成敗陳一舟：揮不去的實(shí)業(yè)情結(jié) 玩資本收之桑榆

陳一舟發(fā)展歷程　　

2006年之前，千橡年收入可達(dá)8000萬元。之后受到糯米、人人、56網(wǎng)業(yè)務(wù)拖累，收入雖有所下滑，但陳一舟相繼變賣虧損資產(chǎn)變現(xiàn)。

1月底，人人網(wǎng)暫停其中站內(nèi)信功能，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)。

這一信號(hào)也被一些網(wǎng)友誤讀為人人網(wǎng)下線，一時(shí)間，朋友圈內(nèi)哀慟一片，網(wǎng)友們紛紛表達(dá)對(duì)于陪伴成長(zhǎng)的社交網(wǎng)站的不舍。在陳一舟出面澄清后這番鬧劇才算告一段落。

然而，縱觀人人網(wǎng)這幾年的業(yè)績(jī)，網(wǎng)友的擔(dān)心也不是沒有道理：人人網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)節(jié)節(jié)下滑趨勢(shì)。根據(jù)2014年第三季度財(cái)報(bào)顯示，人人公司總營(yíng)收與凈營(yíng)收下滑皆超過30%，毛利潤(rùn)同比下滑更是達(dá)到77%，運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到9570萬美元。

而在客戶群體上，隨著其忠實(shí)用戶80后、90后逐漸步入社會(huì)，使用人人網(wǎng)的頻率有所下降，尚在校園的00后對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)社交王者也比較陌生。此外，微信、微博等移動(dòng)端產(chǎn)品也對(duì)傳統(tǒng)PC社交網(wǎng)站產(chǎn)生巨大沖擊，并有取而代之的傾向。

曾經(jīng)依賴人人網(wǎng)風(fēng)云一時(shí)的陳一舟此刻也思考如何進(jìn)行改變，然而后續(xù)發(fā)力的人人網(wǎng)追趕的步伐顯得有些緩慢。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)，一直都不是陳一舟擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，扭虧為盈更不是其強(qiáng)項(xiàng)。曾經(jīng)的糯米網(wǎng)、56網(wǎng)在其經(jīng)營(yíng)之下也只能虧損賣出。相反，陳一舟對(duì)于資本操作更為嫻熟老練，從ChinaRen發(fā)展到千橡互動(dòng)再到后來的人人公司，每一步都昭顯其對(duì)資本把控的能力。

揮不去的實(shí)業(yè)情結(jié)

“從本人角度上講，我有一定的創(chuàng)業(yè)情結(jié)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)有濃厚的興趣，熱衷于不斷嘗試新鮮的事務(wù)，喜歡non-stop的生活狀態(tài)，相對(duì)來說，不是很喜歡安定，以及處理一些具體的事務(wù)。”

從創(chuàng)業(yè)至今，陳一舟身上就有兩個(gè)揮之不去的標(biāo)簽。一是創(chuàng)業(yè)者，二是商人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，陳一舟情有獨(dú)鐘也一直堅(jiān)守。然而，創(chuàng)業(yè)路上的起起伏伏，往往是陳一舟的資本運(yùn)作能力在一次次力挽狂瀾。

1999年，看到了社區(qū)網(wǎng)站的潛力，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的陳一舟與兩位校友周云帆、楊寧創(chuàng)立了中國(guó)第一個(gè)線上青年社區(qū)ChinaRen。

在社交網(wǎng)絡(luò)這片熱土上，ChinaRen依靠校友錄短時(shí)間內(nèi)成為了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中規(guī)模最大、數(shù)據(jù)最全、用戶最多的網(wǎng)站。

很快，資本就看中了這么一個(gè)新興的網(wǎng)站。在眾多投資機(jī)構(gòu)中，陳一舟選擇了高盛的1000萬美元投資，為此，他還拒絕了雅虎1億美元的收購(gòu)計(jì)劃。

然而，在這個(gè)項(xiàng)目上，投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者還未能如愿獲利，2000年就迎來了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了寒冬。

由于形勢(shì)嚴(yán)峻，那一年，高盛拒絕投資互聯(lián)網(wǎng)公司。而恰恰在那時(shí)耗光積蓄走投無路的ChinaRen無法獲得再融資轉(zhuǎn)而投向搜狐。

“沒辦法，當(dāng)時(shí)騰訊、新浪壓根不理我們。”對(duì)于那段經(jīng)歷，楊寧曾說道。

同是海歸出身的張朝陽對(duì)ChinaRen表現(xiàn)出濃厚興趣，提出3000萬美元收購(gòu)。三名創(chuàng)始人也被其招致搜狐麾下，陳一舟擔(dān)任搜狐副總裁。

然而，陳一舟無法割舍心中對(duì)于創(chuàng)業(yè)的渴求，于是，任職未滿一年，陳一舟便離開搜狐。“我是在合并之前就有離開的打算了。只是因?yàn)楹喜]完成，才留在搜狐進(jìn)行協(xié)調(diào)”，陳毫不隱晦其對(duì)實(shí)業(yè)的憧憬。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)無線增值業(yè)務(wù)，也就是SP行業(yè)，迎來爆發(fā)期。第二年，陳一舟再次投身創(chuàng)業(yè)大軍。這次他瞄準(zhǔn)了SP行業(yè)，創(chuàng)立娛樂集團(tuán)千橡互動(dòng)并擔(dān)任CEO及董事長(zhǎng)。

然而，其卻錯(cuò)過了SP最鼎盛的時(shí)期。在此之前，楊寧與周云帆創(chuàng)建了空中網(wǎng)，并通過兩年發(fā)展融資上市。而千橡雖然多次融資卻未能走到上市一步。

在對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)上，陳一舟也稍顯遜色。

千橡互動(dòng)的定位是集娛樂互動(dòng)門戶、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)、多媒體內(nèi)容傳輸?shù)榷嘣瘶I(yè)務(wù)為一身的綜合性互動(dòng)平臺(tái)。經(jīng)過一系列的資本操作，很快，千橡互動(dòng)旗下就擁有了DuDu網(wǎng)、DuDu加速器、貓撲、魔獸中國(guó)和5Q校園地帶等多個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

2006年，千橡互動(dòng)出資200萬美金收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，陳一舟重新回歸社交網(wǎng)站。

收購(gòu)?fù)瓿芍?，陳一舟將千橡旗下?Q校園網(wǎng)與校內(nèi)整合到一起。并在2009年對(duì)其業(yè)務(wù)做了極大的調(diào)整。摒棄校園的概念，將其更名為“人人網(wǎng)”，搭建為所有互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)的SNS社交網(wǎng)站。

在這期間，陳花費(fèi)了大量心血升級(jí)人人網(wǎng)的服務(wù)，通過提供發(fā)布日志、保存相冊(cè)、音樂視頻等站內(nèi)外資源分享等功能，提高用戶之間的交流效率。

在陳一舟的努力下，人人網(wǎng)力挽頹勢(shì)成為千橡旗下最有價(jià)值的資產(chǎn)。2011年5月，人人網(wǎng)在美國(guó)紐約交易所成功上市，開盤價(jià)為19.5美元，相比發(fā)行價(jià)上漲39.28%。

上市之時(shí)，人人網(wǎng)市值74.82億美元，超越了搜狐、分眾傳媒、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪，在美上市的中國(guó)概念股中排名第二，僅次于百度，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值第三(騰訊、百度之后)的公司。