和美國相比：歐洲的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有多糟

假定都基于同樣可靠的經(jīng)營理念，是什么使得一家美國初創(chuàng)企業(yè)比一家設(shè)在歐洲的初創(chuàng)企業(yè)更有價值呢？

歐洲正成為創(chuàng)業(yè)的樂土，好幾個孕育創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)潛力的搖籃在這塊大陸上逐漸成形，但那些初創(chuàng)企業(yè)時常因缺乏創(chuàng)業(yè)投資而受阻，或者被迫遷往美國，繼續(xù)他們的發(fā)展軌跡。

這個情況一直困擾著克羅地亞企業(yè)家揚·伊列克（Jan Jilek）。身為互聯(lián)網(wǎng)廣告網(wǎng)絡(luò)—廣告網(wǎng)（Ad-net）的負責(zé)人，他多年來一直對大西洋兩岸在初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展機遇方面存在差距感到失望和不滿。

對于那些沒有意識到這個差距的程度的人，他提出了如下這個比喻：

這就像是一場美國與歐洲之間的賽車，比賽的距離和賽段都相同。美國汽車得到多一倍的汽油（各輪融資的資金規(guī)模較大），而且可以使用高速公路。歐盟汽車必須使用鄉(xiāng)間小路（美國的一個市場相對于歐盟的多個市場）。此外，高速公路還設(shè)有更好的道路指示系統(tǒng)（獲得風(fēng)投、監(jiān)管框架的幫助），那些幸運的歐盟初創(chuàng)企業(yè)最多只能走到第三賽段（被收購），而美國初創(chuàng)企業(yè)則可以走到第四、第五賽段，有些甚至完成比賽（首次公開募股）。

“歐洲的一個創(chuàng)業(yè)構(gòu)想要想在全球范圍內(nèi)與相同的美國創(chuàng)業(yè)構(gòu)想相競爭，他們需要相同數(shù)額的資金。事實是，歐洲初創(chuàng)企業(yè)平均獲得的資金要比美國初創(chuàng)企業(yè)少50%。”伊列克如是說。

而這個成長期融資是關(guān)鍵。足以自夸享有全歐洲最豪華的種子和A輪融資的瑞典就是個典型例子。流媒體音樂服務(wù)平臺Spotify、沙盒游戲《我的世界》（Minecraft）開發(fā)商Mojang以及熱門手游《糖果粉碎傳奇》（Candy Crush Saga）開發(fā)商王者數(shù)碼娛樂公司（King Digital Entertainment）都發(fā)源于瑞典。

他說：“美國的初創(chuàng)企業(yè)可以測試和轉(zhuǎn)型，他們甚至可以犯錯誤。但相比之下資金少50%的歐洲初創(chuàng)企業(yè)無法進行同樣程度的冒險。他們不得不力求‘穩(wěn)妥’，這需要更多的時間和資源，而且如果他們犯了哪怕一個錯誤，那對于他們來說很可能就玩完了。”

真正的沮喪來自于如下事實，歐洲正在對本土天賦極高的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生很大的吸引力。

伊列克自己剛開始工作時，是在克羅地亞最早專門經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)廣告的公司擔(dān)任項目經(jīng)理，之后出來單干創(chuàng)業(yè)，推出克羅地亞第一款瀏覽器Pogodak.hr。

他說：“在克羅地亞，和在世界上每一個其他國家一樣，我們擁有奮發(fā)努力、聰明能干、富有創(chuàng)新精神的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們擁有極好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，利用非常少的資金建設(shè)他們的項目，但當(dāng)他們需要在克羅地亞進一步融資時，他們就‘撞墻受阻’了。”

“于是他們收拾行囊，離開克羅地亞，其中大多數(shù)人會投奔某個初創(chuàng)企業(yè)加速器，如果他們抵達美國，那么他們可以實現(xiàn)他們的目標。但許多人前往美國的計劃都會遇到重重困難。”

克羅地亞已經(jīng)誕生出諸多有前途的初創(chuàng)項目，包括生產(chǎn)電動超級跑車的里馬克汽車公司（Rimac Automobili）；在2014年世界創(chuàng)業(yè)大賽（World Startup Competition）上奪冠的農(nóng)場智能云管理軟件提供商Agrivi；農(nóng)場云端管理服務(wù)提供商Farmeron以及母嬰智能可穿戴產(chǎn)品生產(chǎn)商Bellabeat?，F(xiàn)在，這些公司都搬到了美國。

美國市場擁有的一個重要的差異化優(yōu)勢，就是歐盟市場呈現(xiàn)的分裂狀況。在歐洲，一個企業(yè)對企業(yè)（B2B）項目想要用本土員工來覆蓋整個歐盟，就需設(shè)立足足28個辦事處，而且面對的稅收制度和法規(guī)各不相同。

歐洲大陸的風(fēng)險投資行業(yè)也是四分五裂。風(fēng)投企業(yè)只能幫助本土的初創(chuàng)企業(yè)，而美國的那些風(fēng)投則不同，他們在一個大一統(tǒng)的美國市場里扶持著一系列初創(chuàng)企業(yè)。

為了能夠適當(dāng)擴大規(guī)模并且與其他初創(chuàng)企業(yè)競爭，歐洲初創(chuàng)企業(yè)的估值需要提高，但在規(guī)模較小的國內(nèi)市場啟動意味著人氣和收入都要少得多，而在整個歐盟市場上擴大規(guī)模也困難得多。

“在克羅地亞，我們沒有任何當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)投基金，”伊列克說：“最接近我們的是斯洛文尼亞風(fēng)投基金—RSG資本（RSG Capital）。就他們在種子和A輪融資中投資的金額而言，他們高于歐盟平均水平。但他們只能涵蓋幾個最令人感興趣的項目，而這些項目最終也遷往美國。”

“為了獲得資金，我不得不讓風(fēng)險投資者相信，我有能力將創(chuàng)業(yè)設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。要做到這一點，他們必須相信我；要相信我，他們必須了解我，要了解我，他們必須花時間和我相處，而如果我不是他們的隔壁鄰居，那么這點是很難做到的。”

對于歐洲而言，另一個可能更大的問題是歐洲缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的IPO。由于沒有多少數(shù)據(jù)可以用來分析，投資者完全變得更加厭惡風(fēng)險。

相反，美國擁有數(shù)量更多的投資分析師，在科技行業(yè)投資方面擁有更多的經(jīng)驗，并且更加注重業(yè)績增長。他們更加理解與投資科技公司相關(guān)的風(fēng)險，并且對這種風(fēng)險加以相應(yīng)定價。

伊列克問：“選擇在哪個歐盟國家IPO會最成功呢？如果我去英國或去德國，結(jié)果會一樣嗎？不，因為每個歐盟國家的監(jiān)管環(huán)境都完全不同。歐洲IPO市場同樣是一個分裂的市場。”

要想找到一個解決辦法，就需要釋放整個歐盟市場的潛力，以便初創(chuàng)企業(yè)可以在整個歐洲市場上擴大規(guī)模，獲得更好的營收并且聚集更多的人氣，降低風(fēng)險投資者面臨的風(fēng)險，由此風(fēng)險投資者就會提高這些初創(chuàng)企業(yè)的估值。

這幾乎是個太奢侈的要求，但伊列克并不甘于接受這種現(xiàn)狀。

他最近成立了www.1000startups.eu，并且正在邀請歐洲各地的初創(chuàng)企業(yè)報名參加這個項目。

通過協(xié)同努力，該項目旨在讓簽約方找出推動歐洲初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的三個主要對策。如果伊列克吸引到1,000家初創(chuàng)企業(yè)參加該項目，那么下一步就是找歐盟商量，游說歐盟采取相應(yīng)行動。

他說：“這將是想要在歐洲有機會的歐洲初創(chuàng)企業(yè)發(fā)起的一次獨立行動。我們必須嘗試一下?？赡馨l(fā)生的最糟糕的事情就是我們會失敗，什么也沒有改變。在這種情況下，我也會開始收拾行囊。”