蔡文勝：合伙人制度更有前途 VC不要輕易干涉創(chuàng)業(yè)公司

2月8日消息，天使投資人、美圖秀秀董事長(zhǎng)蔡文勝日前在一場(chǎng)公開演講中表示，中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)物質(zhì)過(guò)剩時(shí)代，過(guò)去會(huì)縫補(bǔ)衣服，現(xiàn)在購(gòu)買更多服裝，因?yàn)橛袝r(shí)尚需求。美國(guó)最有錢的人，最近30年基本是比爾•蓋茨和巴菲特，工業(yè)基本已不重要。

“如果中國(guó)前面二十年首富是房地產(chǎn)、汽車、信息產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)的人，從去年開始，10大首富中有5個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)人。”蔡文勝說(shuō)，再過(guò)3年，前20名富豪基本是做信息和互聯(lián)網(wǎng)的人。

以下是天使投資人、美圖秀秀董事長(zhǎng)蔡文勝演講實(shí)錄：

我是石獅人，1994年離開石獅，回頭已是20年。投資和創(chuàng)建的公司已經(jīng)有在美國(guó)上市(58同城)、澳大利亞上市(TTG淘淘谷)、兩家在香港上市(云游控股、飛魚科技)。

石獅已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，如何抓住機(jī)會(huì)，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢?接下來(lái)就是要抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，甚至包括物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從中產(chǎn)生新的臺(tái)階和起步。

石獅，已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)。在前面20年，石獅因?yàn)橘Q(mào)易和服裝產(chǎn)業(yè)，一直在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)，但工業(yè)時(shí)代的很多人才沒(méi)有留住，很多人回到自己的家鄉(xiāng)去開自己的工廠，沒(méi)有讓他們提升成為合伙人的級(jí)別，錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

今天，整個(gè)世界都在改變，往互聯(lián)網(wǎng)和高科技發(fā)展。石獅需要新的思維，只要領(lǐng)悟過(guò)來(lái)，抓住點(diǎn)，就一定能夠再創(chuàng)造一個(gè)石獅。

石獅前面三十年積累了巨大的資本，可以投入再生產(chǎn)，但不一定再往工業(yè)投，而是投信息化、生物科技或者人工智能。

中國(guó)的BAT或者谷歌等等，都如同當(dāng)時(shí)的愛迪生，在建一個(gè)電廠。愛迪生的公司是CE(通用)，現(xiàn)在并不是現(xiàn)在世界上最大的公司，現(xiàn)在最大公司是蘋果、谷歌、微軟等這樣的公司。這個(gè)時(shí)代，只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)造出來(lái)的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)是最大的，如同當(dāng)時(shí)的電器廠商。

世界上所有的革命已經(jīng)從工業(yè)化轉(zhuǎn)移到信息化。為什么索尼、松下會(huì)破產(chǎn)?石獅也會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題嗎?當(dāng)你的工業(yè)越發(fā)達(dá)的時(shí)候，就會(huì)越快進(jìn)入淘汰階段。

我們已進(jìn)入一個(gè)物質(zhì)過(guò)剩的時(shí)候，我們過(guò)去會(huì)縫補(bǔ)衣服，現(xiàn)在是購(gòu)買更多的服裝，因?yàn)橛辛藭r(shí)尚需求。美國(guó)最有錢的人，最近30年基本是比爾•蓋茨和巴菲特，工業(yè)基本已經(jīng)不重要。

如果中國(guó)前面二十年的首富也許是房地產(chǎn)、汽車、信息產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)的人，那么從去年開始，10大首富中有5個(gè)已是互聯(lián)網(wǎng)人，而且再過(guò)三年，前20名富豪都基本全部會(huì)是做信息和互聯(lián)網(wǎng)的人。

我來(lái)分享下投資的三個(gè)啟發(fā)：

第一個(gè)啟發(fā)：合伙人制度，更有前途

關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個(gè)工廠如果需要100萬(wàn)的話，5個(gè)人按照實(shí)際出資來(lái)做股份占比，但是未來(lái)，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ?，那么如果他夠牛，他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會(huì)更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。

第二個(gè)啟示：做投資要有敢于冒險(xiǎn)的精神

中國(guó)的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，基本都是拿美國(guó)VC(風(fēng)投)的錢，比如馬云的阿里巴巴他只占8%，馬化騰只占騰訊10%的股份，李彥宏是百度17%的股份，這些企業(yè)都是錢都被老外賺走。但是這些公司為什么不拿或者拿不到中國(guó)的錢呢?

國(guó)外的VC投資更敢于冒險(xiǎn)，可能投10個(gè)項(xiàng)目才有一個(gè)成功，但就足夠彌補(bǔ)其它失敗的項(xiàng)目，而中國(guó)投資者希望第一個(gè)投的項(xiàng)目就會(huì)成功。

第三個(gè)啟示：做投資者不要輕易干涉

傳統(tǒng)有一個(gè)錯(cuò)誤，投資者很喜歡看對(duì)方的財(cái)務(wù)情況，而國(guó)外VC盡量不干涉。騰訊最大的股東來(lái)自南非企業(yè)米拉德國(guó)際控股集團(tuán)公司(MIH)，占騰訊50%的股權(quán)，從來(lái)沒(méi)有到騰訊公司去工作，也不干涉，甚至很多人忽略了它的存在。它當(dāng)初用1260萬(wàn)美金從香港盈科手上收購(gòu)股權(quán)，現(xiàn)在已經(jīng)值4500億港幣了。