那些亦敵亦友的巨頭們：阿里騰訊、優(yōu)土、加多寶王老吉

英國首相邱吉爾在二戰(zhàn)時(shí)期的一次演講中引用了一句名言："我們沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，我們的使命就是為我們的利益而奮斗。"結(jié)果，后來這句話成了商戰(zhàn)的經(jīng)典名言。

那么生活中，究竟有哪些公司一直在印證這句話，上演著亦敵亦友、相愛相殺的故事呢?且聽九哥細(xì)細(xì)說來!

1、加多寶和王老吉

王老吉和加多寶原本一直合作愉快、相安無事，但后來由于合同和利益等諸多原因，廣藥要回王老吉商標(biāo)權(quán)，從而開始引發(fā)兩家官司。2012年香港鴻道集團(tuán)輸了官司，改名加多寶，但仍用紅色包裝(原王老吉包裝由香港鴻道集團(tuán)設(shè)計(jì))，2013年開始兩家爭奪紅色包裝權(quán)。

今年12月19日，歷經(jīng)19個(gè)月的"紅罐之爭"的較量終于以廣藥完勝告終，加多寶被判構(gòu)成侵權(quán)，需立即停止生產(chǎn)并銷售紅罐涼茶，并賠償廣藥集團(tuán)1.5億元及維權(quán)費(fèi)26萬余元。不過加多寶隨即推出了"賣涼茶世界第一，打官司倒數(shù)第一"的自嘲式營銷進(jìn)行反擊。

2、騰訊與阿里

阿里和騰訊通過各自旗下的小弟堆積了不少新仇舊恨，譬如：微信封殺淘寶鏈接、淘寶屏蔽微信二維碼、微信封殺"快的打車"紅包、新浪微博禁止推廣微信公眾號(hào)……簡直就是一直亂戰(zhàn)、打得不可開交。

但同時(shí)，馬云和馬化騰各自率領(lǐng)阿里和騰訊也在諸多場合展開合作，比如一起籌備眾安保險(xiǎn)、共同認(rèn)購華誼兄弟定增和中國平安H股定增等。

3、優(yōu)酷和土豆

2012年3月12日，優(yōu)酷土豆公司成立，兩家原本是對(duì)手的公司通過換股合并的方式變成了一家人。在合并之前，優(yōu)酷和土豆分列我國視頻網(wǎng)站市場的一二位，在視頻內(nèi)容、第三方合作、廣告收入等方面都有著很強(qiáng)的相互競爭，即兩者并沒有太多本質(zhì)上的區(qū)別。

如果繼續(xù)做對(duì)手，難免會(huì)遇到兩敗其傷的時(shí)刻。若是能在行業(yè)里有絕對(duì)的話語權(quán)，又不能開辟新的模式，任何一家單打獨(dú)斗的視頻網(wǎng)站都很難生存下來。優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘和土豆創(chuàng)始人王微在視頻行業(yè)高度的競爭格局下下不得不走在了一起。

4、蘋果與三星

據(jù)國外媒體報(bào)道，多年以來，三星都是蘋果的重要硬件供應(yīng)商，提供閃存、應(yīng)用處理器等重要組件。然而近年來，蘋果、三星卻在全球范圍內(nèi)開始了專利戰(zhàn)。憑借使用Android操作系統(tǒng)，外形酷似蘋果iPhone、iPad的智能手機(jī)、平板電腦，三星的市場份額逐步提，開始侵蝕競爭對(duì)手蘋果的利潤、影響股價(jià)，甚至開始威脅到蘋果在消費(fèi)電子市場引領(lǐng)潮流的霸主地位。

5、谷歌和亞馬遜

谷歌和亞馬遜兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨賈一直在多個(gè)領(lǐng)域向?qū)Ψ介_戰(zhàn)，譬如此前有消息稱，亞馬遜在開發(fā)自己的廣告平臺(tái)，打算與 Google 在廣告領(lǐng)域展開競爭。但事實(shí)上，亞馬遜是 Google 的潛在新興對(duì)手的同時(shí)，也是其最大的搜索廣告買家。

根據(jù)AdGooroo的統(tǒng)計(jì)，在 2013，亞馬遜在美國 Google 搜索廣告中花費(fèi)了 1.577 億美元，位列 Google 前 25 名廣告商之首。

6、寶潔和聯(lián)合利華

寶潔與聯(lián)合利華組成了日用消費(fèi)品行業(yè)的"雙子星座"，它們一個(gè)是品牌管理專家，世界第一日化巨頭;一個(gè)是產(chǎn)品行銷專家，世界第二日化巨頭，它們提供互為競爭的日用消費(fèi)品，卻都獲得了成功。

最新的消息是，寶潔公司宣布向競爭對(duì)手聯(lián)合利華出售其香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務(wù)，同時(shí)轉(zhuǎn)讓位于墨西哥Tal-isman工廠的生產(chǎn)設(shè)施。寶潔(中國)公關(guān)和傳播部12月24日向媒體確認(rèn)，取決于必要的法規(guī)批準(zhǔn)流程，該交易預(yù)計(jì)在2015年上半年完成。

7、Nike和Adidas

Nike和Adidas這兩家巨頭，不論從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品種類、廣告投放還是客戶受眾來看，都是名副其實(shí)的好般配。首先，兩者的產(chǎn)品都是以各類運(yùn)動(dòng)衣物和輔助用品為主;其次，兩者的價(jià)位都相近;再者，兩家公司的市場開發(fā)都比較完善，在中國任何一個(gè)普通的三四線城市的商場里，你都能很輕松地買到;最后，兩者還都是各種運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽和大型運(yùn)動(dòng)賽事的贊助商常客，Adidas和FIFA擁有良好的合作關(guān)系，而Nike在NBA中的影響力也不言而喻。

而更同步的是，前幾年這兩家公司同時(shí)盯上了童裝市場，各自開設(shè)了自己的童裝品牌Nike Kids 和Adidas Kids。

8、可口可樂和百事可樂

在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰(zhàn)斗打了一百多年，對(duì)百事而言前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強(qiáng)大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請(qǐng)示可口可樂收購，卻均遭到對(duì)手拒絕。直到1990年，在拼命追趕可口可樂92年之后，百事公司終于和可口可樂平分了市場。

可口可樂與百事可樂的角逐超越了時(shí)間、距離與文化，這場角逐割裂了不同的餐廳、總統(tǒng)、國家，而超市、體育館、法庭無一例外地成為了戰(zhàn)場?？纯磧杉移煜碌母黝愶嬃掀放疲貉┍蘓S七喜，芬達(dá)VS美年達(dá)，美之源VS純果樂，冰露VS冰純水……當(dāng)然，雙方在零食等方面的品牌則更多。

當(dāng)然，放眼全球，相愛相殺的品牌、企業(yè)、商業(yè)巨頭還有很多、不勝枚舉，譬如大家都熟知的肯德基和麥當(dāng)勞、Starbucks和COSTA咖啡、空客和波音等等。但是無論如何，我們都要感謝所有這些公司，他們的出現(xiàn)對(duì)于彼此的意義實(shí)在是非常重大，正是有了這些相愛相殺的公司，我們才可能告別壟斷，看到了有意思的各種博弈和競爭，才能推動(dòng)產(chǎn)品和科技方方面面的進(jìn)步。

(本文綜合整理自騰訊科技、愛范兒、南方都市報(bào)等，圖片均來源于網(wǎng)絡(luò))