唯美會獲500萬美金Pre-A輪融資:賽馬資本投資

2015/05/27 10:13     

唯美會獲500萬美金融資 做最專業(yè)的美業(yè)O2O平臺

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)的滲透,2015年的美業(yè)O2O成為資本和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。近日,唯美會宣布繼天使投資之后,又獲得賽馬資本500萬美金的Pre-A輪融資,打造最專業(yè)的美業(yè)O2O平臺。

每每談及O2O,大家馬上想到的是“上門”和“導(dǎo)流”,唯美會認(rèn)為,這其實是一種誤讀。

美容不同于餐飲、甚至與同處美業(yè)的美甲、美發(fā)都有本質(zhì)區(qū)別。吃飯可以中午粵菜、下午川菜,腸胃大多能適應(yīng);美發(fā)/美甲也可以根據(jù)心情隨時變換風(fēng)格;但美容不同,顧客不會輕易拿皮膚做試驗品。所以,一旦顧客成為某實體店的會員,意味著未來很長的一段時間要和這家實體店來往。數(shù)據(jù)顯示,美容院的效益主要靠20%的老顧客帶來,同時,美容服務(wù)受地理位置的局限,跨區(qū)域的拓客不現(xiàn)實,故而服務(wù)好核心會員,形成以老帶新的良性循環(huán),對實體店的價值遠(yuǎn)勝于通過團(tuán)購吸引來的臨時顧客。

2015年來,美業(yè)上門服務(wù)成為資本和媒體追捧的新寵;而客觀分析,無論從專業(yè)程度、消費(fèi)習(xí)慣、環(huán)境因素任何一方面,上門經(jīng)濟(jì)都無法取代實體店。全國有幾百萬家美容、養(yǎng)生實體店,絕大多數(shù)還處在非常初級的信息化水平,實體店經(jīng)營者不是不想擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是找不到一個真正適合的平臺。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下,難道實體店要被遺忘、等待顛覆?

基于這些深入的研究,唯美會認(rèn)為,美業(yè)不需要被“顛覆”,而是通過O2O平臺的先進(jìn)思維和規(guī)范性幫助實體店提升運(yùn)營管理,引導(dǎo)實體店回歸服務(wù)的本質(zhì),進(jìn)而讓終端顧客有更好的服務(wù)體驗。唯美會的企業(yè)宗旨是:“服務(wù)即是美”。

唯美會O2O平臺堅定的服務(wù)于B端(實體店),推出了“唯美云”、“唯美人”、“服務(wù)天使”一系列產(chǎn)品,通過“云”為“人”提供服務(wù),“人”和“云”的組合為“會”,“會”即為一個基于美麗健康的、和諧的生態(tài)圈。

要做好B端,行業(yè)內(nèi)的人都知道,這是屬于“重應(yīng)用”。對于重應(yīng)用,許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是避開的,唯美會認(rèn)為這恰恰是自身優(yōu)勢。唯美會核心創(chuàng)始人老畢(畢承峙)有長達(dá)17年的技術(shù)積累和8年多美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。然而,基于美業(yè)從業(yè)者的實際特點(diǎn),老畢提出產(chǎn)品一定要“大道至簡”,唯美會后臺的架構(gòu)有多復(fù)雜,呈獻(xiàn)給用戶的界面就要有多簡單。要實現(xiàn)這一點(diǎn),必須同時懂得美業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個O的思維,缺任何一半都不行。

賽馬資本專注投資互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,對唯美會的模式高度認(rèn)可,希望攜手之后,將唯美會打造成為全國最大的美業(yè)O2O平臺。

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