斯古邁獲國內VC數(shù)百萬級投資：抓高校學生需求

斯古邁CEO，許澤銘和他的團隊在2014年7月獲得了國內 VC 領投的數(shù)百萬級投資。

在與中國電商模特大賽簽署戰(zhàn)略合作伙伴后，這又是一個另他們錦上添花的好消息。

2014年初 ，許澤銘帶領他的團隊將產品的出行業(yè)務版塊進行第一次市場磨合，推出的平安校巴雖然只是第一個版本，但功能不僅限于查詢本校車訊、包車信息，還可以進行手機端線上訂票，直接通過二維碼乘車，盡管這個功能并不完善，且只有部分大學的學生才能使用，但它依然獲得了很多同學的支持和推薦，尤其是使用商家的認可，他們不但成為產品的使用者，還給予了許多實用的建議，并希望有更多功能能夠協(xié)助他們更好的進行產品的推廣和銷售。許澤銘敏銳的商業(yè)嗅覺聞到了這款產品的潛力，并更堅定他一開始的產品方向，在初期產品通過市場試水后，積極的將更多精力投入產品的研發(fā)上。

據(jù)悉，在2013年底獲得第一筆百萬級天使投資，斯古邁的隊伍從最初的5個人擴充到20余人，在2014年年初將產品投向鎖定的部分高校市場。獲得受寵若驚般的熱捧，在產品得到市場肯定后同年的7月獲得第二筆數(shù)百萬級天使投資。勢如破竹的發(fā)展趨勢，讓團隊有了巨大的信心，新產品瞇瞇生活即將推出，如今20人的團隊已迅速擴充成為近百人團，斯古邁也將一如既往的用好產品說話，將瞇瞇生活APP推向更多高校。

目前，平安校巴僅依靠一個出行的功能點便攬獲了 30 多萬的注冊用戶量。“我一直相信好的產品自己會說話，我們的平安校巴基本沒有做什么大的宣傳，新用戶基本來自老用戶的推薦。”許澤銘透露，平安校巴推廣時除了有好的產品，斯古邁所擁有的校園團隊才是最成功的關鍵，所以對未來瞇瞇生活的發(fā)展?jié)摿?，他有著很充足的信心?/p>

許澤銘認為，“斯古邁的優(yōu)勢在于，它抓住了高校學生需求，和商家的痛點，而自己所積累的高校執(zhí)行團隊是其他競爭對手想要也求不來的，在廣東斯古邁擁有比較強勢的學生資源。”

每每談到團隊，許澤銘就經?？刂撇蛔〉拇笮?，說：“我們的團隊組合一直就是個笑點也是我們斯古邁最大的賣點，從創(chuàng)始團隊屈指可數(shù)的5個人，到后來的20人、100人每一個進來的成員都會不經意的變成無節(jié)操的人，這一邊討論產品的時候面紅耳赤，指頭較勁那一頭拿著手機各種記錄，一起出謀劃策追女神，一起義憤填膺吐槽，一起看球，生活基本都是和公司捆綁在一起的，這是一種幸福，因為工作的時候不是一種壓力而是一種動力。”

在盈利模式方面，許澤銘稱“這個產品他的盈利點多到數(shù)不完，幾乎能看到的地方都能有很好的盈利模式，而且本身我的天賦就是商業(yè)模式，但我們所追求的是要盈利就要先讓利，要賺錢就要做到三贏甚至多贏，這樣才能愉快的繼續(xù)下去，而現(xiàn)在斯古邁的產品只要做到好玩、好用，大家好，才是真的好。”

許澤銘從06年便開始創(chuàng)業(yè)，用一張面膜走出了一個自己的世界，他表示：們就要去做什么樣

“我從06年開始創(chuàng)業(yè)，到后來用4年時間銷售額超過1500萬，很多人覺得很神奇，其實剛開始，我什么都沒有，有的只是身上一千多塊的生活費，從面膜開始也只是因為軍訓的女生都臉黑黑的，她們最大的需求就是晚上敷一張面膜，所以就去做了。我始終覺得需求比一切都重要，只要考慮這東西有需求，錢就自然而然掙了。我也是失敗過，但我從來都不怕失敗，在每一次失敗后都能讓我把下一個想法走得更遠，我們都年輕，沒有什么不可能，年輕就是本錢，要放膽去做自己想做的事，就算失敗，那也是一件老了能跟子孫分享的失敗史，在什么年紀我的事，不要讓歲月就這樣放肆的從我們身邊耍過，拒絕平凡無論多難多坎坷，哪怕失敗也要轟轟烈烈精彩一回。”