那些互聯(lián)網(wǎng)公司失敗的原因 不外乎這九點(diǎn)

清明節(jié)期間，在各大媒體的新聞報(bào)道里，很多人開始祭奠起逝去的軟件或者網(wǎng)站。實(shí)際上，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)剛剛度過了20年歲月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到回憶的時(shí)節(jié)，但懷舊風(fēng)還是提前到來。

現(xiàn)在這一代人，伴隨著電腦與互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的是70后，如果是70年代初或者60年代尾出生的上過大學(xué)的人，大都經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)從幼稚到成熟的全過程。那些當(dāng)年風(fēng)云人物和流行的應(yīng)用，很多都已經(jīng)成為了歷史遺跡，甚至很多80后們都聞所未聞。

我們不想去翻出太多的陳年舊賬，讓年輕一代挖空心思的想象當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)蠻荒，但還是可以總結(jié)一下，這些網(wǎng)絡(luò)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們都是怎樣離開的?

1、戰(zhàn)略不清，一頭撞死

有些公司，在建立之后就陷入到紛繁的爭(zhēng)斗中，不管是在股權(quán)上還是戰(zhàn)略上，屢次調(diào)整，錯(cuò)失好局，眼睜睜看著大好的事業(yè)毀于一旦。比如，8848這家號(hào)稱中國(guó)最早的電子商務(wù)網(wǎng)站，在當(dāng)時(shí)的股市，只要與之關(guān)聯(lián)的都曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡，可是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上多次調(diào)整，從B2C到B2C到系統(tǒng)集成，結(jié)果郁郁而終。

2、遭遇微創(chuàng)，山寨居上

騰訊的歷史息息相關(guān)的都是很多當(dāng)年很多耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)，比如OICQ，比如聯(lián)眾，甚至也包括MSN，最后都在不斷被模仿中倒下了。騰訊并不是一家只會(huì)抄襲的公司，在很多業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)方面都有獨(dú)到之處，每一次的細(xì)小的創(chuàng)新都深深的刻在中國(guó)人的心坎上。不過，到了2010年之后，騰訊就再也沒有干掉過一家公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，即便自己后來居上做到了最大，但其初始的創(chuàng)新者依然能生存，甚至有些還活的很好。

3、外來和尚，本土替代

中國(guó)的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都不是本土首創(chuàng)，幾乎全部都有其美國(guó)化的創(chuàng)始者，但那些最早到中國(guó)來的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)卻沒有一家能夠在中國(guó)扎下根。最典型的就是雅虎，等到了中國(guó)化的新浪、搜狐、網(wǎng)易等崛起之后，那些西方門戶就都離開了中國(guó)人的視野。

4、技術(shù)突變，無奈退場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)是典型的技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，任何一次技術(shù)上的大變革都會(huì)創(chuàng)造出新的領(lǐng)軍企業(yè)和應(yīng)用，也會(huì)讓原來的弄潮兒溺水而亡。最典型的，莫過于運(yùn)營(yíng)商當(dāng)年雄心勃勃的WAP，還有依托WAP興起的移動(dòng)端網(wǎng)站，當(dāng)智能手機(jī)和3G/4G網(wǎng)絡(luò)到來的時(shí)候，他們都已經(jīng)或正在成為歷史遺跡。

5、商業(yè)模式，徹底顛覆

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式一直在被摸索，一旦有強(qiáng)人或者強(qiáng)公司殺入，每次都會(huì)掀起一輪風(fēng)波大戰(zhàn)，而低價(jià)或者免費(fèi)的模式卻總是會(huì)占據(jù)上風(fēng)，倒下的總會(huì)是那些收費(fèi)的。360的免費(fèi)殺毒讓殺毒軟件們幾乎在一年之內(nèi)就隱退江湖，而淘寶的免費(fèi)更是讓擁有美國(guó)后臺(tái)的易趣識(shí)趣的選擇了退出。

6、彈盡糧絕，當(dāng)場(chǎng)陣亡

互聯(lián)網(wǎng)是需要燒錢的，剩者為王幾乎成了最近幾年生存的潛規(guī)則。很多網(wǎng)站在火紅的時(shí)候就因?yàn)槿卞X而被收購(gòu)，剩下的往往會(huì)逐漸沉寂，特別是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候更是如此。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)歷過一輪，2000年的時(shí)候更是一大批倒下，最近的案例自然是除了打車軟件。

7、競(jìng)爭(zhēng)失利，戰(zhàn)略放棄

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在初期往往是萬馬奔騰，只要是被大家普遍看到的，大公司都要做，很多在后期會(huì)逐漸的選擇放棄，也是公司戰(zhàn)略收縮的一種方式。比如博客、微博等等都是，最早是新浪搜狐騰訊等等都在做，后來逐漸就剩下了新浪一家，電商也大體經(jīng)歷了類似的路線。

8、大兵壓境，被人吞并

互聯(lián)網(wǎng)的初期還是草莽時(shí)代，大大小小的公司并力，很難有誰能徹底的吃掉誰，可隨著行業(yè)集中度的提高，大公司越來越強(qiáng)大，資本的力量也越來越強(qiáng)悍。很多小公司在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展起來，一旦被大公司看好，就會(huì)被強(qiáng)行收購(gòu)，或者也會(huì)被大公司出一個(gè)類似的產(chǎn)品將其干掉。這樣的例子在中國(guó)不勝枚舉。當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)者將手頭的公司賣掉，也并非失敗。

9、非正常死亡

有一種互聯(lián)網(wǎng)公司的離開比較特殊，屬于突然死亡法。當(dāng)然，這種里面也分為兩種，一是被拿下的，還有一種是不堪凌辱而自我離開的。如果是因作惡而被干掉，屬于咎由自取，如果是沒作惡卻也被干掉，就有些凄涼。不管怎樣，這種非正常死亡都令人痛心，還是越少越好。