蘋果幕后大神喬納森的3個內(nèi)部創(chuàng)新天條

實在沒想到，蘋果公司第二個出傳記的是蘋果首席設(shè)計師喬納森，最近看了《喬納森傳》。

如果說喬布斯是蘋果傳奇的第一位大神，喬納森絕對是第二位大神，庫克還得往后排。

喬納森還是很強悍的。自1997年喬布斯回歸蘋果后，喬納森陪伴喬布斯打造了世界上最尖叫的幾款爆品，有iMac、iPod、iPad、iPhone等。

據(jù)說，說話刻薄的喬布斯也批評過喬納森，諷刺喬納森愛慕虛榮——非常在意別人對他的看法。喬納森很崩潰，不過喬納森的確愛慕虛榮，比如喜歡豪華跑車，買過阿斯頓馬丁D89，白色賓利，路虎LR3，黑色賓利Brooklands等。

但是，我印象最深的是，喬納森有3句話，也是他打造蘋果級爆品的3個內(nèi)部創(chuàng)新天條，值得所有的創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)：

1、喬布斯給喬納森的人生最重要一課：專注于尖叫級產(chǎn)品。

喬納森說：在蘋果進入低谷期時，他在喬布斯身上學(xué)到的一課。蘋果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但是，就像人們通過死亡能夠?qū)W會更好地生活一樣，我在一個瀕臨死亡的公司中明白了關(guān)于大企業(yè)的道理。你可能會認(rèn)為，當(dāng)公司因為資金問題不得不破產(chǎn)時，你必須將注意力集中在賺錢上，才能救公司于水火之中。但是，喬布斯卻沒有把這當(dāng)成當(dāng)務(wù)之急。他發(fā)現(xiàn)，問題在于產(chǎn)品還不夠好。因此，他給出的救急方法是，“我們需要做出更好的產(chǎn)品。”這與之前救助公司的方式完全不同。

喬納森也非常認(rèn)同喬布斯所講的專注精神。什么是喬布斯眼中的專注?不是指認(rèn)同某個產(chǎn)品，而是對產(chǎn)品說不。

2、設(shè)計的終極目標(biāo)：徹底抹掉設(shè)計的痕跡。

喬納森認(rèn)為：設(shè)計的終極目標(biāo)，就是從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計的痕跡。如果用戶使用他的產(chǎn)品時能完全不會被產(chǎn)品本身所分心，這才是最讓人高興的事情?；蛟S這些話從一個設(shè)計師嘴里說出來會讓人覺得奇怪，但是，當(dāng)我意識到設(shè)計師的痕跡在產(chǎn)品中無處不在時，我就會惱羞成怒。

喬納森的標(biāo)志性產(chǎn)品是iMac，標(biāo)志性設(shè)計就是多種糖果顏色，但是2001年是喬納森設(shè)計風(fēng)格的轉(zhuǎn)折年，這一年，蘋果iPod推出，喬納森的拋棄了黑色和彩色，只選用白色，這跟他以前瘋狂追求多彩的對立。喬納森的理由是：“一開始考慮產(chǎn)品設(shè)計的時候，我們就認(rèn)定iPod應(yīng)該是白色的不銹鋼。就是這么簡單。它不僅僅是一種顏色，還是一種中立態(tài)度，在兩個極端中既明顯，又中立。”

3、喬納森在蘋果內(nèi)部推動了一個內(nèi)部創(chuàng)新機制：頭腦風(fēng)暴會議。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，蘋果內(nèi)部不依賴于焦點小組、用戶調(diào)查，而是依賴于一個頭腦風(fēng)暴會議。

在蘋果設(shè)計部門，每周會有兩到三次頭腦風(fēng)暴會議，喬納森和團隊成員聚集在餐桌旁邊，所有設(shè)計師必須到場，沒有例外。會議通常上午9點或者10點開始，大概持續(xù)3個小時。

會議有兩個部分：第一部分是品嘗咖啡開始，設(shè)計人員變身為咖啡師，給大家煮咖啡。

第二部分就是頭腦風(fēng)暴會議，這是隨心所欲、奇思妙想的圓桌會議，每個人都能暢所欲言。每次頭腦風(fēng)暴會議都是很有針對性的，解決某個設(shè)計方面的問題。

當(dāng)然，蘋果的可怕之處在于，喬布斯離開后，這套產(chǎn)品體系仍在強悍運轉(zhuǎn)。喬納森的最大敵人，就是喬納森自己。