五大案例剖析操作系統(tǒng)商業(yè)模式:開放者快 封閉者強(qiáng)

2015/01/04 12:49      謝漠煙

五大案例剖析操作系統(tǒng)商業(yè)模式:開放者快,封閉者強(qiáng)

這幾天和許多朋友聊到操作系統(tǒng)的商業(yè)模式,正巧之前對這個行業(yè)非常有興趣,也讀過很多史料,做過一些調(diào)研,這里就粗淺說說我的看法。

先擺結(jié)論:

1、 軟件必須開放,但硬件可以封閉!前幾年,谷歌憑借開放的硬件模式獲取了極高的市場份額,但由于硬件的多樣化程度不高,隨著蘋果進(jìn)入大屏和低價市場,產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)異的蘋果份額將逐漸上升。

2、 同樣不掌控硬件,微軟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很少成功,但谷歌掌控了Android的生態(tài)。這是因?yàn)檐浖A(yù)裝現(xiàn)象的存在,使得微軟、谷歌的優(yōu)勢僅僅在于免費(fèi)預(yù)裝,那么只有具備強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)能力的谷歌能夠勝出。

3、 蘋果掌控硬件,所以能夠部分避開產(chǎn)品層面的較量,通過渠道優(yōu)勢,使得IOS系統(tǒng)中的蘋果地圖戰(zhàn)勝谷歌地圖。

一、 三巨頭商業(yè)模式簡述

三巨頭商業(yè)模式各異。操作系統(tǒng)三巨頭為蘋果、谷歌、微軟,市值分別為6400億美元、3600億美元、3850億美元,也是IT五巨頭之三(另外是Facebook和亞馬遜)。商業(yè)模式上,蘋果,較為封閉,微軟開放而不開源,谷歌開放且開源。如下表所示。

蘋果、微軟、谷歌對比表.jpg

簡單科普一下,熟悉的朋友可以跳過:

(1) 硬件:蘋果的硬件完全由蘋果自行生產(chǎn),而微軟、谷歌均選擇將自己的操作系統(tǒng)授權(quán)給其它的廠商生產(chǎn)。

(2) 操作系統(tǒng):蘋果封閉不解釋。微軟操作系統(tǒng)是閉源的,主要商業(yè)模式是收取操作系統(tǒng)的授權(quán)費(fèi)用。谷歌操作系統(tǒng)是開源的,主要商業(yè)模式是通過操作系統(tǒng)為自己的APP導(dǎo)量。

(3) 軟件:三巨頭均選擇了開放。但三巨頭通過操作系統(tǒng)的預(yù)裝優(yōu)勢,或多或少為自己的商業(yè)模式導(dǎo)量。

二、用五個商業(yè)案例,剖析操作系統(tǒng)商業(yè)模式

1、微軟、蘋果PC操作系統(tǒng)大戰(zhàn):軟件絕不可封閉

蘋果,軟硬件均選擇封閉。而微軟,在軟硬件均選擇開放。最終,缺乏軟件、價格高昂的蘋果潰敗,而提供多種硬件規(guī)格、多種第三方軟件的微軟獲取了最終勝利。

對比分析圖.jpg

小結(jié):

硬件的封閉,將使用戶群受到極大的局限,如蘋果的Macintosh,因定價過高,被局限于高端市場。

而軟件的封閉,則無法提供用戶想要的很多功能,將極大程度上影響產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。

這個故事,似乎說明了開放將戰(zhàn)勝封閉。但我們從后面更多的故事中可以看出,其實(shí)硬件可以封閉,只是軟件必須開放!

2、 蘋果、谷歌移動操作系統(tǒng)大戰(zhàn):開放者快,封閉者強(qiáng)

蘋果推出的iOS系統(tǒng),軟件開放,硬件封閉。谷歌的android則選擇全開放戰(zhàn)略,軟件、硬件、操作系統(tǒng)全線開放。

軟件上,同為開放的android相比iOS,沒有任何優(yōu)勢。但憑借開放的硬件和操作系統(tǒng),android在硬件多樣性上大大勝出,份額高速增長,大超iOS。

Android硬件多樣性主要表現(xiàn)為兩點(diǎn):1、中低端市場;2、大屏市場。

而其中,大屏市場尤其以三星為主導(dǎo),三星憑借大屏機(jī)S3一舉成功,而后迅速坐上智能手機(jī)頭號寶座。

針對android的兩大優(yōu)勢,蘋果分別推出低價版的iPhone 5C和大屏版的iPone 6+。5C因?yàn)槎▋r還是過高,不是很成功,但6+,則真正沖擊到了安卓大屏市場。

我們可以看到,至蘋果推出大屏之后,三星的銷量急轉(zhuǎn)直下!

三星銷量圖.jpg

小結(jié):

硬件的多樣化程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于軟件!沒有任何一家公司可以包攬一個平臺上的所有軟件,但可以包攬市場需要的所有硬件!

開放的商業(yè)模式在滿足多樣性的同時,也喪失了質(zhì)量,因?yàn)榉忾],蘋果具有更高的毛利率,更好的用戶體驗(yàn),更好的開發(fā)者體驗(yàn)。一旦完成硬件多樣化,必然能夠奪回曾經(jīng)失去的市場份額。

3、搜索市場大戰(zhàn):微軟開放模式的弊端

在Google還是創(chuàng)業(yè)公司時,幾乎所有的VC都會問Google一個問題,如果微軟做了一個搜索引擎,你們怎么辦?

掌控操作系統(tǒng)的微軟,似乎就掌控了軟件的分發(fā)入口。被捆綁在Windows中出售的IE,輕松干掉冉冉升起的第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)景,便是這種恐慌的最好證明。

后來,微軟真的做了Bing,捆綁在IE之中出售。

Google是如何過關(guān)的呢?答案竟然出奇的簡單。谷歌聯(lián)系了大量硬件廠商,如Dell、惠普,在出廠的PC中付費(fèi)預(yù)裝了Google Toolbar!

于是,當(dāng)時的用戶拿到電腦時,會發(fā)現(xiàn)自己的IE瀏覽器上同時裝有Bing和Google的工具條。而此時,擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的Google獲得了勝利。

小結(jié):

微軟模式實(shí)質(zhì)包括兩部分:1、外包模式,即為PC廠家定制操作系統(tǒng)。2、免費(fèi)預(yù)裝。

但免費(fèi)預(yù)裝后,如果你面臨的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,對方不在意預(yù)裝費(fèi)這點(diǎn)小錢時,實(shí)質(zhì)上,最后還是品牌和產(chǎn)品的比拼!不掌控硬件,那么在軟件上,就還是需要拼產(chǎn)品。

4、 Android系列軟件大戰(zhàn):產(chǎn)品是谷歌模式的制勝點(diǎn)

谷歌,通過一種復(fù)雜的手段,控制了Android生態(tài)系統(tǒng)。

首先,谷歌推出開源Android系統(tǒng),但在后續(xù)升級中,對其中關(guān)鍵組件逐步替換。譬如用Chrome代替原瀏覽器、Google Search代替原搜索工具。開源的瀏覽器和搜索組件,產(chǎn)品體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌研發(fā)的閉源App。

其次,將所有Google App打包(包括 Google Play、Google Search、Youtube、Gmail等幾十個App),稱為GMS。所有的硬件廠商,可以選擇預(yù)裝GMS所有軟件,或者完全不預(yù)裝GMS。如果選擇預(yù)裝GMS,還必須接受的條款則是,在所有的出廠硬件中預(yù)裝GMS(即不可選擇部分手機(jī)預(yù)裝GMS,部分不預(yù)裝)

第三,將閉源App的API接口體驗(yàn)做得很好,而把開源組件的API接口體驗(yàn)做的很差。誘使開發(fā)者使用閉源App的API接口。從而導(dǎo)致不預(yù)裝GMS的安卓手機(jī)可使用的應(yīng)用數(shù)量極少。

上面的三點(diǎn)相輔相成,如果難以理解,一句話表明,谷歌在絕大多數(shù)手機(jī)上成功預(yù)裝了GMS!當(dāng)然特別要說的是,由于中國政府和谷歌的特殊關(guān)系,中國的手機(jī)不在此列。

而很多廠家也在希望撼動谷歌的地位。譬如三星,在出廠的Android手機(jī)上,就預(yù)裝GMS的影子App(即功能類似的App)。但顯然,面對“Internet”和“Chrome”,用戶更傾向于選擇后者,而后者的產(chǎn)品體驗(yàn)也確實(shí)更好。

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小結(jié):

谷歌模式的本質(zhì),在于免費(fèi)預(yù)裝!作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的谷歌,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn),在預(yù)裝的數(shù)個軟件中,擊敗對手。

能否研發(fā)出優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,是谷歌和微軟的最大區(qū)別。這個區(qū)別也導(dǎo)致了,谷歌可以通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利,而微軟始終只能賣操作系統(tǒng)!

5、 地圖大戰(zhàn):蘋果軟硬一體化優(yōu)勢畢顯

蘋果于12年10月推出自有的地圖App,推出之后,因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)極差,以至于庫克親自向用戶道歉。

但隨著蘋果地圖技術(shù)上的逐漸完善,以及對谷歌地圖App的限制,蘋果地圖迅速獲取了大量的市場份額。根據(jù)數(shù)據(jù),2012年11月,Android+iOS的谷歌地圖用戶數(shù)量達(dá)8110萬,而在2013年11月,下降至5870萬。其中蘋果地圖的沖擊作用明顯。

小結(jié):

蘋果同時掌控軟件和硬件,所以蘋果地圖被預(yù)裝上手機(jī),谷歌地圖必須下載,而且是閹割版!軟硬件一體化,使得蘋果脫離了產(chǎn)品比拼的層面!

從PE(市盈率)維度給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)估值

五個案例已經(jīng)說完,說句題外話,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有魅力的部分就在于商業(yè)模式的瞬息萬變,這也決定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)估值的最難點(diǎn),在于PE(市盈率)的確定。故我向來認(rèn)為,單就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賣方分析師而言,一流分析師執(zhí)著于PE,二流分析師才糾結(jié)于EPS。完成“商業(yè)模式—市盈率”中間傳導(dǎo)方式的研究,才是互聯(lián)網(wǎng)分析師的精髓。

那么從這個維度,再簡單說說我的結(jié)論

1、 硬件業(yè)務(wù):在行業(yè)發(fā)展前期,開放模式由于較快的發(fā)展速度,可以給較高PE(如三星)。但后期封閉模式的優(yōu)勢更加明顯,應(yīng)該給較高PE(如蘋果)。

2、 軟件業(yè)務(wù):軟硬一體化的軟件業(yè)務(wù)(如蘋果),可以給較高PE,因?yàn)榭梢员M情發(fā)揮渠道優(yōu)勢。不掌控硬件的軟件業(yè)務(wù)(特指操作系統(tǒng)廠商提供的),也必須比拼產(chǎn)品,所以谷歌的軟件業(yè)務(wù)能夠較高PE(但低于蘋果),微軟的軟件業(yè)務(wù)只能給較低PE。

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