BAT離職老員工生存百態(tài)：重返老東家or再造小而美

“現(xiàn)在阿里員工人數(shù)在職3萬人，離職員工有5萬人。”壽元對記者說道，前橙會的目的是為離職員工搭建起一個溝通交流、結(jié)交資源的平臺，未來還希望為阿里人提供投融資、獵頭、品牌廣告等增值服務。同壽遠一樣，騰訊前HR侯峰也管理著約1.2萬人的龐大離職群，他是單飛企鵝俱樂部的發(fā)起者，并且從2014年轉(zhuǎn)入全職管理。

當唐木到達時，福云創(chuàng)業(yè)咖啡館已經(jīng)是人聲鼎沸。

臺上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫正在做《無線遇到垂直電商》的主題演講，分享他創(chuàng)業(yè)7個月市值就超過2億美元的故事。在臺下，唐木看到了許多熟悉的身影——有阿里巴巴前CTO吳炯、現(xiàn)阿里巴巴首席客戶服務官戴珊，也有同程旅游CEO吳志祥，吉屋網(wǎng)創(chuàng)始人潘國棟等前阿里人。

“Bigger than bigger。”這是分享會的主題，發(fā)起方是阿里離職員工組織“前橙會”，參與者大多來自曾經(jīng)供職于淘寶、支付寶的員工，憑借以前在阿里的工號方可入內(nèi)。演講結(jié)束后，大家互相交換名片的同時，也報出以前的花名敘舊。

“這是阿里人的典型共性。”唐木對《IT時報》記者說道，“憑借花名武功的高低，就能看出曾經(jīng)在阿里的職位高低。”而他曾經(jīng)的花名是一喬。2009年離開阿里后，唐木便成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，現(xiàn)在從事在線醫(yī)療的項目。這次來參會，除了認識更多老朋友、尋找商業(yè)合作的同時，他還希望能夠招攬到幾個志同道合的合作伙伴。

四年前，百度的“百老匯”、騰訊的“南極圈”、阿里的“前橙會”、盛大的“盛斗士”、新浪的“畢浪”、金山的“舊金山”等互聯(lián)網(wǎng)公司離職圈開始出現(xiàn)，它們有著許多共性：大佬級人物發(fā)起、共同的公司背景、與前東家緊密聯(lián)系的名稱。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司人才的高流動性，離職員工的規(guī)模也在日益擴大，這些平臺開始朝著更專業(yè)化的方向發(fā)展，它們想做的是，將更多的“校友”聚集起來，在BAT外再造更多的“BAT”。

阿里+騰訊：專業(yè)運作的離職社群

福云咖啡館，這座位于杭州天目山路的創(chuàng)業(yè)咖啡館，儼然已成為阿里離職員工的大本營。每個月的19號，這里都會舉辦“一九前程”的主題活動，諸多阿里系的知名創(chuàng)業(yè)者都會從天南海北趕來，一起聊聊工作、聊聊創(chuàng)業(yè)。

2010年，阿里的離職員工圈開始出現(xiàn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)離職群體的萌芽時期。起初成立時的模樣很簡單：一個QQ群、微信群，把許多對老東家有感情的員工聚到一起，發(fā)展到后來人數(shù)越來越多，也有了原條線的各個子群，于是便成了規(guī)模化的民間組織。

“最初是個簡單的離職群，當發(fā)展到幾百人時，大家都覺得應該起個名字，于是便有了前橙會。”前淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一、福云創(chuàng)咖負責人壽遠如此解釋，其中的“橙”來源于阿里巴巴的Logo、工服顏色，寓意相同的公司背景，而離職員工們也以“橙子”自稱。

隨著支付寶、淘寶的離職員工不斷加入，這個組織開始愈發(fā)龐大。于是，壽遠組建了一支小規(guī)模團隊全職化運作，定期在北京、上海、廣州、硅谷等地舉辦線下活動，為阿里系的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投機構(gòu)、天使投資人牽線搭橋，或者是請張泉倫、吳志祥這樣的知名創(chuàng)業(yè)者分享心得。

“現(xiàn)在阿里員工人數(shù)在職3萬人，離職員工有5萬人。”壽元對記者說道，前橙會的目的是為離職員工搭建起一個溝通交流、結(jié)交資源的平臺，未來還希望為阿里人提供投融資、獵頭、品牌廣告等增值服務。“未來5年后，阿里在職人數(shù)依舊是3萬，前橙會可能已經(jīng)超過15萬人，這將是一個超出想象力的人才群體。”

同壽遠一樣，騰訊前HR侯峰也管理著約1.2萬人的龐大離職群，他是單飛企鵝俱樂部的發(fā)起者，并且從2014年轉(zhuǎn)入全職管理。

2012年，在外部移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，內(nèi)部電商、搜索業(yè)務調(diào)整的雙重影響下，許多“企鵝們”下海創(chuàng)業(yè)，侯峰也是其中一員。為了吸引更多的騰訊離職員工加入，他走訪了許多互聯(lián)網(wǎng)公司的HR，將已經(jīng)在工作的騰訊離職人員拉攏過來，試圖建立起單飛企鵝俱樂部的品牌效應。截至目前，單飛企鵝俱樂部有8名員工在深圳和北京辦公，他們通過QQ群跟所有離職員工建立了聯(lián)系，試圖打造一個離職員工數(shù)據(jù)庫。

“將來會考慮在人才、投融資項目對接方面，從合作企業(yè)中收取少量費用以維持平臺正常運營。”在一次采訪中，侯峰表達了他對商業(yè)化運作的設想。

“南極圈”，這是騰訊離職員工注冊的微信公眾號名稱，也是騰訊離職員工QQ群組的統(tǒng)稱。根據(jù)地域、職能等部門的不同，它還有上海分群、北京分群、廣州分群、商務分群、互娛分群、電商分群等多個群組。

在另一個3000多人的騰訊離職員工群“永遠一家人”中，潘國華也在計劃為騰訊離職員工提供免費的專業(yè)服務。他曾在騰訊人力資源部、360、獵豹等多家公司擔任高管，但在QQ群中他的名字卻叫做“深圳義工”，熱心為離職員工、創(chuàng)業(yè)公司打聽人事情況，引薦合作資源。

久而久之，“南極圈”在創(chuàng)投圈、獵頭圈開始有了不小的名氣，源源不斷的VC、獵頭們開始主動找上門。僅從2010年到2014年，“南極圈”為紅杉、IDG、經(jīng)緯、真格、北極光等幾十家VC機構(gòu)，提供了近200個騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)項目的對接。

現(xiàn)在，潘國華計劃將“南極圈”定位于為創(chuàng)業(yè)者提供投融資的服務平臺，并且已經(jīng)得到了眾多創(chuàng)投機構(gòu)的認可，“同時也會通過公眾號不斷發(fā)布騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)、招聘、融資的相關(guān)信息，目前日均閱讀值在5000左右。”

特立獨行的“百老匯”

“今年申報百老匯年會的離職員工創(chuàng)業(yè)公司就有102家!”前不久，百度離職員工年會上，原百度創(chuàng)新發(fā)展部負責人、“百老匯”發(fā)起人陳楓興奮地說道，“算上還未統(tǒng)計的，百度系的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)有200多家。”

這是在北京三里屯一家飯店舉辦的小規(guī)?；顒樱珔⒓尤藬?shù)人數(shù)卻遠遠超出預計：58、去哪兒、7K7K、人人車、多盟、口袋購物、E袋洗、微播易、貸小秘等100余家百度系企業(yè)高管到會。事先邀請了16家創(chuàng)投機構(gòu)負責人，最后卻一連來了華創(chuàng)資本、高原資金本、經(jīng)緯創(chuàng)投、今日資本、真格基金、金沙江、藍馳創(chuàng)投、洪泰基金、險地興、九合創(chuàng)投等近三十家創(chuàng)投機構(gòu)。

百度的元老也不停地出現(xiàn)在現(xiàn)場：郭眈、雷鳴、王嘯，百度七劍客等老資格創(chuàng)始人紛紛露面，李彥宏還專門委托兩位VP級高管到場問候，甚至某位前百度系員工索性將為春晚提供轉(zhuǎn)播服務的團隊帶到現(xiàn)場，錄制起了紀念視頻。

“楓姐好!”年會現(xiàn)場，不停有人跟陳楓打招呼，過來擁抱握手。這次活動中，她與百度的幾位高管們一起，成了現(xiàn)場備受矚目的明星人物。

“美麗來”，這是陳楓創(chuàng)辦的O2O美容項目，但她另一個身份是“百老匯”的“義工”。2010年從百度離職后，陳楓建了第一個離職百度人的聊天群，隨著越來越多的離職員工加入，“百老匯”開始呈滾雪球式發(fā)展，截至目前覆蓋人數(shù)已經(jīng)超過了1萬人。

“在百度系內(nèi)部，幾乎無人不知‘百老匯’。”陳楓得意的對記者說道。百度內(nèi)部的一個數(shù)據(jù)是，目前百度在職人員近4萬多人，而離職人員已經(jīng)達到6萬人左右。事實上，這個平臺某種意義上成了百度離職員工的另一個家，每次舉辦的沙龍活動，都有眾多從百度離職的員工參加，上臺演講、互相認識朋友、尋找資源。“念稿子的不要、能搜到的不要，”這是陳楓對演講的要求。

與其他離職圈不同，“百老匯”始終拒絕商業(yè)化發(fā)展——平時的活動由30多名自愿報名的義工負責組織，聚會的費用也采用AA制度。僅在去年，便有好幾家知名機構(gòu)試圖投資”百老匯”，將其打造成商業(yè)化運行的人脈平臺和商業(yè)孵化器，但陳楓都婉言謝絕掉了。

“‘百老匯’是一個去中心化的組織，也是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職群體中最特殊的一家。”陳楓解釋，“百老匯”更加注重產(chǎn)品和技術(shù)的研究，這也與百度的工程師文化有關(guān)。而在最近的一次內(nèi)部討論中，大家達成的共識是永遠不商業(yè)化。“百度系也有許多天使投資人或者創(chuàng)投機構(gòu)，不需要再去做孵化器，搭建好一個公益性平臺，為雙方牽線搭橋就行了。”

潛在的人才資源庫

一次前橙會的聚會上，經(jīng)緯、軟銀等多個創(chuàng)投機構(gòu)的投資經(jīng)理半開玩笑地打趣道：

“從阿里系出來的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上。”

事實上，這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的一個典型特征：從BAT離職的創(chuàng)業(yè)者，得益于大平臺的優(yōu)秀背景，使他們可以迅速從一群草根創(chuàng)業(yè)者群體中脫穎而出，更容易吸引到VC們的目光。

同時，他們身上大多還帶著老東家深深的公司文化烙印，創(chuàng)業(yè)時也希望可以找到與自己有共同背景的人合作。這個時候，離職圈就成了人脈資源平臺的最佳載體。于是，他們紛紛打起了“自家人”的主意：阿里系的創(chuàng)業(yè)者往往以電商、O2O、LBS服務等商業(yè)平臺為主，他們經(jīng)常會選擇從前橙會平臺尋找合適的人;而百度系的創(chuàng)業(yè)者項目更偏向技術(shù)流，多在公司擔任CTO等技術(shù)高管，他們更希望通過“百老匯”挖到技術(shù)大牛。

58到家的CEO白鷗就通過“百老匯”找到了想要的人才。出身于百度網(wǎng)盟產(chǎn)品部的他，更希望可以招到有共同特征、背景相符的搭檔，于是他多次去參加“百老匯”的線下沙龍活動，挖來了數(shù)名核心技術(shù)骨干，并且還順帶“忽悠”到了一套企業(yè)軟件系統(tǒng)。

“也是‘百老匯’一個成員開發(fā)的軟件，在發(fā)布試用版本的時候，以一個很低的友情價格提供給了我們。” 白鷗說道，這個平臺能提供的價值還體現(xiàn)在基于資源和信息共享的服務上。“在‘百老匯’中尋找資源合作、或者是企業(yè)負責人的聯(lián)系方式，2分鐘后就能得到結(jié)果。”

同樣，阿里系的唐木在創(chuàng)辦在線醫(yī)療項目時，急需靠譜的技術(shù)人才，最終通過前橙會的資源引薦，從支付寶等部門挖來了3位架構(gòu)師、工程師等核心骨干。“找一個系統(tǒng)出來的創(chuàng)業(yè)人才，看待事物的三觀基本相同，而且做起事來配合更加默契，有種天然同盟的感覺。”

一個有趣的現(xiàn)象是，在阿里人、“百老匯”等離職員工群里，不時能看到“招聘PHP工程師，推薦者獎金5000”、“B輪融資創(chuàng)業(yè)公司尋iOS工程師，待遇優(yōu)厚”的招聘廣告。從百度招聘離職的王昕，正是這些獵頭大軍中的一員，他平時潛伏在阿里人、“百老匯”等多個離職員工群里，試圖為客戶公司尋找合適的技術(shù)高手。

“有大公司工作背景的人，工作方式會比較接近，共事起來也比較舒服。”王昕告訴《IT時報》記者，互聯(lián)網(wǎng)圈子人才流動頻繁，而大多數(shù)公司看上的是大型互聯(lián)網(wǎng)公司“黃埔軍校”式訓練跟熏陶，“這樣能縮短新人進入一家公司后的磨合期，比較容易進入工作狀態(tài)。”

除了為離職人員謀求職業(yè)發(fā)展機會外，離職群自帶的資源整合作用也給不同需求的公司帶來了許多的新機遇。“以前從一個系統(tǒng)出去，現(xiàn)在分散在不同的公司，當湊到一起后會有很多不同的資源。”貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張泉倫告訴《IT時報》記者，每當舉辦線下離職沙龍活動的時候，創(chuàng)業(yè)者會湊到一起討論跨界合作的機會。“比如圍繞電商系生態(tài)做產(chǎn)品合作，或者幫其他創(chuàng)業(yè)項目介紹投資人。”

記者手記：從離職圈里“挖寶”

1月13日，在北京的一次線下活動中，阿里系創(chuàng)業(yè)者張斗、前橙會組織者壽遠，百度元老王嘯、“百老匯”陳楓，“南極圈”潘國華、騰訊SVP吳宵光這三家代表著BAT離職圈的人物齊齊到場，探討拓寬資源、渠道合作的可能。

事實上，當如此龐大的一個深度離職圈文化逐漸形成后，不僅吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加入，也使得昔日的老東家們開始逐漸關(guān)注到這個與公司文化、業(yè)務緊密契合的生態(tài)圈，并逐漸改變以往的態(tài)度。

2014年前后，阿里、百度、騰訊人力資源部門紛紛啟動了人才回流計劃，邀請在外面單飛的老員工們“回家看看”。其中阿里甚至成立了專門的機構(gòu)校友會，也邀請到馬云、彭蕾到場為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內(nèi)部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問題：

“很多阿里人出來創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過走捷徑拿到了本來不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對保守的態(tài)度，會在一段時間內(nèi)對離開的同事不再投資，但未來可能會做出改變。”

現(xiàn)在，這些巨頭們正向國外學習，對離職圈遞來橄欖枝。Google在2011年便創(chuàng)立Alumni(校友)網(wǎng)站，邀請所有離職員工、在職員工一起參與，互相贈送禮物并分享生活樂趣。麥肯錫也認為離職員工將會是公司的潛在客戶，并能傳播出品牌，于是它投入巨資搭建校友會平臺，吸引離職員工參與。在采訪中，幾位BAT離職圈的創(chuàng)業(yè)者都不約而同表達一個觀點：

“無論是百度、阿里、騰訊，都想通過這些善意舉動釋放出一個信號：我們在乎老員工。”

阿里資本的一位投資總監(jiān)告訴記者，自從去年前橙會概念火起來之后，他們平時除了戰(zhàn)略型項目并購外，也會去關(guān)注一些早期的創(chuàng)業(yè)項目。而壽遠也表示，阿里的HR們經(jīng)常會參加線下活動，希望招聘到符合要求的人：

“目前已經(jīng)又招了2000多名離職員工回公司，將來這一規(guī)模還會繼續(xù)擴大。”

目前，互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工已經(jīng)成為一個龐大的細分人才市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅BAT三家的離職員工已經(jīng)達到13萬人的規(guī)模，而且這個市場逐漸被離職發(fā)起人所搶占，進行全職業(yè)化管理，并朝著人才招聘、創(chuàng)業(yè)融資的中介平臺發(fā)展。

“對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，龐大的離職員工群體，某種程度上也是一筆豐厚的無形資產(chǎn)。”中國人民大學公共管理學院教授劉昕說道。他多年研究離職員工管理，并曾為中國移動、中國電信等單位提供人力資源咨詢工作，“對離職員工管理得當，能給企業(yè)建立起非常良好的品牌形象。如果管理不當，在社交媒體的放大下會給員工管理帶來很大困難。”

業(yè)界也并非沒有先例：去年7月，一位自稱是搜狐離職員工爆出猛料，稱搜狐總編輯吳晨光作風敗壞、亂搞男女關(guān)系，掌控財政，肆意造假撈錢等“丑事”。無獨有偶，在前網(wǎng)易高管唐巖創(chuàng)辦的陌陌上市前夕，網(wǎng)易突然發(fā)文炮轟唐巖在職期間利用職務之便私創(chuàng)“陌陌”，并向其妻所設立的公司輸送經(jīng)濟利益，因個人作風問題被警方拘留。這種因離職協(xié)調(diào)不當引發(fā)的矛盾比比皆是，并且對當事企業(yè)也帶來了巨大的負面影響。

“對于離職員工的管理證明，員工和公司之間已經(jīng)不單再是純粹的雇傭關(guān)系，更多會朝著商業(yè)合作伙伴的關(guān)系發(fā)展。”劉昕對記者表示，離職圈文化正在逐漸倒逼人力資源管理做出改變，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于人才的高流動性，在業(yè)內(nèi)發(fā)展最為超前。“離職員工更像是一個管道，能夠在很多項目上為公司帶來更多的商業(yè)合作甚至是人才回流，彼此了解讓雙方交易成本變低，合作的可能性也更高。”

自喻為現(xiàn)實主義創(chuàng)業(yè)者的唐木，現(xiàn)在每年還會收到老東家阿里發(fā)來的生日祝福、拜年短信，在他看來這是阿里在為企業(yè)塑造良好的口碑，但起碼“阿里還沒有忘記我們，許多同事在外面兜一圈再回去，也是一個不錯的選擇。”