All In有風(fēng)險 請制定B計劃

10年前，Cody Limbaugh的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從一名私人培訓(xùn)師變成了創(chuàng)業(yè)者。他在俄勒岡州波特蘭市開了一家小型健身館。從那時開始，無論是個人財務(wù)，還是私人情感，Cody Limbaugh都和自己經(jīng)營的這家公司分不開了。

“我在一周時間里獲得了6個客戶，那種感覺就像是登上了世界之巔。”Limbaugh說。他現(xiàn)在是CrossFit Excellence健身館的老板。“我付了賬單，和好友度過了一段歡樂時光，但是一周過后，房東就提高了我家的房租，這太令人泄氣了。”

聽上去是否似曾相識?我知道很多創(chuàng)業(yè)者都很難區(qū)分公司價值和他們個人的資產(chǎn)凈值(以及自我價值)。某種程度上來說，這也是創(chuàng)業(yè)思維方式的表現(xiàn)之一。作為企業(yè)老板，你的身份和你的工作是捆綁在一起的。這是一件好事，因為沒有人比你更關(guān)心自己的公司。不過一旦涉及到你自己的錢，這種公私關(guān)系通常就無法持續(xù)下去了。

就算為了維持表面上的理智，有一件事也是你必須要做的，那就是在你的私人銀行賬戶和公司銀行賬戶之間建一座“墻”。這樣的話，即便你的公司出現(xiàn)虧損，你也至少可以保持冷靜，因為你的私人銀行賬戶上還有錢。

因此，不要為你的公司砸過多的資金，特別是不要把自己維持生計的錢砸進去。不過，來自波特蘭的Tammy Jata就沒那么幸運了。她在家里提供家教輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，并創(chuàng)建了Blueberry House Tutoring(藍莓家教)公司。由于起步階段的成功，她從自己的存款中取了2萬美元投到公司中，租了個更大的教室并重新裝修。不幸的是，隨后她的客戶大量流失，業(yè)務(wù)大不如前。而現(xiàn)在她正在考慮是否應(yīng)該為“這艘即將沉沒的船”拿出更多的存款。(我希望她沒有這么做。)

這些慘痛的教訓(xùn)提醒創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該時刻保持警覺。當(dāng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，聰明的創(chuàng)業(yè)者會為自己的未來做好打算，事先存點錢。最好的辦法，就是把自己凈收入的20%~30%存起來，這筆錢至少要能維持自己和家人6個月的生活開銷——不是企業(yè)開銷。

創(chuàng)業(yè)者要對收入有所規(guī)劃，這點非常重要。不少創(chuàng)業(yè)者都喜歡考慮最佳情況，但是真正聰明的卻是那些未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)者。Limbaugh表示，他很后悔在創(chuàng)業(yè)之初沒有考慮好一個后備計劃。

“如果我還有一份工作，手上肯定還會有點錢，即便我的健身館經(jīng)營不佳，至少也能保證生活過得去。”他說道，并且承認自己在創(chuàng)業(yè)開始階段拒絕考慮B計劃，因為他覺得那樣未免太過掃興。但現(xiàn)在，他的態(tài)度完全改變了。

“我認為B計劃更像是一張安全網(wǎng)。”他說，“如果我有一套后備計劃，事情不會變得像現(xiàn)在這么糟糕。”事實上打份零工或是做個兼職并不會導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)失敗，而是對自己和家人生活溫飽的一種保障。

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都覺得自己需要有與企業(yè)共存亡的決心才能獲得成功，但是如果從長期發(fā)展來看，這種心態(tài)是不可持續(xù)的。更糟糕的是，它可能會阻礙你做出客觀理智的最佳決策。譯 | Tino