投資人預(yù)測2015|汪華：醫(yī)療教育尚處塞班年代

大浪淘沙還是持續(xù)蓬勃，泡沫散盡還是持續(xù)發(fā)酵?2015或許將成為中國創(chuàng)投關(guān)鍵性的一年，中國頂級創(chuàng)投合伙人們2015年又有怎樣的判斷和預(yù)測?新浪科技近期將邀請資深投資人對2015年的行業(yè)趨勢進(jìn)行預(yù)測。

讓我們聽聽創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、管理合伙人汪華的解讀：

1.O2O

2015年將出現(xiàn)越來越垂直領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)公司，但是隨著時間往后，“坑”會越來越小，所謂的坑是指一個蘿卜一個坑，多大的坑放多大蘿卜。比如像餐飲和打車，拼讀這么高的屬于最大的領(lǐng)域，機(jī)會已經(jīng)不多了，而住、游、車和醫(yī)等領(lǐng)域還有很多機(jī)會，但足夠大的機(jī)會比較有限。

近兩年O2O最火的是打車和餐飲，而對O2O服務(wù)來講，重要的有三點(diǎn)：一是消費(fèi)頻次不能太低，頻次低的雖然將來也會發(fā)展起來，但最初起來的必然是頻次高的，非上門的消費(fèi)頻次也需要有足夠保障;二是O2O存在的原因無外乎是去中介化、共享經(jīng)濟(jì)新資源的導(dǎo)入和消費(fèi)升級。

其中，去中介化是指從過去的個人加入公司，建立雇傭關(guān)系，到現(xiàn)在個人只要帶著人生產(chǎn)工具，就可以為消費(fèi)者提供服務(wù)。原來有很多中介公司，但現(xiàn)在實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)公司成為了最大的中介商，相當(dāng)于把franchise做到極致，但符合這個條件的領(lǐng)域也是有限的;而共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上不是簡單的共享概念，而是指開放平臺為市場增加了很多新的供給。

而消費(fèi)升級簡單舉例是說用戶現(xiàn)在養(yǎng)成了打車、上門美甲和送餐到家的生活習(xí)慣。究其原因包括新的人群、中國經(jīng)濟(jì)變好和互聯(lián)網(wǎng)塑造的消費(fèi)觀，這三點(diǎn)造成了O2O的熱潮，而且這個熱潮比歐美更加猛烈，因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)服務(wù)很發(fā)達(dá)。需要指出的是，任何國家即便在非互聯(lián)網(wǎng)時代，只要GDP到達(dá)國內(nèi)現(xiàn)在狀態(tài)，服務(wù)業(yè)就會迎來巨大升級。

具體到每個領(lǐng)域，寡頭化是必然趨勢。在打車領(lǐng)域，滴滴快的已經(jīng)有很大份額，再進(jìn)去除非有革命化改變，否則就算了。越來越多垂直領(lǐng)域出現(xiàn)O2O公司，但是越隨著時間往后坑越來越小?，F(xiàn)在還有機(jī)會的領(lǐng)域包括：住方面的短租、長租;游方面的周邊游、出國游和旅館，車包括各種車后服務(wù)，還有醫(yī)生有機(jī)會，但足夠大的機(jī)會有限，再往后就是更小的機(jī)會。

從使用頻次看，越小的機(jī)會，人群越垂直，使用頻次越低，而小的O2O公司更難獨(dú)立成為自有流量平臺。比如滴滴快的美團(tuán)可以不抱大腿，但小的低頻詞的垂直平臺可能必須寄生在別的平臺上，作為二級入口從大平臺獲取流量等其他資源。

2. 醫(yī)療和教育

醫(yī)療和教育領(lǐng)域很難預(yù)測，我現(xiàn)在雖然可以講很多，但可能都是錯的。因?yàn)檫€太早，正確的模式還沒有找出來，現(xiàn)在就像是處在移動互聯(lián)網(wǎng)的塞班時代，沒到安卓、iOS的年代。我看好這兩個領(lǐng)域，但不是現(xiàn)在就能出現(xiàn)大公司，或者可以重度出手的。

目前二者都是在摸索中，但是積累到某那時間點(diǎn)后，變化會很快。這種變化不是漸進(jìn)式變化，而是漸進(jìn)式積累，然后達(dá)到某個點(diǎn)后在兩三年有個巨大的突變。比如，09年創(chuàng)新工場預(yù)言移動互聯(lián)網(wǎng)會超過PC，認(rèn)為iOS會起來，塞班還能撐很多年，但后來變化太快，超過想象。目前，適合進(jìn)行少量投資，深切研究，等待那個變化的到來。

對于醫(yī)療領(lǐng)域，創(chuàng)新工場正在通過其他領(lǐng)域進(jìn)行交叉探索，包括投資了糖尿病和心臟等相關(guān)硬件，結(jié)合智能硬件和軟件服務(wù)進(jìn)行嘗試，也包括廣義的養(yǎng)老等。但實(shí)際上，醫(yī)療領(lǐng)域切入的核心是醫(yī)院和醫(yī)生，但因?yàn)檎吆腕w制原因，還很難真正切入。不過在外圍打轉(zhuǎn)也是有意義的，但如果始終不切入核心領(lǐng)域，實(shí)際上提供的價值和對世界的變化并不大。

對于教育領(lǐng)域，情況要好很多，在體制外，還有很多東西可以做，包括成人、兒童教育的機(jī)會很多，能做的事情很多，但是也差不多的情況，還是模式偏早，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)教育大部分是把線下的東西原封不動地搬到線上。

3. 智能硬件

雖然很多投資人說智能硬件目前是偽需求，但是它的未來一定是好的，只是也還處在塞班年代。目前，在該領(lǐng)域，創(chuàng)新工場的投資數(shù)量最多，投過的很多智能硬件表現(xiàn)也很好，廣義的智能硬件本身并沒問題。而目前適合出手的智能硬件有兩種：

一是這它屬于成熟的產(chǎn)品，這個智能硬件能和用戶真實(shí)交互、頻次非常高、內(nèi)容軟件服務(wù)屬性比較重、軟硬件本身結(jié)合的很好，同時創(chuàng)造了自己的垂直品類和市場，擁有這幾個特點(diǎn)的是值得被投資的。舉例的話就是小米，和用戶直接交互，同時內(nèi)容服務(wù)有高需求。

二是雖然產(chǎn)品目前不成熟，但可以通過先導(dǎo)市場轉(zhuǎn)到后繼市場，以繼續(xù)做大。比如比如大疆一開始只是極客和專業(yè)攝影圈級別的產(chǎn)品，以及Gopro早期是航拍，從極限運(yùn)動、綜合體育擴(kuò)展到了更大市場。

此外，還有一些智能硬件與大趨勢結(jié)合得很好的，比如車領(lǐng)域等。目前創(chuàng)新工場在海外投資也投資了一些智能硬件，海外的智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈涉及的領(lǐng)域更多、更加成熟。工場投資的項(xiàng)目涉及到公共領(lǐng)域的市政管理，比如水控機(jī)器人?？傊?，智能領(lǐng)域的空間是很廣闊的。

對于國內(nèi)現(xiàn)在目前所謂的智能硬件，大部分沒有軟件服務(wù)區(qū)隔開來，說不好聽點(diǎn)，只是“華強(qiáng)北升級版”。有些原本生產(chǎn)玩具的廠商加了手機(jī)連接，就叫智能硬件了。這些沒有太多門檻，同時缺乏大規(guī)模使用場景和軟件。

4. 新內(nèi)容和傳媒

2015年將有兩個趨勢：一是非主流內(nèi)容的主流化，之前以移動互聯(lián)網(wǎng)新人群作為切入點(diǎn)，而今年將跨入主流市場，比如進(jìn)入電影領(lǐng)域的《十萬個冷笑話》、《我是MT》和《暴走漫畫》;二是主流市場的互聯(lián)網(wǎng)化，包括體育、偶像和電影電視等的互聯(lián)網(wǎng)手段重造，通過互聯(lián)網(wǎng)改造主流內(nèi)容，涉及到整體的用戶和粉絲體系，而非單個產(chǎn)品。

這是個萬億級別的市場，去年特別火，包括暴走漫畫、嗶哩嗶哩和斗魚等。而今年將成為主流內(nèi)容—現(xiàn)在的亞文化新內(nèi)容就是將來的主流內(nèi)容。比如Marvel漫威原本是美國小朋友看的漫畫，當(dāng)年差點(diǎn)死掉，但如今電影票房的一半都進(jìn)入了漫威口袋。

原因在于：一是新一代成長起來，他們的內(nèi)容口味不一樣，體制內(nèi)的或許都不看了;第二他們看東西的渠道都發(fā)生變化了，不再是電視等;第三是生產(chǎn)方式發(fā)生變化，包括制作流程和體制發(fā)生變化，作者和用戶一起創(chuàng)作;第四變現(xiàn)方式發(fā)生變化，包括廣告和內(nèi)容收費(fèi)模式發(fā)生變化。當(dāng)所有的要素都發(fā)生了變化，就是個萬億級別的市場。

5. 人工智能

對于投資而言，國內(nèi)較少又機(jī)構(gòu)投資純技術(shù)的公司，而人工智能領(lǐng)域在2015年還是會比較難，門檻比較高。創(chuàng)新工場一般不會投資研究技術(shù)理論型的創(chuàng)業(yè)公司，投資的是理論足夠完善，而缺乏具體算法實(shí)施的公司，同時要符合大的愿景和應(yīng)用場景，三是團(tuán)隊(duì)本身技術(shù)要求比較高，因?yàn)榧夹g(shù)沒有國界，團(tuán)隊(duì)要在全球同一領(lǐng)域都是Top3。

現(xiàn)在不談狹義的人工智能，比如計算機(jī)超過人腦那種，而是廣義的，涉及諸如計算機(jī)視覺、圖像語音識別和物體識別等在內(nèi)的技術(shù)。其實(shí)人工智能不是科幻的東西，現(xiàn)在傳感器便宜、聯(lián)網(wǎng)能力強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)的是現(xiàn)實(shí)世界自動化的最后一步。

從廣義來看涉及到物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)更好的落地需要傳感器、交互識別和算法，以落地到物理世界。而創(chuàng)業(yè)公司有很多機(jī)會，因?yàn)榇蠊居泻芏嘞拗坪途窒扌?。看好在互?lián)網(wǎng)大公司有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比如谷歌Facebook有很多華人，他們在領(lǐng)域核心做實(shí)事，但是該領(lǐng)域可投的團(tuán)隊(duì)并不多，因?yàn)槿澜缱銐蚝玫膱F(tuán)隊(duì)并不多，而且中美VC都會一起看。

6. 互聯(lián)網(wǎng)金融

該領(lǐng)域去年表面很熱，不過和電商一樣，是個長跑的過程。第一階段的戰(zhàn)爭集中在存貸上，需要海量的用戶量和資金，而直接面對消費(fèi)者的產(chǎn)品只是很小的一部分。2015年，從產(chǎn)品供應(yīng)端到根據(jù)不同類型客戶進(jìn)行服務(wù)，還充滿了機(jī)會。在供應(yīng)鏈金融和垂直領(lǐng)域中間環(huán)節(jié)，還有很多東西可以做，這是值得長期投入的領(lǐng)域。

創(chuàng)新工場過去被動擁有了三家廣義上的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。它們原本都是技術(shù)公司，最后都變成了互聯(lián)網(wǎng)金融公司，同時處在有趣的環(huán)節(jié)上。比如Face++，這樣的人臉識別產(chǎn)品用在了互聯(lián)網(wǎng)金融征信網(wǎng)上開戶上;另一家是原本做安全領(lǐng)域，后來做到金融的核心關(guān)鍵領(lǐng)域，包括資金管理、托管認(rèn)證、安全和用戶賬號等。

今年，很多資產(chǎn)端、供應(yīng)端、流程端將有很多公司涌現(xiàn)，擁有很多機(jī)會，因?yàn)殡x錢太近，不過找到具備長期競爭力的團(tuán)隊(duì)，還是要花心思。