對話大咖熊曉鴿：IDG資本在中國20年 趕對了哪些點？

2014創(chuàng)新中國·春季賽于2014年3月26日-27日在上海嘉定舉行。在這兩天的時間里，一千多名創(chuàng)業(yè)者，40多家參賽企業(yè)將參加互聯(lián)網(wǎng)金融、文化創(chuàng)意、O2O等六個專場的項目展示，與熊曉鴿、蔡文勝、曾李青等投資人親密接觸。

熊曉鴿是IDG資本的創(chuàng)始合伙人，也是最早將風險投資引入到中國的核心負責人。在今天的對話大咖環(huán)節(jié)中，熊曉鴿懷念了3月19日剛剛?cè)ナ赖腎DG創(chuàng)始人麥戈文先生，并分享了 IDG 資本進入中國20年間的一些往事，還總結(jié)了IDG資本在這20年間所趕對的兩次潮流。

在熊曉鴿的回憶中，1993年，因為對中國市場尤其是IT領域的看好，他和IDG資本另外一位合伙人周全在麥戈文的支持下開始了在中國的VC事業(yè)，2005年，IDG資本又和美國頂級風投Accel Partners合作。在過去的20年中，IDG資本已經(jīng)投資了300多家公司，其中有70多家已經(jīng)成功退出，突破了“二八定律”的投資成功標準。

之所以在中國市場取得今天這樣的成績，熊曉鴿認為首先是和國內(nèi)的大環(huán)境有關，因為國內(nèi)的市場容量非常大，可以為一個公司帶來90%以上的銷售額，從而能夠讓國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司非常專注于這塊市場。

在這樣的市場環(huán)境下，熊曉鴿還認為IDG資本在過去20年趕對了兩個非常重要的點：一個是2000年左右在PC端的互聯(lián)網(wǎng)潮流，IDG資本先后投資了騰訊、百度、搜狐、搜房、攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司，今日的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭中，有2家是IDG資本所投資;另一個則是近些年興起的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，IDG資本連續(xù)投了30多家和移動互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)公司，這其中就包括2013年以19億美金賣給百度的91無線。

互聯(lián)網(wǎng)公司之外，IDG 在中國還投資了一系列的媒體和出版公司，這其中就包括計算機世界等媒體。熊曉鴿表示，和創(chuàng)業(yè)邦合作的DemoChina創(chuàng)新中國活動是一個連接創(chuàng)業(yè)者和投資人的開放平臺，在這個平臺上，創(chuàng)業(yè)者可以享受到一系列的信息服務，還能夠展示自己、并在和來自全國各地創(chuàng)業(yè)同行的競爭中提升自己;而對投資人來說，也有一個平臺能夠分享自己的想法。

在對話大咖的提問環(huán)節(jié)，熊曉鴿還和現(xiàn)場聽眾交流了他對在線教育和新農(nóng)業(yè)的看法。

在熊曉鴿看來，在移動技術的發(fā)展背景下，以新東方為代表的傳統(tǒng)方式的教育必然會受到新的挑戰(zhàn)，但這也是他從中看到的新的趨勢：如何把內(nèi)容和平臺更好的結(jié)合起來。熊曉鴿認為：“移動技術和內(nèi)容公司結(jié)合起來，能夠使人們在任何角落任何時間都能夠得到他想要的內(nèi)容服務”。

而在新農(nóng)業(yè)方面，因為受行業(yè)發(fā)展周期和食品安全的影響，熊曉鴿表示VC 的態(tài)度還比較謹慎，但在他看來，如果在新農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)型公司能夠在食品安全方面有比較好的解決并在取得一定規(guī)模之后，引入有現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，引入VC會順利許多。