我拿著50萬去創(chuàng)業(yè) 一年后手中握著什么"牌"?

最近，巴九靈同學(xué)突然嚷嚷著要辭去吳曉波助理主持一職——去創(chuàng)業(yè)啦！團(tuán)隊(duì)小伙伴一聽都嚇壞了，人人盡說創(chuàng)業(yè)難，奔波到處走，賺的不如狗。什么，你還不相信？那你先來做一道“簡單”的數(shù)學(xué)題吧！

“創(chuàng)業(yè)究竟有哪些成本支出？”

1、最硬的支出：人員成本

通常作為員工，大部分人對于企業(yè)這部分支出的估測往往小于實(shí)際，因?yàn)槠髽I(yè)的人員成本和員工的到手工資之間并不能劃等號，它還包括企業(yè)為員工支付的五險(xiǎn)一金。而這部分支出幾乎是員工到手工資的2倍！

｜ 四城企業(yè)和個(gè)人需繳五險(xiǎn)一金比例 ｜

以帝都為例，假設(shè)一名員工的稅前工資為10000元，那么企業(yè)需為其繳納的五險(xiǎn)一金數(shù)額約為4410元，個(gè)人需繳納2223元，即單位和個(gè)人合計(jì)繳納6633元。在扣除其個(gè)人繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)及其所得稅之后，員工每月拿到手的實(shí)際工資是7454元，而企業(yè)實(shí)際支出了14410元。

也就是說，公司支出金額為員工稅前金額的1.44倍、為員工稅后金額的1.93倍。而在魔都，這兩個(gè)數(shù)據(jù)則分別是1.42倍、1.72倍。

一般初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以3～5人為宜，假設(shè)巴九靈再招3個(gè)小伙伴勒緊了褲腰帶戰(zhàn)斗，開4000元/月的工資以保證基本生活需求，那么巴老板一年所需要承擔(dān)的人員成本為：3人*4000元/月*1.42*12月=204480元（巴老板，都不發(fā)福利和年終獎(jiǎng)么？差評?。?/p>

巴九靈小金庫：500000-204480=295520

2、最靈活的支出：公司成本

1）注冊公司

1元注冊公司已成為事實(shí)。由于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織代碼證三證合一精簡了辦事程序，加上銀行開戶，刻公章、發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等等，基本千元之內(nèi)就可以搞定。

巴九靈小金庫：295520-1000=294520

2）辦工場所

這部分成本的靈活度高，因?yàn)榭刹捎煤献狻⒙?lián)合辦公、轉(zhuǎn)租、直租等多樣方式解決辦公場地需求。若自有場所，甚至可直接省免一筆相當(dāng)可觀的成本支出。

但是，預(yù)算時(shí)不能忽視使用辦公場所所產(chǎn)生的其他相關(guān)費(fèi)用，如：水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)、清潔費(fèi)等。

另外，不要在創(chuàng)業(yè)初期就擺闊裝門面。曾經(jīng)有一家公司啟動(dòng)資金50萬，僅僅不到三個(gè)月就燒光了，就因?yàn)樽饬艘婚g“高大上”的辦公樓。

吳老師在視頻里給巴九靈上的第一堂課就說到，連馬云也曾犯過類似錯(cuò)誤，想必小巴應(yīng)該會(huì)安安份份地找一個(gè)創(chuàng)業(yè)狗窩。按照平均值預(yù)算，房租4000元/月，辦公耗材、物業(yè)費(fèi)、水電等1000元/月。則全年成本：5000元/月*12月=60000元

巴九靈小金庫：294520-60000=234520

3）辦公用品

包括電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、紙張以及清潔用具等。

電腦＋打印機(jī)＋開票機(jī)＋辦公桌＋椅子≈20000元

巴九靈小金庫：234520-20000=214520

還沒正式開始運(yùn)營呢，巴老板你的錢就已經(jīng)去了一大半啦！ 還有20萬，可以做些什么呢？

3、最難控制的成本：運(yùn)營成本

在企業(yè)開始運(yùn)營后圍繞商業(yè)模式所做出的一切成本支出。主要包括以下幾類：

生產(chǎn)：技術(shù)開發(fā)所需軟件、生產(chǎn)設(shè)備采購與折舊、生產(chǎn)物料的采購

營銷：宣傳費(fèi)、渠道費(fèi)、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)使用

銷售：物流、交通費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

財(cái)務(wù)：金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、利息支出

管理：培訓(xùn)、會(huì)議費(fèi)等等

對待不同成本應(yīng)該有不同的態(tài)度，也就是說，當(dāng)不同的成本考量發(fā)生沖突的時(shí)候，是有權(quán)重區(qū)別的。例如產(chǎn)品制造類項(xiàng)目的其余成本都應(yīng)該盡可能低，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣的預(yù)算絕對不能壓縮。

因此，對于初創(chuàng)業(yè)公司，短期的現(xiàn)金流是關(guān)鍵（銀行賬戶里起碼預(yù)留6～12個(gè)月的流動(dòng)資金），因?yàn)閲@著核心營收的部分絕對不能因?yàn)槠渌吘壒ぷ鞯淖儎?dòng)而受到影響。

巴九靈小金庫≈0

4、最不可避的成本：稅費(fèi)成本

根據(jù)公司營業(yè)范圍、坐標(biāo)城市的不同，稅費(fèi)成本亦有所變化。增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅及三稅附加，還有印花稅及企業(yè)所得稅。下面這張表格中數(shù)據(jù)可供大部分創(chuàng)業(yè)公司參考：

綜合下來，各種稅費(fèi)大約占企業(yè)營收的9～13%。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。截取一年時(shí)段的成本計(jì)算，并不意味著不需考慮公司長期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)周期，如果計(jì)劃兩年盈利，那么，第一年的虧損是需要理性接受的。

所以，如果小巴一年后手中還有0元錢，那是常態(tài)。因?yàn)橐粋€(gè)公司如果能夠生存一年，那就意味著它已經(jīng)在殘酷的市場取得了一席之地。只要管理和行業(yè)環(huán)境沒有大問題，它在這一年中，一定獲得了更多不可預(yù)估和量化的隱形業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、發(fā)展?jié)摿?，而非真金白銀。

也許有人會(huì)說：這樣還創(chuàng)啥業(yè)啊，50萬把自己也搭進(jìn)去，辛辛苦苦一年最后手上啥都沒剩，還不如存余額寶呢。

但是，“不知我者，謂我何求”。也許只有真正的創(chuàng)業(yè)者才明白，在這個(gè)過程中，他們手中始終握著的是什么。如果一個(gè)市場規(guī)?？梢砸?yàn)槟愕呐Χ蜷_，從而在未來得到快速、健康的增長，你不僅給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，還給消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值，更給整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。

當(dāng)然，隨之而來的，則是你的事業(yè)對你自身更高程度的苛求與錘煉。

這才是創(chuàng)業(yè)真正的意義。

小巴同學(xué)，你還嫩著呢，趕快懸崖勒馬，乖乖做你的助理主持吧！