中關(guān)村在線都被賣了 IT產(chǎn)品網(wǎng)站末日已到？

昨日，有媒體報(bào)道，CBSi中國(guó)出售中關(guān)村在線（ZOL）、PCHOME、蜂鳥(niǎo)網(wǎng)等旗下IT產(chǎn)品網(wǎng)站，只保留愛(ài)卡汽車等少數(shù)網(wǎng)站。中關(guān)村在線售價(jià)將不超過(guò)5億人民幣，具體買家尚不得知。此前業(yè)內(nèi)傳聞京東將接盤，但中關(guān)村在線創(chuàng)始人之一、CBSi中國(guó)高級(jí)副總裁劉小東予以否認(rèn)。劉曉東表示，中關(guān)村在線以后在線將獨(dú)立運(yùn)作，未來(lái)甚至不排除獨(dú)立上市。

另?yè)?jù)CBSi旗下網(wǎng)站PChome的一位員工透露，CBSi中國(guó)總裁王路跟劉曉東意見(jiàn)不合，直接辭職了，聽(tīng)集團(tuán)里面的人說(shuō)辦公室都已經(jīng)騰空了，劉克麗退休了，老涼也離職了，現(xiàn)在等于就劉曉東一個(gè)人單挑大梁。CBSi基本上可以說(shuō)土崩瓦解了，據(jù)說(shuō)是目前只有愛(ài)卡掙錢，剩下的都賠錢，現(xiàn)在知道比較安穩(wěn)的就是愛(ài)卡汽車、至頂網(wǎng)、55bbs。

2011年，當(dāng)老牌IT垂直網(wǎng)站“IT世界網(wǎng)”停運(yùn)時(shí)，業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)唱衰IT網(wǎng)站的聲音，還有人將其歸結(jié)于運(yùn)營(yíng)失誤；但當(dāng)CBSi要砍掉“中關(guān)村在線”、PChome等旗下垂直群組網(wǎng)站的時(shí)候，說(shuō)明IT網(wǎng)站的末日可能真的來(lái)了。

其實(shí)，從去年12月份開(kāi)始，就有消息說(shuō)CBSi中國(guó)將出售中關(guān)村在線等一系列IT網(wǎng)站。而出售的原因很簡(jiǎn)單，就是為了甩包袱。恩，是的，套用資本市場(chǎng)上的話是：剝離不良資產(chǎn)。曾經(jīng)如日中天的IT產(chǎn)品網(wǎng)站現(xiàn)在居然成了不良資產(chǎn)？還真差不多。

原因一，IT產(chǎn)品網(wǎng)站模式早已成昨日黃花。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早模式之一，IT產(chǎn)品網(wǎng)站可謂見(jiàn)證了中國(guó)IT的發(fā)展和普及。行業(yè)初期誕生了ChinaByte比特網(wǎng)、賽迪、硅谷動(dòng)力等專注IT產(chǎn)業(yè)新聞的網(wǎng)站；行業(yè)發(fā)展期，IT168、太平洋、ZOL、小熊在線、走進(jìn)中關(guān)村、IT世界等等一大批產(chǎn)品網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生；隨著產(chǎn)品全面普及和市場(chǎng)成熟，人們對(duì)于產(chǎn)品需求已經(jīng)從了解轉(zhuǎn)向了直接購(gòu)買，由此推動(dòng)京東等3C電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展。IT產(chǎn)品網(wǎng)站雖然長(zhǎng)期專注IT，但運(yùn)作的模式卻未有太大變化，已經(jīng)成為一個(gè)勞動(dòng)力密集型的企業(yè)模式。并且在人力、存儲(chǔ)、帶寬、運(yùn)營(yíng)等硬成本持續(xù)攀升的現(xiàn)狀下，很多網(wǎng)站果不其然的就偃旗息鼓了。

原因二，IT產(chǎn)品網(wǎng)站收入單一且持續(xù)下滑。廣告，是大多數(shù)IT產(chǎn)品網(wǎng)站的主要收入來(lái)源。中關(guān)村在線2010年廣告收入曾達(dá)到3億元人民幣，此后卻再難企及，2013年收入更是較2012年下滑50%以上。例如CBSi中國(guó)每年向總部上繳的6億美金利潤(rùn)，其中大多來(lái)自愛(ài)卡、網(wǎng)上車市等汽車網(wǎng)站。

原因三，京東、微博、微信等電商和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的沖擊，IT媒體行業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)弊病等因素，更是推動(dòng)IT產(chǎn)品網(wǎng)站走向消弭。

總之，還是那句話，傳統(tǒng)IT產(chǎn)品網(wǎng)站模式快結(jié)束了，要繼續(xù)玩下去得改變方式方法了。

以下是筆者寫于2012年的一篇舊文《IT產(chǎn)品網(wǎng)站需要新玩法》，經(jīng)鈦媒體重新編輯整理。本文獻(xiàn)給曾經(jīng)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站工作過(guò)的朋友們。

一個(gè)時(shí)代的落幕

2004年春天，我入行不久。那時(shí)候，天天做811路公交車去紫竹院，有一天，在海淀黃莊車站附近看到了IT世界網(wǎng)的大幅戶外廣告；幾天后，部門會(huì)議上jacky問(wèn)大家，哪個(gè)網(wǎng)站的域名好。自己當(dāng)時(shí)絲毫不懂域名價(jià)值和以及網(wǎng)站推廣直接說(shuō)，IT.com.cn這個(gè)名字好，jacky問(wèn)為什么好？自己當(dāng)時(shí)回答的很干脆：兩字，好記……今年春天，頤高宣布IT世界網(wǎng)員工解散、網(wǎng)站停止更新。

今天，11月6日，走進(jìn)中關(guān)村的創(chuàng)始人徐捷在自己創(chuàng)辦的網(wǎng)站發(fā)布了一篇文章，說(shuō)“本月中旬，走進(jìn)中關(guān)村網(wǎng)站的服務(wù)器即將下線，一切的一切即將畫上句號(hào)”。由此，正式宣告這個(gè)當(dāng)年主張IT原創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)了14年的IT產(chǎn)品網(wǎng)站正是解散（記得入行那時(shí)，如果寫不好IT文章，不但會(huì)被上級(jí)批評(píng)，更感覺(jué)在同行間抬不起頭）。雖然在11月1日已經(jīng)獲悉該網(wǎng)員工解散的消息，但是當(dāng)看到該正式公告后，作為一個(gè)自中關(guān)村入行的無(wú)名小卒，卻驀然感覺(jué)到一種內(nèi)心深處的無(wú)奈：不為別的，只是為我們?cè)鴬^斗的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)落幕。同時(shí)，不僅要問(wèn)下一個(gè)倒下的將是誰(shuí)？xx、gg 抑或 tj？

而與徐捷唯一的見(jiàn)面是在幾年前海龍集團(tuán)的年會(huì)上。據(jù)悉，后來(lái)與他疾病抗?fàn)巹倮?，并寫了本書《有啥別有病》，還在某電臺(tái)上做過(guò)一系列節(jié)目，再后來(lái)估計(jì)就是做了那個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生站。在此，祝他、祝大鳥(niǎo)以及每個(gè)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站、或曾經(jīng)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站的朋友好運(yùn)——我們都曾經(jīng)是IT產(chǎn)品網(wǎng)站的人。

IT也有低谷高潮

2012年春始，微軟、英特爾、思科、AMD、華為等等公司先后宣布了裁員、縮減推廣和開(kāi)支、降低收入預(yù)期等警告。IT是提升生產(chǎn)力效能的工具、創(chuàng)新生產(chǎn)成果的方式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡劣，企業(yè)勢(shì)必會(huì)降低IT產(chǎn)品采購(gòu)低，而IT產(chǎn)品供給就會(huì)減少。因此，國(guó)際IT公司們異口同聲的降低市場(chǎng)預(yù)期 ，是看到IT進(jìn)入了新的低潮期。

在IT產(chǎn)業(yè)初始化的年代，對(duì)于IT行業(yè)的了解刺激了IT新聞的發(fā)展，由此誕生了ChinaByte、賽迪等專注IT產(chǎn)業(yè)新聞的網(wǎng)站，更誕生了一些IT“英雄”，這些人大家都應(yīng)該很清楚了。而在IT產(chǎn)品普及期，基于人們對(duì)于IT產(chǎn)品的了解不夠，IT產(chǎn)品使用的復(fù)雜性，由此刺激了IT消費(fèi)網(wǎng)站的迅猛發(fā)展，IT168、太平洋、zol、小熊在線、走進(jìn)中關(guān)村、IT世界等等一大批網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。而隨著市場(chǎng)逐步成熟，人們對(duì)于產(chǎn)品需求已經(jīng)從了解轉(zhuǎn)向了直接購(gòu)買，由此刺激了IT電子商務(wù)的飛躍發(fā)展。清晰記得，轉(zhuǎn)投健康服務(wù)1年多的辰龍（王磊）2006年問(wèn)我熟悉360buy嘛？我說(shuō)一知半解。

2006年后，很多有前瞻性的IT產(chǎn)品網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整。小熊在線，第一個(gè)打出IT在線商城（B2C）旗號(hào)，當(dāng)大幅廣告出現(xiàn)在科貿(mào)大廈的時(shí)候感覺(jué)令人吃驚。隨后，ZOL大規(guī)模跟進(jìn)……而更有很多網(wǎng)站開(kāi)始跨界，以此彌補(bǔ)IT網(wǎng)站的天花板、避開(kāi)市場(chǎng)既有周期，通過(guò)向新產(chǎn)業(yè)拓展，從而獲得新的盈利點(diǎn)。但是，部分的IT產(chǎn)品網(wǎng)站依舊沉浸在原先的夢(mèng)想中，以為單純繼續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷黏度、擴(kuò)充規(guī)模就能夠占據(jù)一隅。更有甚者，只靠蠶食前期積累的資源而自慰溫飽不愁。

而此時(shí)，在技術(shù)和市場(chǎng)的推動(dòng)下，IT網(wǎng)站熱點(diǎn)也開(kāi)始走向另一個(gè)方向——細(xì)分。產(chǎn)品或行業(yè)細(xì)分的IT垂直網(wǎng)站開(kāi)始紛紛露出頭角，并獲得市場(chǎng)和廣告主的認(rèn)同，諸如存儲(chǔ)在線、51cto、ITPUB、支點(diǎn)網(wǎng)等等。記得2007年，多次幫助自己的程鴻師兄說(shuō)，存儲(chǔ)在線是EMC每年必投（廣告）的網(wǎng)站，其他IT網(wǎng)站最多作為備選…..這是為什么呢？就是專注的價(jià)值！現(xiàn)如今，隨著云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心的蓬勃發(fā)展和逐步普及，黃超的IDC圈、C114旗下的IDC聯(lián)盟等等多年專注數(shù)據(jù)中心并與云計(jì)算相關(guān)的IT網(wǎng)站，其價(jià)值受到了新的評(píng)估和更多關(guān)注。

IT創(chuàng)新瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)眼花繚亂。先知先覺(jué)的早就先期布局，而后知后覺(jué)的依舊原地踏步。

技術(shù)引領(lǐng)趨勢(shì) 用戶決定方向

聯(lián)想前段時(shí)間獲得PC龍頭老大的位置，其意義不只是楊元慶答記者所說(shuō)的“大家只記的珠穆朗瑪峰是最高峰”。還因?yàn)镻C是白熱化且低利潤(rùn)的成熟市場(chǎng)，這類市場(chǎng)能容許前三甲生存。而這前三甲差距卻很大：比如，第一的利潤(rùn)能比第二和第三總和還要多，第二能夠薄利溫飽，但是第三卻最多是收支平衡。再說(shuō)，站住老大位置后，才有更大精力做更多創(chuàng)新前瞻的事。

一個(gè)道理，隨著IT產(chǎn)品媒介的多元化，成熟用戶對(duì)于向個(gè)性服務(wù)需求以及IT周期，在競(jìng)爭(zhēng)激烈IT產(chǎn)品網(wǎng)站中，也必須是保留三甲，否則消亡只是時(shí)間的問(wèn)題。

IT產(chǎn)品網(wǎng)站目標(biāo)一直瞄向的是兩大關(guān)注人群：具備主流社會(huì)消費(fèi)能力人群，這是IT產(chǎn)品主流消費(fèi)人群，也是廣告主們看中的；年輕新用戶，通過(guò)對(duì)該類人群2-3年體驗(yàn)培育，以此能夠影響其工作后的習(xí)慣，但是如何培育習(xí)慣這是此前IT產(chǎn)品網(wǎng)站最欠缺事情。怎么做？如何做？既能夠讓當(dāng)前用戶信賴，也能夠影響后者？相信每個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者都有自己的看法。

隨著技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，IT互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了新融合發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)產(chǎn)品關(guān)系預(yù)計(jì)密切，未來(lái)的IT產(chǎn)品網(wǎng)站去世絕對(duì)不是單一的產(chǎn)品型、導(dǎo)購(gòu) 型 、資訊 型 、甚至是商城型，而是更加綜合體驗(yàn)型的平臺(tái)，或者是一種愈加注重個(gè)性體驗(yàn)的讓融合IT產(chǎn)品型。總結(jié)兩點(diǎn)：跟著技術(shù)創(chuàng)新走，網(wǎng)站不落伍；跟著用戶選擇走，方向沒(méi)大錯(cuò)。