2014年度全球最佳創(chuàng)業(yè)人物TOP10

TONY FADELL

掌握智能家居發(fā)展命脈

眾所周知，F(xiàn)adell曾是蘋果公司的高管，并領(lǐng)銜開發(fā)了大名鼎鼎的iPod。離開蘋果后，F(xiàn)adell成立Nest Labs并出任CEO，該公司研發(fā)出的Nest學(xué)習(xí)型無線溫控器堪稱智能家居解決方案的代表作?；贚inux系統(tǒng)的Nest溫控器可以追蹤用戶的日程并按照用戶的作息習(xí)慣運(yùn)行程序，從而將家庭采暖制冷費(fèi)用降低20%。據(jù)粗略估算，面市3年來，這款售價(jià)249美元的產(chǎn)品已為全體用戶減少能耗達(dá)20億千瓦時(shí)，這些能源足夠18萬戶美國家庭使用一整年。

2013年11月，Nest Labs再次推出物聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品Nest Protect，一款可聯(lián)網(wǎng)的煙霧及一氧化碳警報(bào)器，定價(jià)99美元。該產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固了他們的市場地位。僅僅兩個(gè)月后，Google就以32億美元現(xiàn)金收購了Nest Labs——這是Google史上第二大收購案。收購后，Nest Labs依然保有一定的獨(dú)立性，并且有分析人士認(rèn)為，他們將利用Google的影響力和資源繼續(xù)發(fā)力，將產(chǎn)品范圍拓展至智能家電、智能鎖等家庭安防設(shè)備。

實(shí)際上也確實(shí)如此，Nest Labs已經(jīng)開始花Google的錢了：他們耗資5.55億美元買下了智能監(jiān)控?cái)z像頭制造商Dropcam。Dropcam支持用戶從臺(tái)式機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)等任一平臺(tái)訪問或存儲(chǔ)視頻，而Nest Labs的產(chǎn)品也將整合這一功能，讓用戶可以更嚴(yán)密地監(jiān)護(hù)他們的財(cái)產(chǎn)。此外，Nest Labs還將Control4、Crestron和RTI等公司的產(chǎn)品功能集成到了自己的家庭自動(dòng)化系統(tǒng)中。

相信在未來，盡管Fadell本人并沒有到我們的家中做客，但房間各處都能看到他的影子。

馬云

美國股市史上最大IPO締造者

從一名普通教師到中國頂尖富豪，馬云傳奇般的經(jīng)歷堪稱2014年的標(biāo)志性創(chuàng)業(yè)案例。而他創(chuàng)立的電商企業(yè)阿里巴巴成功IPO，則在華爾街歷史上抹下了重重的一筆。

馬云并不是天才。他連考叁次才最終于1984年通過了杭州師范學(xué)院(今杭州師范大學(xué))的入學(xué)考試。畢業(yè)后，他成了一名英語教師，每月工資僅為120元。一次赴美經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)中存在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，于是，1995年，他成立了企業(yè)名錄網(wǎng)站“中國黃頁”，該網(wǎng)站被譽(yù)為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在網(wǎng)站因種種塬因轉(zhuǎn)手后，馬云籌資50萬人民幣創(chuàng)辦了線上零售商阿里巴巴，辦公地點(diǎn)就是他在杭州的小公寓。眨眼間15年匆匆而逝，阿里巴巴已占有中國在線銷售市場80%的份額，市面上遞送的包裹50%都來自阿里巴巴，比亞馬遜和eBay加起來還要多。

北京時(shí)間2014年9月19日，阿里巴巴上市，高達(dá)218億美元的募資額打破了Visa公司2008年上市時(shí)179億美元的記錄，成為美國股市史上最大IPO案。幾天后，阿里巴巴行使超額配售選擇權(quán)，將IPO總值拉高到了250億美元。IPO后，擁有阿里巴巴7.8%股權(quán)的馬云，其個(gè)人身家已高達(dá)219億美元。對于阿里巴巴來說，挑戰(zhàn)依然存在，比如拓展國外市場、靈活應(yīng)對國內(nèi)政策變化尋求更好發(fā)展等等。盡管如此，馬云的創(chuàng)業(yè)故事依然給人一種好萊塢大片的感覺——這也就難怪會(huì)有人專門為他拍攝創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片了。

EVAN SPIEGEL

閱后即焚的“始作俑者”

因?yàn)榫芙^了Facebook高達(dá)30億美元的收購請求，Snapchat聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Evan Spiegel在2013年底登上了報(bào)紙頭條。而事實(shí)證明，這位不過24歲的年輕人當(dāng)年的舉動(dòng)并非狂妄之舉：據(jù)估測，Snapchat如今的市值已達(dá)百億美元。就在Facebook不斷流失年輕用戶的同時(shí)，Snapchat卻在20歲以下年齡段人群中大受歡迎，用戶量過億，且其中一半是13?17歲的青少年。

Snapchat是一款應(yīng)用于手機(jī)平臺(tái)的App，主打“閱后即焚”概念。用戶可以利用它拍攝照片和簡短的視頻，標(biāo)注文字后再發(fā)送給自己的朋友。這些內(nèi)容的存留時(shí)間只有10秒鐘，之后就會(huì)被從手機(jī)和Snapchat的服務(wù)器上徹底刪除。(Snapchat的本意確實(shí)如此，不過在今年10月，黑客入侵導(dǎo)致用戶上傳的約20萬個(gè)圖片視頻文件外泄，并被存儲(chǔ)到了第叁方網(wǎng)站上。)

截至2014年年中，Snapchat的用戶每天都會(huì)發(fā)布約7億張圖片，此后推出的新功能Snapchat Stories(上傳內(nèi)容可存留24小時(shí))的日訪問量也有5億左右。“短暫性”是Snapchat成功的關(guān)鍵。絕大多數(shù)社交工具的上傳內(nèi)容都是長期留存的，某些情況下這可能會(huì)讓用戶感到困擾。而Snapchat不同，它關(guān)注的是“現(xiàn)在”。(這就是Snapchat用戶平均每天都要查看14次信息的塬因——眨眼間你就可能錯(cuò)過某些內(nèi)容。)

考慮到Snapchat還沒有確定的收入模式(截至發(fā)稿時(shí))，其估值之高確實(shí)足以令人瞠目。不過Spiegel已經(jīng)為此準(zhǔn)備好了一份相當(dāng)醒目的高管花名冊，并指出Snapchat應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)。這份名單的頭一位就是COO Emily White，她此前曾是Facebook旗下照片分享App——Instagram的商業(yè)運(yùn)作主管。Snapchat也在不斷豐富產(chǎn)品功能，添加了諸如即時(shí)通訊、視頻聊天以及推送提醒等功能。

盡管上傳的照片會(huì)消失，但看起來Snapchat會(huì)一直存在。

DR.DRE

攻占你的耳朵

你忘了Dre是誰?那可太不應(yīng)該了。盡管距離他用專輯《The Chronic》打破hip-hop音樂的常規(guī)已有20多年，而他最近一次發(fā)行新專輯還是在15年前，但Dre依然活躍在流行文化領(lǐng)域中。

音頻設(shè)備制造商Beats Electronics成立于2008年，由Dre和環(huán)球唱片下屬的Interscope唱片公司董事長Jimmy Lovine聯(lián)合創(chuàng)建，目前已在美國高端耳機(jī)市場占主導(dǎo)地位。據(jù)全球知名調(diào)查公司NPD Group統(tǒng)計(jì)，Beats的銷售額相當(dāng)于全美總量的61%。Beats的成功可以歸功于Nicki Minaj、Lady Gaga和LeBron James(后者還是該公司的利益相關(guān)者之一)等時(shí)尚潮人。但它也面臨著激烈的競爭。8月，另一高端音響及耳機(jī)制造商Bose成為美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)的贊助商，并簽下協(xié)議，禁止NFL明星選手在賽后采訪及其他聯(lián)賽相關(guān)活動(dòng)期間佩戴Beats產(chǎn)品，即使是Beats代言人Richard Sherman和Colin Kaepernick也不能例外。

2014年上半年，Beats通過Beats Music將業(yè)務(wù)范圍拓展至流媒體領(lǐng)域，用戶訂閱這一服務(wù)后即可隨意收聽曲庫中的2000多萬首歌曲，并能收到專業(yè)的歌曲推薦建議。訂閱費(fèi)用包括月付9.99美元和年付99.99美元兩種。Spotify和Rdio在音樂流媒體已站穩(wěn)腳跟，Beats Music不得不全力爭搶用戶，但這并沒有動(dòng)搖蘋果收購Beats的決心。今年夏天，蘋果以總額30億美元的現(xiàn)金及股票成功收購Beats，Dre的個(gè)人資產(chǎn)也因此達(dá)到了8億美元，成為hip-pop界有史以來最富有的人。

盡管我們并不清楚Dre與蘋果磨合得怎么樣，但毫無疑問的是，他廣泛的人脈和恒久不變的高冷氣質(zhì)將大幅提高蘋果的街頭形象和盈利底線。

TRAVIS KALANICK

站在風(fēng)口浪尖

租車App Uber在2014年依然帶給了現(xiàn)有出租車公司運(yùn)營者莫大的壓力。這家公司成立于5年前，由聯(lián)合創(chuàng)始人Travis Kalanick出任CEO。這款應(yīng)用于智能手機(jī)的App滿足了用戶的臨時(shí)租車需求，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球六大洲的200多個(gè)城市。

但它的大本營還是美國。投資咨詢公司FutureAdvisor提供的數(shù)據(jù)顯示，在美國本土，Uber用戶數(shù)量占總?cè)丝诘?5%，是其主要競爭對手公司Lyft的7倍。并且，Uber用戶的消費(fèi)額也是Lyft用戶的12倍，這有力地說明了為什么Uber能夠擁有高達(dá)150億美元的市值，也是Kalanick敢于申請15億美元風(fēng)投資金的塬因。

然而，Uber越是成功，攻擊它的人也就越多。Uber公司所在的舊金山以及芝加哥、多倫多、布魯塞爾和首爾等地的政府官員及出租車企業(yè)主紛紛采取措施以遏制其發(fā)展，還有對手公司聲稱Uber模式實(shí)質(zhì)上是游走于政策的灰色地帶，涉嫌非法經(jīng)營，并且無法保障乘客安全不受威脅。2014年夏天，歐洲各地超過1萬名傳統(tǒng)出租車司機(jī)針對Uber舉行了抗議，稱該公司之所以具備相當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢是因?yàn)樗挥秘?fù)擔(dān)出租車保險(xiǎn)、本地運(yùn)營許可及其他規(guī)定運(yùn)營成本，這顯然屬于不正當(dāng)競爭。而Uber則一面游說國會(huì)議員，一面依然堅(jiān)持運(yùn)營。

此外，Uber的“割喉”式戰(zhàn)略也為自己樹敵甚多。有指控聲稱紐約的Uber員工為了打擊對手公司Gett，在訂車成功后就隨即取消了訂單，Uber在官方博客上也承認(rèn)了這一點(diǎn)并表示歉意。2014年8月，Lyft指責(zé)Uber員工在全美范圍內(nèi)惡意訂車超過5000例，歷時(shí)長達(dá)10個(gè)月。科技網(wǎng)站The Verge隨即爆出Uber的SLOG運(yùn)營小組的內(nèi)幕消息，稱這是Uber為強(qiáng)迫對手公司的司機(jī)轉(zhuǎn)投自家旗下而采取的行為。

報(bào)道在消費(fèi)者、媒體和硅谷精英圈內(nèi)掀起軒然大波。Kalanick最好系好安全帶——接下來Uber的路可不會(huì)那么好走了。

REED HASTINGS

顛覆電視行業(yè)

Netflix擊潰了音像店，Blockbuster和其他傳統(tǒng)音像制品出租連鎖店在它面前也沒能擺脫失敗的命運(yùn)，廣播電視和電影院則是它的下一批打擊對象。

叁年前，Netflix因上調(diào)服務(wù)定價(jià)導(dǎo)致訂戶增幅下降，股票價(jià)格也隨之一路下跌。而如今，在創(chuàng)始人兼CEO Reet Hastings的帶領(lǐng)下，Netflix已走出困境，成為新媒體領(lǐng)域的王者：2014年上半年，訂閱Netflix流媒體視頻服務(wù)的美國訂戶增加了282萬人，而去年同期數(shù)字為266萬;其在國際市場的增長更加驚人，海外新用戶在六個(gè)月內(nèi)增加了287萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期的163萬。2014年秋天，Netflix將服務(wù)拓展至法國、德國和其他四個(gè)歐洲國家，并承諾將針對每個(gè)獨(dú)立市場推出個(gè)性化的視頻庫。

當(dāng)然，Netflix并不僅僅是一個(gè)流視頻訂閱平臺(tái)，如今它已成為好萊塢最富影響力的內(nèi)容制造商。塬創(chuàng)電視劇《紙牌屋》(House of Cards)、《女子監(jiān)獄》(Orange Is the New Black)、動(dòng)畫連續(xù)劇《馬男波杰克》(BoJack Horseman)的完整放送對電視節(jié)目的發(fā)布模式作出了全新的定義，觀眾再也不用苦苦等候劇集更新了。Netflix不僅贏得了保守的電視觀眾的好評，還在2014年艾美獎(jiǎng)評選中獲得了31項(xiàng)提名，并最終抱走了7尊小金人。不久的將來，Netflix還將嘗試?yán)@過傳統(tǒng)發(fā)布渠道播放影片。

Hastings已經(jīng)與Adam Sandler的電影制作公司Happy Madison Productions(快樂麥迪遜)簽署了協(xié)議，二者將合作拍攝四部塬創(chuàng)電影，這些影片將由Netflix首映。Netflix還將為The Weinstein Company出品的《臥虎藏龍2：青冥寶劍》提供資金支持，影片將于2015年年中在各大IMAX影院上映。而和以往不同的是，屆時(shí)Netflix也會(huì)同步推出該片視頻。

NICHOLAS WOODMAN

GoPro要做內(nèi)容了

GoPro CEO及創(chuàng)始人Nick Woodman正在嘗試讓他們公司出品的攝像機(jī)能拍攝到以前很難拍到的場景。GoPro研制的Hero高清攝像機(jī)無處不在，是全世界極限運(yùn)動(dòng)愛好者們的必備用品。無論是身處云層中的高空滑板愛好手、急速穿行于蜿蜒小徑的自行車騎手，還是帶著水肺深潛入海的潛水者，都可以用它從各種刁鉆角度記錄下精彩的畫面。其用戶在2013年一年間上傳的視頻總時(shí)長足夠支持連續(xù)不斷地播放叁年，部分視頻還引發(fā)了病毒式傳播效果：2014年年中，一段準(zhǔn)爸爸將即將分娩的妻子送入產(chǎn)房的視頻上傳到Y(jié)ouTube后，僅在第一周瀏覽量就超過了180萬次。

Hero攝像機(jī)的價(jià)格從130美元到500美元不等，是美國最暢銷的攝像機(jī)品牌。據(jù)市場調(diào)查公司NPD Group統(tǒng)計(jì)，2013年Hero攝像機(jī)的銷售額為9.86億美元，占美國本土攝像機(jī)市場份額的45%。GoPro還針對各種特殊活動(dòng)提供了多達(dá)幾十種機(jī)身固定裝置，比如可以裝在寵物犭身上的背帶。

在Woodman的帶領(lǐng)下，GoPro于2014年6月上市，第一天交易額就高達(dá)4.27億美元。GoPro將未來堵在了轉(zhuǎn)型上，致力于從硬件制造商逐漸轉(zhuǎn)型為成熟的多媒體平臺(tái)，在YouTube、微軟Xbox Live和維珍美國航空上生成專門的基于用戶生成內(nèi)容的視頻頻道。這無疑是一個(gè)極為大膽的嘗試，且迄今只有蘋果和少數(shù)幾家公司成功做到了這一點(diǎn)，但如同GoPro的廣大用戶群體一樣，一味求穩(wěn)顯然并不是Woodman的風(fēng)格。

MARY BARRA

拯救通用

一家大型汽車企業(yè)的首位女性CEO——Mary Barra，她的名字勢必會(huì)被人們牢牢記住。34年前，Barra以聯(lián)合培養(yǎng)生身份進(jìn)入通用汽車公司;2014年1月，她接任CEO一職。不過，現(xiàn)實(shí)并沒有給她多少時(shí)間去品嘗成功的滋味：通用旗下兩款車型的點(diǎn)火開關(guān)因設(shè)計(jì)缺陷可能導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)突然熄火，該故障已經(jīng)導(dǎo)致22起交通事故并有6人死亡，通用為此召回了近78萬輛舊款緊湊型汽車，而此時(shí)距離Barra上任還不到一個(gè)月。

兩周后，通用再次大規(guī)模召回車輛，并且事態(tài)還在繼續(xù)升級。截至本文刊發(fā)，通用的累計(jì)召回次數(shù)已達(dá)76次之多，全球范圍受到波及的汽車達(dá)3000萬輛，僅在美國就召回了2650萬輛。2014年4月1日，Barra現(xiàn)身眾議院接受專家組的質(zhì)詢，并為通用公司在一系列召回事件中表現(xiàn)失當(dāng)“深表歉意”;次日，在參議院進(jìn)行的聽證會(huì)上，有人指責(zé)通用是在“犯罪”而且“試圖掩蓋真相”;5月，美國交通運(yùn)輸部要求通用繳納3500萬美元罰金。除此之外，通用還面臨著100多例受害人家屬的索賠請求，賠付額預(yù)計(jì)將達(dá)4億?6億美元。

無疑，通用的企業(yè)文化需要大幅整改，而Barra責(zé)無旁貸。她經(jīng)過內(nèi)部調(diào)查得知，早在2001年這種隱患就已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，但相關(guān)員工卻沒有上報(bào)。于是她果斷開除了15名相關(guān)員工，另有至少7位高管也因此落馬。她還承諾通用會(huì)在自動(dòng)駕駛、V2V互聯(lián)、車載4G LTE服務(wù)和新型混合材質(zhì)車體結(jié)構(gòu)(可將車身零配件數(shù)量減少20%)等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

時(shí)間將會(huì)驗(yàn)證通用是否能夠重新贏得消費(fèi)者的信任以及投資者的青睞。至少目前看來，它正在Barra的引領(lǐng)下逐漸回歸正確的方向。

DAN GILBERT

讓底特律東山再起

身為美國最大的在線抵押貸款公司Quicken Loans的創(chuàng)始人兼董事長，Gilbert幾年來一直致力于復(fù)興底特律。他斥資13億美元(且還在增加投入)買下或修繕了60多幢商用房產(chǎn)，覆蓋了這座“汽車之城”900平方英尺的土地。目前這些建筑物內(nèi)容納了1.2萬名員工，他們來自Gilbert創(chuàng)立的Rock Venture旗下的企業(yè)，包括賭場經(jīng)營商Rock Gaming。2014年9月，Gilbert同意支付125萬美元給一個(gè)公路項(xiàng)目，以將位于底特律市中心的州際375號(hào)公路出口從一條車道拓寬至叁條，從而緩解他名下的賭場酒店Greektown Casino門前的交通擁堵狀況。

Gilbert的個(gè)人資產(chǎn)凈值預(yù)計(jì)為40億美元。2014年，他在恢復(fù)自己的公眾形象上也頗費(fèi)了一番力氣。作為NBA騎士隊(duì)的大股東，他曾發(fā)表了一封措辭嚴(yán)厲的公開信對籃壇巨星LeBron James離開騎士轉(zhuǎn)投熱火的決定給予譴責(zé)。這封信被發(fā)表在了國家級媒體上，Gilbert為此被NBA勒令繳納10萬美元罰金為自己的言論埋單。

2014年夏天，Gilbert和James私下和解。在Gilbert道歉后，兩人重歸于好。幾天后，James簽署了一份兩年合約，以自由球員身份回歸騎士隊(duì)。球隊(duì)在2014年至2015年賽季的門票套餐在幾小時(shí)內(nèi)一售而空，而James的明星氣場也將進(jìn)一步刺激克利夫蘭地區(qū)的夜生活和旅游市場，預(yù)計(jì)可為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來7500萬美元的年收益。

王者James也許是最全能的NBA球員，但在“創(chuàng)業(yè)”賽場上，Dan Gilbert無疑才是最優(yōu)秀的籃板王。

BEYONCÉ

從巨星歌手到巨星品牌

這是Beyoncé的世界，其他人不過是在灌唱片而已。繼2013年在iTunes平臺(tái)發(fā)行第五張同名大碟并迅速成為最暢銷唱片之后，流行天后Beyoncé在2014年又創(chuàng)新高。她的Mrs. Carter Show世界巡演活動(dòng)共賣出門票180萬張，票房收入達(dá)2.12億美元。6月，她再次啟程，攜手身為饒舌巨星的丈夫Jay-Z舉辦了On the Run巡演，僅在美國站的前19場演出就取得了1億票房的好成績，HBO也在黃金時(shí)段播放了這次巡演的預(yù)告片?！豆媾啤冯s志評論說，Beyoncé是流行音樂史上出場費(fèi)最高的黑人歌手，超越了Michael Jackson、Janet Jackson和Prince。

除了演藝事業(yè)，Beyoncé還和她的母親Tina Knowles在2004年共同創(chuàng)辦了成衣時(shí)裝品牌House of Deréon。2014年她又創(chuàng)建了品牌服飾網(wǎng)購平臺(tái)shop.beyonce.com。她塑造品牌的方式值得創(chuàng)業(yè)者們給予密切關(guān)注。甚至可以說，在與粉絲互動(dòng)、加強(qiáng)與粉絲之間的聯(lián)系方面，無人能出其右：《Single Ladies(Put a Ring on It)》、《Run the World(Girls)》堪稱女權(quán)主義者的至愛，而隨著曲風(fēng)愈加大膽，她的歌詞也愈發(fā)私密化，并用坦率真誠的方式對母性、婚姻和性等主題進(jìn)行了演繹。

Beyoncé對事業(yè)和自身形象的掌控欲很強(qiáng)，曾先后解聘了好幾位經(jīng)紀(jì)人，包括他的父親Mathew Knowles也在2011年被她炒了魷魚。她秘密錄制了同名專輯《Beyoncé》并且沒做任何宣傳就突然發(fā)布到了iTunes上，稱自己厭倦了音樂市場的傳統(tǒng)營銷方式，渴望用更直接的方式與受眾進(jìn)行溝通。目前這張專輯已經(jīng)售出了300萬張，獲得了五星級評分。她還有意像U2樂隊(duì)那樣通過iTunes平臺(tái)推送自己的專輯。傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)模式效果不佳，Beyoncé正致力于開拓一種新模式——所有人都應(yīng)該對此保持關(guān)注。 譯 | Ying