布局O2O 三胞集團將入主拉手網(wǎng)

曾經(jīng)紅遍大江南北的團購網(wǎng)站，現(xiàn)在或許沒有了以前的風光，但行業(yè)格局初定，團購也成為眾多百姓的日常消費習慣和需求，只待成熟和IPO的“衣錦還鄉(xiāng)”。

然而，隨著O2O概念的興起并迅速躥紅，越來越多的團購網(wǎng)站開始主動求變，或傍上有錢的金主：大眾點評獲得騰訊注資、糯米網(wǎng)被百度收購，業(yè)務(wù)也由單純的團購業(yè)務(wù)切入到O2O領(lǐng)域;或囤足糧食繼續(xù)獨善其身，如美團網(wǎng)獲屢獲巨額融資并堅持獨立發(fā)展。

日前，新浪科技從可靠渠道獲悉，知名電子賣場宏圖三胞的母公司三胞集團將收購拉手網(wǎng)，三胞集團將全盤接手拉手網(wǎng)實際控制方麥頓投資所持有的拉手網(wǎng)股份。收購完成后，將由投資人邱立平兼任公司CEO，原CEO周峰升任副董事長并兼任公司首席戰(zhàn)略官。對此，拉手網(wǎng)方面并未給出回應(yīng)。

該知情人士還透露，未來三胞集團和拉手網(wǎng)將依托“天上拉地下、線下拉線上、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團購拉定制”的“五拉”協(xié)同方式，有意將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團的線下實體資源相結(jié)合，發(fā)展團購業(yè)務(wù)的同時深耕O2O領(lǐng)域。

事實上，拉手網(wǎng)曾是首家在美國啟動IPO的中國團購網(wǎng)站，其估值曾高達11億美元。然而，2011年IPO宣告失敗的拉手開始走下坡路。截至目前，其在團購領(lǐng)域市場份額不足5%，市值也已縮減至6億美元左右。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，對于拉手而言，發(fā)展壓力大，上市路漫漫，投資方等待的熱情逐漸消退，此時有人接盤，順水推舟，也未嘗不是好事;而三胞集團此時接手拉手網(wǎng)，對其本身而言除了補足線上渠道、打通線上線下外，也能為其在O2O領(lǐng)域的競爭加碼。

緣何“拉手”?

三胞集團近期國內(nèi)外并購動作頻頻，目前旗下已擁有麥考林、商圈網(wǎng)、慧買網(wǎng)、萬商璽卡、萬事得等眾多電商和物流企業(yè)，在海內(nèi)外的通訊、IT等領(lǐng)域擁有幾千家零售店面。

而今年9月三胞集團也剛剛完成對于樂語通信的收購，業(yè)內(nèi)人士分析認為，收購樂語算是三胞集團本職業(yè)務(wù)的延伸，但此次收購拉手，應(yīng)是考慮開辟新的一條業(yè)務(wù)線。

此前，三胞集團也曾收購多家海外百貨公司，似乎一直有意大規(guī)模進入百貨領(lǐng)域。而目前，從這種維度而言，找一個線上出口，拉手網(wǎng)或許是個不錯的選擇。

也有觀點認為，三胞集團或想通過收購拉手網(wǎng)與其旗下南京新街口百貨等有一定聯(lián)系。事實上，蘇寧、萬達、銀泰也都先后在布局線上，以此打通線上線下業(yè)務(wù)，追趕O2O潮流，以此看來，三胞集團收購拉手也合乎情理。

新出路?

三胞集團成立于1993年，消費者比較熟知的是“宏圖三胞”電子產(chǎn)品賣場，但實際業(yè)務(wù)廣泛，甚至已延伸至房地產(chǎn)行業(yè)。

拉手能否講出新故事，或僅僅是融資續(xù)命?三胞集團老牌電子科技企業(yè)的身份，或許能在消費數(shù)碼領(lǐng)域，給予拉手更多渠道支持，將主力業(yè)務(wù)拓展至消費電子產(chǎn)品團購端，與對手形成差異化競爭。

拉手作為知名團購網(wǎng)站能夠帶給三胞集團的新故事或革新?

業(yè)內(nèi)人士分析認為，此次收購無論形式、規(guī)模，對于團購行業(yè)的影響或有限：一方面，團購市場格局已形成，目前看來，三胞集團將在資金、產(chǎn)品渠道層面給予拉手一定支持，而團購網(wǎng)站所需的線下、技術(shù)、推廣等資源，三胞集團能否持續(xù)提供支持?拉手與三胞集團能否適應(yīng)并快速融合?暫難斷言。因而此次并購短期內(nèi)不會對團購行業(yè)產(chǎn)生太大影響。

其次，作為歷時較長的企業(yè)集團，三胞如何整合拉手、集團化管理會否對業(yè)務(wù)造成掣肘，能否應(yīng)對極快的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化，都是值得商榷的問題。

事實上，被大型企業(yè)集團收購后偏安一隅，甚至銷聲匿跡的團購網(wǎng)站也不是沒有——如此前蘇寧收購滿座網(wǎng)后，到目前也鮮有難見亮眼成績。而拉手的命運將如何?目前尚難斷言，仍需拭目以待。‍