定位超市O2O的創(chuàng)業(yè)公司“即買送”已于近期獲得1500萬人民幣天使投資,領(lǐng)投方為正和島基金。
據(jù)悉,即買送由原富基融通高級(jí)副總裁趙廷超創(chuàng)辦,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來自富基融通、東方家園等傳統(tǒng)零售及移動(dòng)電商行業(yè)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到,即買送目前主力做移動(dòng)App,模式類似美國的雜貨電商Instacart,主營生鮮、日用百貨,用戶下單后,即買送將訂單分配到附近的配送員,并到最近的超市進(jìn)行代購,然后一小時(shí)內(nèi)配送到家。
值得注意的是,即買送并沒有專職配送員,其試圖采用“眾包”的模式,整合社會(huì)閑散資源,利用社會(huì)人士的閑散時(shí)間做短途配送。
另外,即買送也沒有自建供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)系統(tǒng),全部靠整合已有的大規(guī)模連鎖超市如城鄉(xiāng)超市、家樂福、易初蓮花等。3月16日,其第一個(gè)業(yè)務(wù)試點(diǎn)將在北京城鄉(xiāng)超市蘇州橋店啟動(dòng)。
即買送采用了與超市合作的方式
“共享社會(huì)資源”“幫助傳統(tǒng)零售商反攻電商”“提高生鮮類目網(wǎng)購體驗(yàn)”,這是趙廷超歸納的即買送三個(gè)創(chuàng)業(yè)初衷。其指出,生鮮是目前傳統(tǒng)零售商相比電商最有優(yōu)勢(shì)的類目,比常溫類商品更容易“逆襲”和“彎道超車”。
“目前大多數(shù)生鮮電商選擇自建供應(yīng)鏈體系、自建倉儲(chǔ)物流的方式,太過沉重,還浪費(fèi)資源,我們想在現(xiàn)有生鮮零售商資源的基礎(chǔ)上加以整合、改良,而非全盤重建。”趙廷超告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。
據(jù)悉,即買送于2014年12月25日成立,在4天時(shí)間內(nèi)拿到了營業(yè)執(zhí)照,2015年1月初,即買送獲得由正和島領(lǐng)投的天使投資,金額約達(dá)1500萬元人民幣。
即買送的“美國老師”Instacart也是炙手可熱的創(chuàng)業(yè)新銳,不久前已完成C輪2.2億美元的融資,投資方包括凱鵬華盈(KPCB)等。其A輪融資由紅杉資本領(lǐng)投,B輪則由A16Z領(lǐng)投。
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