

1、山寨機徹底被清出國內(nèi)市場。在運營商訂制、電商崛起、國產(chǎn)品牌手機價格戰(zhàn)不斷向低位延伸下，山寨手機在2012-2013年國內(nèi)市場遭到嚴重沖擊，基本已退出三線以上市場。而隨著此輪高配置的新千元機價格戰(zhàn)在600-1000元價格段全面打響，山寨手機2014年國內(nèi)市場將“雪上加霜”。有某中小品牌手機廠商對筆者表示，自己今年重點將轉(zhuǎn)向印尼、印度和非洲市場，“國內(nèi)市場做幾臺虧幾臺”。

2、手機電商份額激增，洗牌開始。隨著小米+中華酷聯(lián)TCL全面殺入高配置的電商千元機爭奪，電商將成為今年國內(nèi)份額急劇增長的渠道。而京東+易迅、天貓+淘寶將成為各手機廠商角逐的重點，并最終帶來B2C手機電商渠道的最終洗牌。市場份額排名靠后的蘇寧、國美等份額排名靠后的電商平臺，將逐漸在手機品類上出局。

3、傳統(tǒng)開放渠道加速衰弱。市場競爭一漲一落，電商渠道爆炸式增長，帶來的是傳統(tǒng)手機開放渠道的加速衰落。天音、迪信通、愛施德等已經(jīng)部署向虛擬運營商轉(zhuǎn)型，開始與上游運營商爭奪市場份額。

4、運營商訂制策略受沖擊。3G時代，國內(nèi)手機市場最大變化就是運營商渠道崛起，憑借低價海量訂制+高額話費補貼，運營商在手機渠道攻城略地，迅速占據(jù)了國內(nèi)50%以上的市場份額。不過，運營商80%以上的手機銷售依然依靠線下門店、以及第三方合作經(jīng)銷商，30%左右的渠道綜合返點無可回避。而此輪國產(chǎn)手機新千元價格戰(zhàn)，無論是配置、價格，還是宣傳方式上都帶有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的明顯特點，如果市場份額快速提升，運營商訂制機策略對終端廠商來說，吸引力將會逐漸下降。

5、國產(chǎn)手機品牌新洗牌格局初定。在2013年后半期，國產(chǎn)手機廠商頻繁推出高端旗艦產(chǎn)品，甚至直接推出新品牌角逐中高端市場，業(yè)內(nèi)曾分析將擠壓三星等國際廠商份額。不曾預(yù)想，2014年第一季度，高配置價格戰(zhàn)就在600-1000元這種國內(nèi)主流產(chǎn)品定價區(qū)間全面開打，就如開戰(zhàn)初期，就拼盡全力亮出底牌。

就如華為消費者BG CEO、中興終端事業(yè)部總裁曾學(xué)忠等業(yè)內(nèi)大佬的共同預(yù)言：“三年內(nèi)，只有3-4家手機廠商可以存活”。而這也與國內(nèi)家電廠商、連鎖渠道，以及互聯(lián)網(wǎng)門戶、IM、搜索、電商等行業(yè)路徑相似，經(jīng)過最殘酷的市場競爭，最終活下來的只有少數(shù)幾家廠商，并發(fā)展壯大與國際品牌抗衡。

只不過這次的“饑餓游戲”是，小米與中華酷聯(lián)TCL，誰會是這場“俄羅斯輪盤”的第一個中槍者?