如何找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人？

創(chuàng)業(yè)過程中其實蠻多的失敗，其中大部分的原因是因為創(chuàng)業(yè)合伙人不合適、散伙或內(nèi)訌。

呆子才開始創(chuàng)業(yè)的時候其實對團隊毫無概念，印象當中就是一群人在一起做事。后來偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父們在給大家講要找什么樣的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，也曾經(jīng)按圖索驥去實踐過，但終因為彼此不合適，然后合作散伙。后來在慢慢的尋找和放棄中逐漸對于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認識?，F(xiàn)在將呆子一路走來的過程分享給大家希望對大家有用。

一、有激情?

有這樣的一類人：他們很有激情而且也比較的有思想，你們在談合作的時候也很容易聊到一起去。這時候你會覺得這個人其實蠻適合合作的，事實上這類人其實是沒有什么經(jīng)歷的。沒有多少經(jīng)歷才會讓人感覺那么的非常有激情，總有說不完的觀點和想法以及建議、但正如年輕人的戀愛一樣來得快去得也快，他們的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他們會像霜打了的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗，甚至于直接逃跑。

曾經(jīng)呆子有這樣的一段經(jīng)歷:呆子當時在某地帶著團隊開發(fā)的時候的確是有一個很優(yōu)秀的合伙人，和團隊一起做事也很關心項目的發(fā)展，經(jīng)常會給項目說說用戶體驗或者頁面效果不好這樣的，也會一起做做推廣發(fā)發(fā)帖子;隨著項目的不斷推進，時間慢慢的過去，這個合伙人就有些坐不住了，三天兩頭的問公司發(fā)展規(guī)劃，問為什么不融資啊……其實我是覺得融資倒不是最重要的，重點應該是咱們自身的業(yè)務體系的架構設計以及團隊管理體系的健全，對于融資，我真沒那么的迫切。但是這哥們不一樣的，三天兩頭的說這事，不但他說，而且還拉動公司其他人也說這個事情，后來因為我不想回答這事，他就三天兩天不來了，影響著其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……

后來，很自然的就是：人員大量流失，項目被迫中止。類似這樣的例子舉不勝舉，好多人一開始的時候豪情萬丈的和呆子一起做事，然后時間才過去一兩個月，看到?jīng)]多少大的進展，沒有錢進來，就打退堂鼓，然后就不做事帶動其他人也不做事，慢慢的影響項目的其他進程，導致項目一再的滯后……要不是呆子一意孤行的堅持著做，不知道死了多少次了……通過這些經(jīng)歷呆子后來也明白了一個道理：有激情，是一個好事;但是如果不能持續(xù)或缺乏耐心，那么，留下來的就是災難了。非常感謝這些老師，用這么特別的方式讓呆子明白事理。

二、高級職業(yè)經(jīng)理人?

曾經(jīng)有一個朋友，是某上市公司的高管，因為彼此比較談得來，所以呆子壓抑不住心里的激動想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出來的，大概是該朋友出資少量然后占股，并成為項目管理者;然后是面談，面談也是比較融洽的，大家都沒有過多的分歧。甚至于幾次見面談得都是比較的具體詳細的。

為了方便該高管進行項目統(tǒng)籌管理，呆子到該高管所在地組織項目開發(fā)，順便將之前協(xié)商的入股以及租用辦公室等事情落實好。到該地之后，該高管也帶呆子參觀了該高管正在協(xié)商入駐的辦公地，并承諾拿下這個辦公場地;但之后很久都未曾聽到該高管說辦公室的事情，總是說很忙。而且，呆子也發(fā)現(xiàn)，該高管并沒有一個可操作的日程規(guī)劃，具體什么時間做什么事情……都沒有。再后來因為項目開發(fā)過程中遇到一些小問題，該高管直接說不入股不合作，直到看到項目有效益為止。

仔細回想起來，其實這是呆子自己的問題，真的，毫無協(xié)議的情況下去合作任何事情其實都是一廂情愿的，結果都是可以預料到的。

三、兼職送股份?

其實呆子還有一些合作的故事。比如之前曾經(jīng)和北京的一個朋友合作，說出來不怕笑話，當時因為沒有團隊，但又害怕被那些“需要看團隊資歷”的人笑話，于是拉郎配的找了一個比較談得來的哥們，配送給他20%的股份。

但是事實上，創(chuàng)業(yè)團隊的那些個股份，其實是一文不值的，在某些人看來，哪有現(xiàn)金那么直接呢?對于兼職的人來說，反正他們有正職在做，有工資在拿，多一個機會，又不付出什么，豈不更好?純粹機會投資，博一下，萬一運氣好融資了呢?所以，空余時間做點事情沒什么損失。

但就創(chuàng)業(yè)來說，太多太細的事情需要做了。 就拿一個做百度問答搜狗問答來說，看起來很簡單，實際上就得面臨被封號的風險;封號了咋辦?得不斷的申請郵箱申請QQ，還得換著IP申請。這些事情要不用心花時間去做，是根本沒有任何效果的。而且，這些東西是需要配合的，不是一個人可以做的，這就要求創(chuàng)業(yè)的人必須在一起，這樣方便協(xié)調，讓工作更有效率。誠如面前所言，呆子找兼職的朋友一起做事，很多時候很多具體的工作是需要當時就完成的，而兼職的人是不可能即時性的將任務完成的，這就造成了項目的執(zhí)行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且隨著時間的推移，這種效率低下的做事讓大家心里倍受打擊，慢慢的，就會有人打退堂鼓，不想做事了。到后來是打電話找他們，他們也會敷衍一下算了。

當然了，不是說兼職的朋友不好，其實他們也是蠻好的。只是，兼職創(chuàng)業(yè)這種形式，對于創(chuàng)業(yè)來說，是不太合適的。創(chuàng)業(yè)，就得真刀真槍的干，就得拿出時間去拼，而如果做不到這一點，那么，這創(chuàng)業(yè)，僅僅是過家家玩玩而已。對于真心創(chuàng)業(yè)來說，選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，很重要。

寫在后面：

合伙人，指的并不是員工，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中有時間有精力有能力，能夠起到積極的輔助作用的人，而不是隨便找個什么人都可以做合伙人。老實說，經(jīng)過這些事情之后，呆子對于合伙人的選擇真的害怕了。以至于在后面的團隊組建和選擇中是那么的小心翼翼，不敢輕易合作。

曾經(jīng)，呆子以為天下很多人都是可以合作做事的，后來我以為只要有積極上進思想的人都是可以合作做事的，到后來我明白：其實，只有那些有過一些經(jīng)歷(失敗)的人才適合一起做事，至少他們懂得失敗是什么，責任是什么，耐心是什么，而不是一味好高騖遠只去想好事等好事。對于創(chuàng)業(yè)來說，過程是最重要的，在過程中，在曲折的經(jīng)歷和成長中，我們才能真正找到最適合我們的合伙人，才能找到最適合的做事辦法。如果沒有經(jīng)歷那些過程，我想，創(chuàng)業(yè)真的是很難成功。