電商中心評美團(tuán)融資及窩窩團(tuán)IPO申請

2015/01/21 10:36     

美團(tuán)7億美元融資、窩窩IPO申請團(tuán)購行業(yè)或迎新一輪洗牌

——中國電子商務(wù)研究中心

 一、事件概述

1月12日,窩窩團(tuán)近日向美國證券交易委員會(SEC)提交招股說明書,計(jì)劃登陸納斯達(dá)克全球市場,股票代碼為“WOWO”。擬通過首次公開招股募集最多4000萬美元資金。

1月18日,本地生活服務(wù)電商美團(tuán)網(wǎng)宣布完成新一輪7億美元的融資。美團(tuán)在此輪融資中估值達(dá)到70億美元,這意味著從市值(估值)來說,該公司已躋身成為僅次于阿里巴巴、京東和唯品會的中國第四大電商公司。

 二、相關(guān)數(shù)據(jù)

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年度中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示,2013年前十強(qiáng)團(tuán)購網(wǎng)站分別為美團(tuán)網(wǎng)(16.69%)、大眾點(diǎn)評(4.85%)、窩窩團(tuán)(4.84%)、拉手網(wǎng)(4.53%)、糯米網(wǎng)(4.5%)、高朋網(wǎng)(4.23%)、滿座網(wǎng)(0.6%)、嘀嗒團(tuán)(0.58%)、Like團(tuán)(0.42%)及千品網(wǎng)(0.33%)。他們交易額之和占總市場份額的42%。

由此可見,2013年以美團(tuán)網(wǎng)為首的前十強(qiáng)團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)牢固占據(jù)市場主導(dǎo)地位,在移動團(tuán)購、O2O等方面也占盡優(yōu)勢。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2014年我國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場成交額達(dá)750億元。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測,2014年美團(tuán)全年交易額突破460億元,相比2013年(160億元)增長180%,其移動端交易額占比達(dá)90%以上。服務(wù)覆蓋了全國1000個(gè)城市,合作商戶超過80萬家,在團(tuán)購市場占據(jù)了超過60%的份額。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測,窩窩團(tuán)2014年前9個(gè)月凈營收為2064.2萬美元,相比之下2013年同期為2763.3萬美元;毛利潤為1512.6萬美元,相比之下2013年同期為2289.4萬美元;凈虧損為3244.7萬美元,相比之下2013年同期凈虧損為2112.1萬美元。截止2014年第三季度,窩窩團(tuán)在線商戶數(shù)為10.5萬家,網(wǎng)站注冊用戶數(shù)3410萬,在線的服務(wù)種類(團(tuán)購單)位43萬,覆蓋的城市數(shù)量為150個(gè)。

  三、專家點(diǎn)評

對此,中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、中國電子商務(wù)研究中心分析師,全面剖析此次事件帶來的行業(yè)影響,供廣大電商人士參考。

對此,中國電子商務(wù)研究中心特約高級研究員、地歌網(wǎng)、貴人會、IT老友記創(chuàng)始人余德認(rèn)為:

 ——美團(tuán)面臨大眾點(diǎn)評、攜程、去哪兒、餓了么激烈競爭 2015年O2O領(lǐng)域會變局

1、美團(tuán)融資7億美元意味著O2O被廣泛看好,但市場還處于“初耕時(shí)代”;

2、美團(tuán)面臨大眾點(diǎn)評、攜程、去哪兒、餓了么激烈競爭,資金需要補(bǔ)充;

3、2015年O2O領(lǐng)域會變局,糯米、拉手會出現(xiàn)問題,窩窩轉(zhuǎn)型難定,淘點(diǎn)點(diǎn)繼續(xù)潛伏。

此外,余德認(rèn)為美團(tuán)不上市融資的原因有:

1、Groupon股價(jià)低迷,團(tuán)購不被看好(團(tuán)購不是完整商業(yè)模式,團(tuán)購帶不來忠誠用戶、中高端用戶);

2、美團(tuán)生態(tài)未能形成,單點(diǎn)打透并聯(lián)會師戰(zhàn)略正遭受各條戰(zhàn)線吃緊;

3、美團(tuán)策略必須一路高歌,以百米跑方式去完成馬拉松,這就需要與資本相互綁架。

 對此,中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、贏動教育CEO崔立標(biāo)認(rèn)為:

  ——美團(tuán)這個(gè)商業(yè)模式的成功最終取決于能否為用戶創(chuàng)造價(jià)值

首先,王興終于熬出頭了,2003年投身中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),眼光敏銳,執(zhí)行迅速,從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng),起了大早,趕了晚集,有運(yùn)氣成分可能也有個(gè)人性格原因。再次殺入團(tuán)購,又經(jīng)歷了團(tuán)購的血雨腥風(fēng),不但活了下來,而且漸入佳境。10年磨一劍,令人唏噓。

其次,團(tuán)購的模式是成立的,從美國groupon的崛起到中國的千團(tuán)大戰(zhàn),再到團(tuán)購公司的集體崩塌,曾經(jīng)很多人質(zhì)疑團(tuán)購的模式,極高的引流成本加上極低的復(fù)購率,是團(tuán)購網(wǎng)站死亡原因,但唯品會成功了,美團(tuán)也成功,一個(gè)商業(yè)模式的成功最終取決于能否為用戶創(chuàng)造價(jià)值。引用一句陳年的反思名句,“湊熱鬧的終會煙消云散,而用戶價(jià)值永存”。

 對此,中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、哇點(diǎn)科技副總裁孫彥良認(rèn)為:

——美團(tuán)已經(jīng)脫離單純團(tuán)購模式 深根本地生活化O2O

作為知名團(tuán)購品牌,美團(tuán)擁有龐大且成熟的地推部隊(duì),且對于吃喝玩樂等生活類商家較為扎實(shí)的把握,現(xiàn)已經(jīng)脫離最初的單純團(tuán)購模式,逐漸垂直切入電影、酒店、外賣等本地生活化O2O平臺,正在深入扎根。

市值70億美金,D輪7億美金投資的追加,一方面是對美團(tuán)平臺現(xiàn)有價(jià)值的認(rèn)同,另一方面,也是看好其平臺開放化,不再滿足于低價(jià)導(dǎo)流,而是回歸本源,培養(yǎng)忠誠度,提供用戶黏性的同時(shí),開發(fā)云計(jì)算平臺,基于大數(shù)據(jù),引入合作伙伴模式,協(xié)同打造本地生活O2O的生態(tài)體系,在萬億級市場規(guī)模的背景下,其發(fā)展空間非常大。

另外,在移動互聯(lián)網(wǎng)“熱錢”涌動之際,作為美團(tuán)掌門人,王興不急于上市,而是踏實(shí)做好自己,這本身意味著更大的雄心壯志。

  對此,中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析師認(rèn)為:

 ——美團(tuán)融資儲備“彈藥” 加速團(tuán)購行業(yè)洗牌

中國O2O行業(yè)雖然是風(fēng)生水起,百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭已在該領(lǐng)域短兵相接。天貓、京東、蘇寧、亞馬遜等電商企業(yè)在O2O領(lǐng)域的布局也如火如荼。在此背景下,中國電子商務(wù)研究中心編寫的《O2O時(shí)代》一書(www.100ec.cn/zt/O2Ozhg)對O2O深入到的各個(gè)領(lǐng)域全面剖析。我們可以看到O2O市場真正的霸主還未形成,因此對于以酒店、外賣、電影為主力業(yè)務(wù)的美團(tuán)來說是個(gè)機(jī)會;

美團(tuán)此時(shí)融資是處于儲備“資金”的考慮,急需鞏固現(xiàn)有市場和開拓新業(yè)務(wù)以應(yīng)對隨時(shí)可能發(fā)生的“燒錢大戰(zhàn)”;

美團(tuán)獲得此次融資將加速團(tuán)購行業(yè)洗牌,隨著本輪融資的到位,美團(tuán)網(wǎng)將依托資金支持,進(jìn)一步鞏固其在團(tuán)購行業(yè)的地位,牢牢占據(jù)市場份額。

 對此,中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師沈云云認(rèn)為:

——美團(tuán)終將告別低價(jià)與引流量時(shí)代 燒錢之后的布局才是能否長久的關(guān)鍵

融資7億美元,估值70億美元,美團(tuán)已是為中國電商市場上不容小覷的力量,這也為美團(tuán)繼續(xù)瘋狂燒錢擴(kuò)大規(guī)模提供了強(qiáng)有力的后盾。

國內(nèi)O2O市場極為龐大,中國生活服務(wù)O2O網(wǎng)(www.100ec.cn/zt/shfwo2o)匯集國內(nèi)團(tuán)購市場的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)、動態(tài)等信息。就團(tuán)購現(xiàn)階段情況而言,其模式動蕩、盈利方式尚不明確,緊急IPO顯然不是最佳選擇。在一定時(shí)間段內(nèi),燒錢換流水來做大規(guī)模仍將是美團(tuán)的主要策略,但美團(tuán)終將告別單純的低價(jià)和引流量時(shí)代,燒完錢之后的布局才是美團(tuán)能否長久發(fā)展的關(guān)鍵。

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