蔡文勝：撿牛糞擺地攤 1個口頭協(xié)定便壓上全部家產(chǎn)

他高中沒畢業(yè)，不懂英文，不懂技術(shù)，普通話都說不標(biāo)準(zhǔn)。但作為天使投資人，他已經(jīng)至少投出了3家上市公司，其中包括知名的分類信息網(wǎng)站58同城?，F(xiàn)在，作為美圖公司董事長，他似乎更想親自開創(chuàng)一家偉大公司。

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1999年，蔡文勝決定去澳洲闖蕩。

對他而言，這是一個艱難的決定。在菲律賓5年了，一家人都習(xí)慣了這里的生活。做生意賺過些錢，一度距離衣錦還鄉(xiāng)的夢想近了一些。但一場突如其來的變故，使他重新回到了起點。他想離開這片傷心地。

變賣完所有家當(dāng)，所得不過35萬港元。去澳洲前，他打算回石獅老家看看父母。途經(jīng)香港，心血來潮。35萬港元，寄了5萬給已經(jīng)抵達(dá)澳洲的妻子，剩下30萬，全部買了盈科數(shù)碼的股票。

他就不是個認(rèn)命的人。

許多年后，蔡文勝依然記得買進(jìn)股票的價格：5.8港元。他賭對了，“那個股票當(dāng)時最高到28元，市值到2000多億，全香港70%的人應(yīng)該都買過，大部分虧錢，我運氣好，20多元賣掉了。”憑這一單，他賺到了100多萬。

蔡文勝馬上給妻子打了個電話，“你們回來吧，我不去澳洲了。我30萬能變成100多萬，明年一定能變成1000萬。”他拿出一部分錢在廈門買了套房子，剩下的全買了跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的股票。

當(dāng)時他還沒有電腦，為了追蹤股票行情，在朋友辦公室讓對方教他學(xué)會了上網(wǎng)。

無疑，他被股票和網(wǎng)絡(luò)給迷住了，以至于重新確定了人生方向——放棄傳統(tǒng)類生意，全力去做好兩件事：一是股票，二是互聯(lián)網(wǎng)。他像一條鯊魚，嗅到了血的味道。

15年后，北京競園藝術(shù)中心的別墅里，已經(jīng)是著名天使投資人的蔡文勝，身材修長，面容清朗，看不出絲毫有錢人或暴發(fā)戶的氣質(zhì)。“開始是有了錢就想炫耀，買寶馬[微博]車買大房子，到了今天，像不像有錢人已經(jīng)不重要了。”

功成名就，便有不在乎的資格。在中國互聯(lián)網(wǎng)界，蔡文勝頭銜眾多：“域名之王”、“站長之王”、“最懂初創(chuàng)者的天使投資人”。

為什么是蔡文勝?他的朋友們各有各的說法：聰明勤奮、善于把握趨勢、執(zhí)行力強……

蔡文勝本人的歸納：“第一，我喜歡學(xué)習(xí)，也善于學(xué)習(xí)。第二，我比較敢拼敢賭，經(jīng)常在背水一戰(zhàn)的情況下去賭一個事情。第三，很多人是經(jīng)常琢磨、經(jīng)常討論，不做;我一般想到了就去嘗試，不成功再掉頭。”

最懂初創(chuàng)者的天使投資人

雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍在文章中寫過，“……每次到北京，都會在各個局里聽到關(guān)于蔡文勝的故事，薛蠻子是他的天使，雷軍是他的朋友，黃明明是他的伙伴，王峰被其兜售過域名，馮鑫被其一起謀局暴風(fēng)，蔣濤請他做嘉賓，梁寧和他討論風(fēng)水……”結(jié)論是，蔡文勝是中國互聯(lián)網(wǎng)界最讓人如沐春風(fēng)的人。

2011年3月，蔡文勝和薛蠻子、雷軍、李開復(fù)、包凡等人發(fā)起成立了天使會。薛蠻子有“中國天使投資第一人”之稱;雷軍此時已經(jīng)創(chuàng)建小米公司;從微軟和谷歌出來的李開復(fù)，是創(chuàng)新工場的教父;曾經(jīng)在摩根士丹利和瑞信工作的包凡，執(zhí)掌中國私募融資的“頭牌”華興資本。

擠在一群“高大上”中，蔡文勝最另類。他高中都沒畢業(yè)，不懂英文，不懂技術(shù)，普通話都說不標(biāo)準(zhǔn)。不過投資業(yè)績會證明他跟他們是一伙人。作為天使投資人，他已經(jīng)至少投出了3家上市公司：銀行卡優(yōu)惠券平臺TTG、游戲研發(fā)公司Forgame，以及更為知名的分類信息網(wǎng)站58同城——分別在澳洲、香港和美國上市。

“當(dāng)時姚勁波創(chuàng)業(yè)沖動很強，說要做一個分類信息網(wǎng)站。我覺得非?？尚校砸矃⑴c了。后來我們一起去找軟銀賽富基金的羊東投資。羊東笑著跟我提要求，說蔡文勝你也要把精力放在這里頭才行。我答應(yīng)了。因為這個承諾，我到現(xiàn)在還兼任著58的董事。”

現(xiàn)在，蔡文勝手頭的天使投資項目有上百個，每年還會再加投10到15個。最近這兩三年，他幾乎只投移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目，尤其看好互聯(lián)網(wǎng)金融、教育、醫(yī)療類的項目。和雷軍的不熟不投、薛蠻子的天馬行空相比，他也有自己的風(fēng)格。

“我更加看重用戶規(guī)模。我不太會問它的商業(yè)模式，也不太看早期會不會賺錢。我認(rèn)為有用戶一定會有價值。我一直是這觀點。從創(chuàng)始人來說，我不看重他的學(xué)歷，也不看重他有沒有大公司的經(jīng)歷。我甚至更偏愛草根一點。”

比如，他投資的3個福建“80后”，美圖秀秀創(chuàng)始人吳欣鴻只是高中畢業(yè);飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人伊光旭大學(xué)沒讀完就出來創(chuàng)業(yè);同步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人熊俊讀了福建本地的普通大學(xué)。

當(dāng)然也有例外。比如，他和徐小平一起投的大姨嗎，創(chuàng)始人柴可就是“富二代”、名校海歸。打動蔡文勝的是他的毅力。“他回國的時候體重是180斤，為了創(chuàng)業(yè)，他減到140斤。一個人有那么大毅力把體重減下來40斤，他做事情一定也可以成功。他抓住了一個切入點，而且他可以借助這個延伸到整個醫(yī)療領(lǐng)域，包括女性健康、寶寶健康，往這方面去走。”

主動、果斷是蔡文勝的風(fēng)格。

當(dāng)年收購暴風(fēng)影音時，競爭者中有百度、軟銀、IDG這樣的勁敵，勝出的卻是他。事后來看沒什么特別，不過是親自去找暴風(fēng)影音作者——哈爾濱的軟件工程師周勝軍，僅憑雙方的一個口頭協(xié)議，在半小時內(nèi)，將自己幾乎所有積蓄——1200萬元人民幣劃到后者的賬上。“我都是直接打錢，這些個人站長更喜歡速度。”蔡文勝輕描淡寫地說。

熊俊剛剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，和蔡文勝吃過一頓飯。兩人談人生、談理想，閑話家常。隔天早上，他收到一條短信，說錢已經(jīng)打過去了。查詢的結(jié)果是，銀行卡里一下多了上百萬元人民幣。當(dāng)時他是第一次和蔡文勝見面，連做什么項目都沒想清楚，什么協(xié)議也沒簽。很早就決定投資他的創(chuàng)新工場，因為要走程序資金幾個月后才到賬，而蔡文勝用了不到24個小時。

與蔡文勝相識多年的極客幫合伙人梁寧，將他的成功歸因于對趨勢的深刻把握。

蘇光升對此深有體會。2009年，蔡文勝投資了他做的OPDA智能手機論壇，并且要求將塞班論壇轉(zhuǎn)為安卓論壇。蘇光升答應(yīng)了卻遲遲未動，因為塞班市場看上去還很不錯。因蔡文勝一再催促，他想了一個月才決定轉(zhuǎn)型，推出了安卓優(yōu)化大師和卓大師。一年之后，諾基亞徹底放棄塞班系統(tǒng)，安卓手機成為全球出貨量最大的智能機。蘇光升用兩個字來表達(dá)心境——服了。

薛蠻子告訴我們，簡單來說做投資就是看人看事。蔡文勝在早年只投個人站長。“當(dāng)然也有一種可能。那時候他也不認(rèn)識什么高大上的人物。”他調(diào)侃道。而在和蔡文勝一起工作過的黃明明看來，蔡文勝在天使投資上的成就同他早年做域名和265網(wǎng)站期間結(jié)識了大量創(chuàng)業(yè)者密切相關(guān)。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志分析，敏銳的蔡文勝是個人站長實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳代表。個人站長群體的創(chuàng)業(yè)方式，與中國互聯(lián)網(wǎng)主流創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方式相去甚遠(yuǎn)。個人站長投入很少，網(wǎng)站簡陋，沒有太高的技術(shù)含量，通常就是靠一兩個“殺手級應(yīng)用”吸引成百上千萬用戶，然后獲取廣告或增值服務(wù)的收入。這是純粹的中國特色。

很長一段時間，中國互聯(lián)網(wǎng)的主場，屬于受過高等教育的精英和海歸。他們追隨海外流行模式，為中國的高學(xué)歷、高收入人群提供服務(wù)。但中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，促使它們一邊擴張一邊下沉。BAT等巨頭、小米、360和京東，無不開始關(guān)注縣級以下的市場。而蔡文勝一開始就是從這里起步的。

幾十處修改成就域名之王

讓我們回到蔡文勝剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的年代。1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)勃興，新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，阿里巴巴和騰訊開始招兵買馬。蔡文勝決心做好兩件事：股票和互聯(lián)網(wǎng)。最初，他把它們簡化為一件事：買跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的股票。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅。在2000年3月到2002年10月間，全球IT業(yè)界約有5萬億美元的市值被抹去。2003年，電訊盈科(盈科數(shù)碼合并香港電信后成立，李澤楷擔(dān)任董事局主席)股價跌至1港元。雖然抽身得早，蔡文勝仍不免心有余悸。在2007年之前，他沒有再買過股票。

股票不能做了，互聯(lián)網(wǎng)又如何?蔡文勝仍抱有信心。只是，怎么切入呢?

2000年4月，他在報上偶然看到一條新聞，一個名為business.com的域名賣了750萬美元。第二天，他就用兩萬塊錢買了一臺聯(lián)想天禧電腦，開始了他的域名生意。

當(dāng)時注冊一個域名的費用是220元，他一口氣注冊了一千多個。想著有人來買，開價10萬、20萬，賣出去一兩個就能回本。結(jié)果，2000年連一個都沒賣出去。事后反思，他才發(fā)現(xiàn)自己注冊的幾乎全是垃圾域名。

而后他又發(fā)現(xiàn)了一個竅門：域名跟商標(biāo)一樣，每年都要交錢，不交錢會釋放出來，別人就可以重新注冊。他開始調(diào)整策略，搶注那些因為沒有續(xù)費“掉”出來的好域名，再以一個合理的價錢賣掉。2001年5月他賣出了第一個域名wanli.com，售價1.2萬元，買家是忘了交錢的原注冊公司。

問題在于，你怎么知道什么域名在什么時間“掉”出來?

“我們就以FM365做例子。這個域名在1999年10月21日注冊，聯(lián)想交了4年的錢，2003年10月21日到期。我們知道聯(lián)想在2003年初決定放棄門戶，所以這個域名不會續(xù)費。但域名不是說你今天到期，今天就釋放出來的。不同的注冊商還有不同的規(guī)則，有的一個月才釋放，有的要兩個月，有的一天，有的70天，還有的一年也不掉出來。首先你要了解規(guī)則。 FM365是在美國的NSI注冊的，過期時間70天，所以它應(yīng)該在2003年的12月29日掉出來。”

最初蔡文勝用土辦法追蹤域名的注冊時間：“理論上在中國只要有流量的網(wǎng)站，我一個一個搜索過去。”后來，他開始在姚勁波創(chuàng)辦的域名交易及增值服務(wù)網(wǎng)站易域網(wǎng)論壇出沒。“一開始誰也不屌我，因為我什么都不懂。我就用勤奮來彌補。第一，我把論壇里所有的帖子都看完;第二，我不會打字，只能用寫字板發(fā)帖，但我發(fā)帖量是最大的，每天都發(fā)。后來就慢慢成為大家認(rèn)同的老大。”

在論壇里，蔡文勝認(rèn)識了一個叫張立的技術(shù)人員，當(dāng)時在武漢一家化工廠上班。他問張立，“你一個月工資多少?”“2000塊。”“你到廈門來跟我一起干，我保證你賺5倍，一個月一萬塊。”一開始張立不太相信，蔡文勝就掏了機票錢讓張立飛去廈門找他。結(jié)果，張立成了他第一個員工。15年后，他依然扎根在廈門。

蔡文勝租了一套兩室一廳的房子做辦公室。張立住在其中一個房間，另一個房間用來辦公。蔡文勝能夠成為全球頂尖的域名搶注者，張立絕對功不可沒。

“我原來是一家一家查，張立說可以把中國商標(biāo)網(wǎng)的數(shù)據(jù)扒拉下來導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，不斷跟蹤。然后，又把中國幾千個縣市的拼音也導(dǎo)入了數(shù)據(jù)庫。我原來就有這些想法，他用技術(shù)幫我實現(xiàn)了。后來我們把全世界所有國家、有名的公司或常用的單詞，全部導(dǎo)進(jìn)了數(shù)據(jù)庫里。”蔡文勝說。

當(dāng)時國外有網(wǎng)站專賣掉出來的域名的清單，300美元可以買有10萬域名的清單。蔡文勝買下清單后會跟大英百科全書以及個人數(shù)據(jù)庫匹配。此外他會把清單拿到域名注冊代理網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫去匹配——通常其中有百分之一域名已經(jīng)有人預(yù)訂。然后他再到域名拍賣網(wǎng)站查詢價格。最后，集中精力搶注最貴的域名。

現(xiàn)在的問題就是怎么搶注了。

用蔡文勝的話說，當(dāng)年全球可能有10萬人知道FM365是2003年10月21日到期，但其中知道12月29日可以重新注冊的可能只有10%，90%的人被淘汰了。但你不可能12月29日一整天守在那兒，所以必須知道釋放的準(zhǔn)確時間。注冊商NSI是在洛杉磯時間中午12點也就是北京時間凌晨4點更新域名數(shù)據(jù)的，知道準(zhǔn)確時間的人又淘汰了90%的人。

還有什么辦法提高成功概率?有。注冊域名要填寫姓名、地址、郵箱，一般需要幾十秒。蔡文勝會提前寫好，時間縮短為1秒鐘。為了進(jìn)一步搶時間，他在上海租了一臺服務(wù)器。“那時候中美電纜有幾個出口，我在廈門提交注冊，要先經(jīng)過福州，再經(jīng)過上海，再經(jīng)過太平洋電纜傳到美國，上網(wǎng)瀏覽時這個差別是忽略不計的，搶注就不一樣了。”后來他干脆改為在洛杉磯租服務(wù)器。再后來他發(fā)現(xiàn)域名注冊到之后可以修改姓名等注冊信息，所以一開始提交的時候，他只填姓名1，地址1，郵箱1@1.com，“別人提交的，可能是200個字節(jié)，而我可能只有20個字節(jié)，傳送起來就快了。”

總之，他自稱對搶注流程的細(xì)節(jié)做了好幾十處修改，最后，搶注成功率從十萬分之一提高到了50%以上。

2001年到2003年，蔡文勝注冊到了5000多個域名，并賣出了其中的20%。賣出域名同樣講求技巧。“買賣域名一般是從郵件開始，我會查詢對方郵箱的后綴是公眾賬號還是公司賬號，買域名的人是否在大城市，是大公司買還是小公司買。”

那時他已是中國最頂尖的域名商人，每年賣出域名的收入就不少于7位數(shù)。其中最貴的一個是bionet.com，買家是一家西班牙生物科技公司，出價120萬美元。

后來，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)展.cn域名，推出一元錢注冊一個域名的方案，請蔡文勝“帶動一下”，他一下子注冊了幾十萬個。第二年價錢漲到20元一個。他只好放棄大部分域名，但保留了幾千個三字母的“奇貨”。

直到現(xiàn)在，仍然經(jīng)常有陌生人跟蔡文勝聯(lián)系，商量買賣域名。按他的說法，這個生意一年能為他帶來上千萬元收入。

召集中國個人站長哪家強

在做域名的時候，蔡文勝幾乎把中國有流量的網(wǎng)站都搜索了一遍，這個過程使他增長了許多見識。“比如新浪，最早的域名是srsnet.com，2000年他們沒交錢就掉了。后來用了第二個域名richwin.com，第三個才是sina.com。為什么后來我對互聯(lián)網(wǎng)比較熟?通過域名這個小東西，我能了解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。”此外，通過泡在K666等站長論壇，他知道了很多NB的個人站長。

2003年，蔡文勝注意到一件很奇怪的事：他名下的網(wǎng)站貴州信息港流量巨大，而其中有一半來自一個叫hao123的網(wǎng)站。這個網(wǎng)站很簡陋，最大創(chuàng)意是把許多有用網(wǎng)站收集在一個頁面上。他馬上跟張立說，我們花100萬把它買下來。張立不以為然，干嗎要去買這樣的網(wǎng)站?這個太簡單了，我?guī)湍阕鲆粋€，一天就copy出來。于是就有了265.com。

當(dāng)時，蔡文勝手里攥著許多有價值的域名，例如tengxun.com、xiecheng.com、 wangyi.com、shou.com。其中shou.com一天有10萬流量，“我用它開了郵箱，一天能收3000封郵件。那會兒中國網(wǎng)民水平很低，所以大家都搞錯，想發(fā)搜狐發(fā)到我這里來了。”

蔡文勝把這些流量都導(dǎo)到了265，而網(wǎng)民可以在這里找到想去的網(wǎng)站，265迅速做起來了，到2004年年中，日流量已超過300萬。不久，IDG資本主動來找蔡文勝談投資計劃。事實上在此之前，他們先找了流量更大的hao123(那時Alexa排名為全球20多位)的創(chuàng)始人李興平，因為他不太擅長交流而放棄。

“那會兒見VC太不容易了，整整興奮了一個星期，還做了一些功課。我把他們當(dāng)時那9個合伙人的簡歷，包括投什么項目都了解了一遍，比如周全畢業(yè)于中科大少年班，后來在美國拿到了博士學(xué)位;過以宏原來在紐約索羅斯基金工作過;王功權(quán)當(dāng)過萬通地產(chǎn)的總裁。了解了這些人的背景，再跟他們聊就容易了。”

到了IDG，見到的是過以宏。此時，蔡文勝講故事的天分大放異彩，“聊得特別開心，他們所有人，包括熊曉鴿都圍過來聽我講。”圍觀“群眾”還有偶然來訪的薛蠻子和馬未都。結(jié)果，反倒是薛蠻子先投了他20萬美元。

“我最初覺得265非常奇怪，上網(wǎng)為什么要通過它來導(dǎo)航，我直接輸入不就行了?其實當(dāng)時中國大量互聯(lián)網(wǎng)用戶具有‘三低’的特征：低學(xué)歷、低年齡、低收入，讓這些人在鍵盤上敲yahoo、Google是敲不出來的。我意識到他很有洞察力。” 薛蠻子向記者追憶。

IDG也投了100萬美元給蔡文勝。用蔡文勝的話說，他打破了IDG的兩個紀(jì)錄，“一個是學(xué)歷最低，高中沒畢業(yè);另一個是沒有商業(yè)計劃書、沒有PPT。”拿到投資之后，他將265搬到了北京。

在跟IDG談的時候，蔡文勝就提出還是應(yīng)該把hao123買下來，和265合并做大。IDG就把這件事交給他去辦。因為跟hao123還存在競爭關(guān)系，他沒有親自出面，而是先后委托劉韌、雷軍等人跟李興平談。當(dāng)時hao123一年就能賺2000萬元，而他只能開出1000萬元的價錢，當(dāng)然不可能談攏。

2004年8月底，hao123被百度收購。蔡文勝還不死心，開了10個小時的車來到廣東興寧找李興平，并提議一起再做一個網(wǎng)站——這就是后來的4399小游戲，估值一度高達(dá)上百億元人民幣。

265搬到北京之前，蔡文勝已經(jīng)結(jié)識了薛蠻子、劉韌、雷軍等投資界、互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物;公司搬到北京后，他有了更多與互聯(lián)網(wǎng)主流人物、公司接觸的機會。難得的是，他并沒有忘記自己的草根兄弟。

在265擔(dān)任過COO、現(xiàn)為明勢資本創(chuàng)始人的黃明明告訴我們，那會兒蔡文勝幾乎每天都在見互聯(lián)網(wǎng)一線的個人站長，“其實，今天好多公司的CEO或老總都記得南池子那個四合院，每天晚上燈火通明，創(chuàng)業(yè)者一撥接一撥來聊天，一天至少聊十幾撥人，有時大家還會撞在一起，氣氛非常好。而且經(jīng)常晚上12點多，剛剛處理完265的業(yè)務(wù)，其實也蠻累了，有創(chuàng)業(yè)者打電話來，文勝還是會讓他們過來。”

“文勝跟我說，他對中國排名前幾千位的網(wǎng)站，站長是誰、在做什么業(yè)務(wù)、最初是怎么起家的、流量多大，了如指掌。265是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個百科網(wǎng)站，而他蔡文勝是百科全書。當(dāng)時我覺得他在吹牛，很不服氣。我周圍有一幫聰明人特意去測試他。后來我們一起工作了兩年，他說的這些話基本得到了印證。”

2005年到2007年，蔡文勝組織了3屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會。“我是個人站長，能拿到投資不容易。在中國有很多個人站長做得很好，做出hao123、FlashGet、暴風(fēng)影音這種作品，但卻沒有得到互聯(lián)網(wǎng)主流的認(rèn)同。所以我想辦一個會，能把個人站長們聚集在一起討論，怎么跟互聯(lián)網(wǎng)主流接觸。”

僅憑個人站長身份辦會議是缺乏號召力的。蔡文勝求助中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長黃澄清。“蔡文勝在廈門辦會，邀請政府的人去，當(dāng)時沒有人敢去。因為個人網(wǎng)站論壇國家還沒放開，屬于模糊地帶。我跑過去看了看，一幫小孩在那兒搞創(chuàng)業(yè)，有大學(xué)畢業(yè)的，也有沒畢業(yè)的，沒什么嘛。”黃澄清向我們回憶。

2005年4月，第一屆站長大會順利召開。蔡文勝把150位左右國內(nèi)最牛的個人站長請到廈門，路費站長們掏腰包，食宿全部歸他管。會開到第3天，他還租了條船，帶大家去海上“看看金門”。其中一位“游客”后來撰文回憶，如果那艘船沉沒了，中國的流量會少掉一半。

回憶這些往事，令蔡文勝興奮莫名。他翻出收藏在手機里的照片，“第一屆站長大會，周鴻祎[微博]和雷軍兩個肩并肩坐在這里，他們還是好兄弟。周鴻祎當(dāng)時跟雅虎有點問題，在這里他認(rèn)識了一個重慶小孩，做了一個站叫qihu.com。他很喜歡這個域名——奇虎，騎在老虎頭上，所以就收購了這個網(wǎng)站。雷軍和網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌長談了一個晚上，確定了一件事情：李學(xué)凌辭職去創(chuàng)辦多玩游戲網(wǎng)，雷軍投資。姚勁波那會兒是萬網(wǎng)副總裁，參加站長大會堅定了他做58的決心。”

“那批個人站長是中國互聯(lián)網(wǎng)第二波創(chuàng)業(yè)高峰的主力。”蔡文勝這么認(rèn)為，但這也意味著，就在他辦站長大會時，個人站長們開始向商業(yè)化轉(zhuǎn)型。接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時他說：“這不是說中國以后就沒有站長了，而是說今天個人再重頭做一個網(wǎng)站做到全國出名、有幾千萬用戶已經(jīng)不太可能……”

就他而言，做265何嘗不是從個人向公司轉(zhuǎn)型的嘗試。

2005年中，蔡文勝迎來薛蠻子、IDG之后的第3位投資者，這位美國客人叫Google。“Google在中國投的第一個項目是百度，第二個項目就是265。它也發(fā)現(xiàn)hao123、265這種東西對搜索引擎有巨大的貢獻(xiàn)。那時候Google如日中天，像神一樣?？腿藖砜吹轿矣蠫oogle美國總部的人的名片，都是無比崇拜。”

但265始終沒能超越hao123。最后，蔡文勝干脆將它賣給了Google，據(jù)稱價格是數(shù)千萬美元。

在北京漂泊了4年，三四個月才回一趟廈門。“我家里人都在廈門，我覺得應(yīng)該回家。另外也是對我前面的生涯做一個總結(jié)，想往天使投資轉(zhuǎn)型。”265賣掉之后，他回到廈門。

不成功便掉頭的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

在布置得非常簡潔的別墅里，蔡文勝用夾雜濃重口音的福建普通話從容地敘說著他的過往。他是個精于編織經(jīng)驗，不斷對生活做出總結(jié)，使其為未來所用的人。你甚至可以說他是一個另類的語言大師。

“如果我留在石獅，或許我也會做一個七匹狼(9.15, 0.08, 0.88%)出來，但選擇今天的路徑也挺好的。”在蔡文勝看來，除了有3個優(yōu)點，他還有一個缺點，就是不夠堅持。“比如265，如果堅守下去，可能成為一個很大的導(dǎo)航站。為什么我說這是缺點?最終你必須找到一個很重要的東西，一直堅守著把它做到極致。”

蔡文勝1970年1月出生，老家是福建泉州下轄的縣級市石獅——在他出生時還只是晉江縣石獅鎮(zhèn)。直到三四年，他還拿著農(nóng)村戶口，因為辦美國簽證被拒，才改成了廈門戶口。

“我們村有3000多人，我爸爸家非常窮，8個兄弟姐妹。整個晉江全都是華僑家庭，我爸爸家族不是。他有一個叔叔去了菲律賓，沒有回來，就不敢再去了。”

父親讀書讀到高中，在那時候也算是高學(xué)歷，而后便去當(dāng)了兵。復(fù)員之后他有了一份月收入30多元的體面工作。然后他干了一件在家鄉(xiāng)引起轟動的事情：娶了一位菲律賓華僑的女兒，她比他小了13歲。在蔡文勝記憶中，父親一直努力想發(fā)財。他把同事多余的糧票，賣給了村里有錢的華僑。在那個年代這已經(jīng)夠得上投機倒把罪了。雖然最終并沒有被判刑，但父親得上交3000多元的罰款。

當(dāng)時這是一個天文數(shù)字，無疑只能由母親家?guī)兔鉀Q。父親人是放出來了，工作卻也丟了，整個家庭的經(jīng)濟狀況由小康陷入困頓。但父親幾乎沒有抱怨過什么。為了養(yǎng)活家人，他可以去山上偷地瓜，去公家的池塘偷魚。樂觀、勇于嘗試新生事物——這是父親教給蔡文勝的。

少年時代，蔡文勝撿過牛糞，種過地，賣過冰棍，“多能鄙事”。據(jù)說，當(dāng)時他書讀得不錯，但只讀到高一就輟學(xué)，原因之一是“我們那邊開始好賺錢，聽說很多人擺地攤，一天可以賺二三十塊，就晃動了。”

但他并非讀書無用論者。“國外老是說比爾·蓋茨這些人，國內(nèi)就老說我，高中沒畢業(yè)就能做大事。這是不對的。一個人要成功必須得有知識，但知識不一定要在學(xué)校學(xué)。我沒有受過多少正規(guī)教育，做一些嘗試反而更大膽。”

采訪中途，蔡文勝的女兒也來到別墅。他把女兒叫了過來，滿臉笑意地說，現(xiàn)在她在哥倫比亞大學(xué)讀經(jīng)濟學(xué)，是他的驕傲之一。“她的成績特別好，基本上每個階段都是學(xué)校最優(yōu)秀的。女兒幫我證明了，我蔡文勝不是不會讀書，只是當(dāng)時的條件不允許而已。”

1985年，15歲的蔡文勝開始第一次商業(yè)冒險時，家里人念叨了幾句，但并沒有怎么反對，他的500元啟動資金還是父親借給他的——當(dāng)時父親開了一個手工作坊，也能掙到一些錢。在福建晉江，少年從商并不是什么特別稀罕的事。和蔡文勝同齡的安踏CEO丁志忠，就是在初中畢業(yè)后開始闖蕩江湖。

蔡文勝的生意從擺地攤開始，賣點計算器、打火機、口紅。而后，他就開始展現(xiàn)出隨機應(yīng)變的本領(lǐng)：鄧麗君、劉文正風(fēng)行，就賣翻版磁帶，用他的話說，“中國流行音樂事業(yè)我推廣有份”;1988年，石獅升格為縣級市，父親開始做房地產(chǎn)，他賣水泥，做水電安裝。1990年代初，是開服裝廠服裝店。1992年鄧小平發(fā)表南方談話，隨后全國各地都開始搞開發(fā)區(qū)，“我膽子大，就想跟人合作開發(fā)一個看看。”這次他遭遇了徹底的失敗。1993年中央開始加強宏觀調(diào)控，他前幾年賺的錢全賠了進(jìn)去。

1989、1990那兩年，蔡文勝買過兩輛摩托車，一輛一萬五，一輛兩萬——算是獎賞自己。他一個人開著摩托車去過廣東廣西，因為“很想去看看外面的世界”?，F(xiàn)在，他要去更遠(yuǎn)的地方了。

把爛尾樓抵押給債主后，1994年，他遠(yuǎn)走菲律賓。“外公、舅舅都在菲律賓，條件不錯。他們不住馬尼拉，自己在鄉(xiāng)下有島，我這個人比較倔，不想靠他們，就找了個月租300元人民幣的房子，只有一個房間。”

20年過去，從石獅到菲律賓，從菲律賓到廈門，從廈門到北京，再從北京回到廈門。轉(zhuǎn)了一大圈，外面的世界看了不少，在偏重實業(yè)的家鄉(xiāng)商人中，蔡文勝是一個異類、一個互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

專注于天使投資的計劃，只能算實現(xiàn)一半。2008年回到廈門時，做域名的公司已經(jīng)有38個人了，總經(jīng)理是張立，副總經(jīng)理是吳欣鴻，一共做了十幾個項目。蔡文勝覺得不對勁，“平均兩個人管一個項目，怎么可能做大?”在和張立、吳欣鴻商量后他放棄大部分項目，包括流量很大的火星文，主攻傻瓜型Photoshop，這就是后來的美圖秀秀。

“我讓吳欣鴻來做，38個人，你把你覺得最好的挑走，獨立出去做美圖秀秀。張立從剩下的20個人里挑了10個，做欣欣旅游。另外10個員工我把他勸退，給他比較高的補償。這兩個項目不算是天使投資，是自己的團(tuán)隊孵化出來的。”

2014年10月，欣欣旅游以1.95億元的價格出售65%的股份。而美圖對蔡文勝的價值遠(yuǎn)不止此。

在美圖秀秀上線時，市場上已經(jīng)有光影魔術(shù)手和可牛影像等同類產(chǎn)品。光影魔術(shù)手批量處理圖片的功能很強大，可牛影像則可以輕松制作支持多圖的場景，二者都有不錯的市場占有率。2010年，美圖專注微博營銷，暫停在各大論壇、百度貼吧、百度知道等渠道的推廣。這是步險棋，但事實證明微博營銷是正確選擇，美圖秀秀的市場份額隨后持續(xù)增長，到2012年已經(jīng)后來居上、一枝獨秀。

從《華爾街日報》的一篇報道，我們可以一窺美圖秀秀無遠(yuǎn)弗屆的影響力。

2013年12月3日，和馬云會面后，英國首相卡梅倫將兩人的自拍大頭照傳上了twitter。這張照片慘遭網(wǎng)友吐槽：“別再使用‘自拍’這個詞了。可怕，可怕，太可怕了。”《華爾街日報》宣稱，凡是看到過這張照片的人都會對修飾照片的重要性深有體會。卡梅倫若想靠自拍吸引選民而不弄巧成拙，也許可以考慮見見美圖秀秀公司的擁有者，借助其圖片處理功能，卡梅倫也許能看上去減輕20磅體重，改善妝容，甚至換一個顯得年輕的發(fā)型。

在此之前半年多，“低調(diào)了足夠時間”的蔡文勝親自出任美圖公司董事長。5月，美圖在北京798舉行發(fā)布會，推出擁有800萬像素前置攝像頭、主打自拍功能的MeituKiss手機。他在現(xiàn)場做了一次高調(diào)演講。一年之后，美圖推出的10秒鐘短視頻App美拍，發(fā)布當(dāng)月成為蘋果商店下載量全球第一的非游戲類應(yīng)用。

“現(xiàn)在才八九個月，美拍已經(jīng)有一個億用戶，是目前為止最快到一億用戶的。Facebook花了4年時間，才達(dá)到一億用戶，微信是用了14個月。”蔡文勝不無得意。“我們現(xiàn)在有7億(包括美圖秀秀等在內(nèi))移動端用戶。美圖公司2014年才開始做A輪B輪的融資，估值已經(jīng)漲到100億元人民幣以上。”

“我現(xiàn)在出任美圖董事長，有一點像雷軍去創(chuàng)建小米。這樣一來，我80%的精力可能都會放在美圖上。因為我覺得它的發(fā)展空間很大，是一個不單單能讓十幾億中國人用，甚至能讓全世界人用的產(chǎn)品。不過，我們的商業(yè)模式還沒有完全建立起來。”

蔡文勝對產(chǎn)品的認(rèn)識和硅谷創(chuàng)業(yè)教父、Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆的理解非常相似。格雷厄姆曾說，“創(chuàng)業(yè)就像物理學(xué)一樣毫無人情味，你必須生產(chǎn)人們有需求的產(chǎn)品，公司的繁榮在滿足這一點之后才有可能實現(xiàn)。”而蔡文勝最擅長的就是用最簡單直接的方式滿足用戶需求。

他仍然保持著許多過去的習(xí)慣，比如一天工作10多個小時，比如會見創(chuàng)業(yè)者。跟那些已經(jīng)封神的互聯(lián)網(wǎng)大佬相比，他無疑很接地氣。我們的采訪開始前，他剛見了一個做衛(wèi)星CPU的90后創(chuàng)業(yè)者鄭剛——移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來令他迷失了方向。蔡文勝建議他研究移動端排名前20的App,看是誰在做、耗費了多少時間、優(yōu)點和缺點是什么。研究完了，自然知道應(yīng)該做什么。他信奉“一萬小時定律”。

不過，人生也在不斷變化，比如他的偶像。小時候的偶像李小龍;1980年代末、1990年代初做各種生意，偶像是李嘉誠;剛接觸互聯(lián)網(wǎng)時，對他影響最大的是雅虎的楊致遠(yuǎn);現(xiàn)在，據(jù)說他的偶像是巴菲特。

在薛蠻子看來，蔡文勝是那種有野心的人，而他目前的成就遠(yuǎn)不能承載他的野心。蔡文勝本人如何評價自己?他這樣回答，“人生很長，還沒到蓋棺定論的時候。”

(來源： 《財經(jīng)天下》周刊 感謝方興東先生與互聯(lián)網(wǎng)實驗室《口述歷史》項目)