薪水不及谷歌 怎樣招聘人才?

本文作者是Joshua Reeves，他是工資管理初創(chuàng)公司ZenPayroll的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 。他通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了初創(chuàng)企業(yè)招聘時(shí)與谷歌等巨頭競(jìng)爭(zhēng)的三種方法。

科技領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)一直激烈。作為一家活躍的初創(chuàng)企業(yè)，看到那些優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人才、設(shè)計(jì)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才和項(xiàng)目經(jīng)理涌入Googleplex，確實(shí)有些無(wú)奈。你的初創(chuàng)企業(yè)可能無(wú)法像谷歌那樣提供無(wú)邊界泳池或者全天候的免費(fèi)食品，但好消息是，你根本不必這樣做。

找到合適的員工對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。PayPal和Intuit前CEO Bill Harris在去年的SXSWi演講中說(shuō)：“你需要那些愿意冒險(xiǎn)的人，然后你應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)他們。”這意味著你要找到與你有共同夢(mèng)想的員工。

首先，員工股權(quán)是對(duì)員工的有效激勵(lì)，而不要去考慮潛在的財(cái)政支出。通過(guò)將員工股權(quán)作為你招聘計(jì)劃的一部分，使員工成為企業(yè)的所有者。這意味著他們與企業(yè)有共同的使命，也會(huì)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

在產(chǎn)品上留下印記

像Facebook和Apple這樣的科技巨頭具有大規(guī)模影響。例如，即使Facebook的按鈕圖標(biāo)發(fā)生了最小的變化，也會(huì)影響數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù)。然而，這些變化對(duì)更大型的產(chǎn)品或解決方案來(lái)說(shuō)，通常是很小的一部分。

在大型公司，你能夠參與決策影響整個(gè)公司和產(chǎn)品的可能性比較小。眾多的分支團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)都在參與提供服務(wù)。而初創(chuàng)企業(yè)的層級(jí)趨向扁平，即使新員工也可能對(duì)公司軌跡的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響。

這就是員工股權(quán)激勵(lì)的重要性所在。公司所有者在工作中更有全局意識(shí)。他們不僅關(guān)注日常工作，而是以公司所有者的角度全面地考慮問(wèn)題，也清楚地意識(shí)到自己的每一個(gè)行為都直接影響公司是否發(fā)揮了全部的潛能。

影響公司的長(zhǎng)期文化

像Google和Zappos這樣的公司創(chuàng)造了傳奇的工作環(huán)境。但文化的內(nèi)核在從早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)開(kāi)始建立的。

無(wú)論公司規(guī)模大小，雇傭什么樣的員工都是十分重要的。你的員工代表了你的品牌。他們可以提高(或降低)公司的聲譽(yù)，他們直接面對(duì)客戶(hù)，參與到公司業(yè)務(wù)的方方面面。早期雇傭的員工對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)雇員的類(lèi)型有著不成比例的長(zhǎng)期影響。Google資本合伙人Joe Kraus曾說(shuō)過(guò)：“雇傭錯(cuò)誤員工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)錯(cuò)失一名好的員工。”

這也是為什么我所在公司ZenPayroll的招聘過(guò)程十分嚴(yán)格的原因。我們知道一個(gè)糟糕的招聘可能會(huì)對(duì)我們的文化有著長(zhǎng)期的影響。我們最注重的招聘標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀的匹配。ZenPayroll有今天的成績(jī)，與雇傭任務(wù)驅(qū)動(dòng)的員工密不可分。

我們的目標(biāo)是通過(guò)現(xiàn)代軟件的原理和工具使工資表變得簡(jiǎn)單和直觀。這意味著我們尋找的是那些能夠用簡(jiǎn)單的辦法解決復(fù)雜問(wèn)題、熱愛(ài)小型企業(yè)，并渴望解決核心基礎(chǔ)問(wèn)題的員工。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都在朝著相同的目標(biāo)而奮斗時(shí)，小團(tuán)隊(duì)能夠完成的任務(wù)也是非常驚人的。

手把手的企業(yè)家培訓(xùn)

通常被吸引到初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)家都來(lái)自其他公司。他們喜歡小團(tuán)隊(duì)、較大的影響力和企業(yè)所有者的心態(tài)。

幸運(yùn)的是，沒(méi)有比初創(chuàng)企業(yè)更好的地方能讓這些未來(lái)領(lǐng)袖得到鍛煉。只有初創(chuàng)企業(yè)能夠提供這樣一個(gè)高價(jià)值的環(huán)境，去創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)你自己的公司。

作為一名企業(yè)家，意味著你要根據(jù)需要改變角色。早期的員工可以獲得接觸公司多個(gè)部分的機(jī)會(huì)。有一天，你可能從公共關(guān)系部門(mén)調(diào)到客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，或是協(xié)助產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一名心懷抱負(fù)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，最好的學(xué)習(xí)之地就是組織的基層。

你無(wú)法與Google的薪資直接競(jìng)爭(zhēng)。在你的企業(yè)愿景中，你要尋找的員工是那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)想要成為企業(yè)主人的人。當(dāng)你找到這樣的人，他們與你有共同的價(jià)值體系，渴望承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，想要積極地解決問(wèn)題，并且有幫助公司成功的技能，那么他們不僅是你的合適人選，你的公司也是他們的理想雇主。

（via inc 譯/快鯉魚(yú)）