親愛的創(chuàng)業(yè)者：不要成為忘恩負(fù)義的人

經(jīng)過昨天的事件，我們都認(rèn)識了Rahul Yadav這個人。他是一個來自印度的年輕、睿智、自以為是又有點過分自信的CEO，他就是Housing.com的創(chuàng)始人。

這位僅僅26歲的CEO有著完美的時間管理技巧，他不想將自己生命中寶貴時間浪費在這個投資人兼該公司董事會成員的身上，而這個人卻曾經(jīng)為他提供了巨大的幫助，在這個人的幫助下，Yadav才獲得了如今的成功。

于是，Yadav遞交了辭呈，希望辭去自己在Housing.com的CEO職位，并且只給了所有人7天的時間來過渡。他在辭職信上稱公司董事會成員“智力上難以勝任”。這位超級高效的CEO希望董事會的所有人和所有投資人，在工作中都能夠擁有和他自己一樣的高效。Yadav的這個做法很難說的上“成熟”，要知道他可是一家擁有軟銀投資背景、估值達(dá)到2.5億美元的公司的CEO。

隨后這封辭職信被曝光，這一事件也引起了軒然大波。在很多人看來，Yadav的這個決定過于幼稚，就像是十幾歲的年輕男女處理感情問題一樣。當(dāng)然，也有人認(rèn)為Yadav是敢作敢當(dāng)，不向投資人妥協(xié)。

而就在有一些人為Yadav的做法喝彩的時候，他卻突然收回了自己的辭呈，這一轉(zhuǎn)變快的讓人難以置信。這一切在短短3個小時之內(nèi)發(fā)生。

究竟發(fā)生了什么？為何Yadav會突然轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度？他真的愿意繼續(xù)與那些在他口中“質(zhì)量難以勝任”的人繼續(xù)工作嗎？難道公司的董事會突然向他妥協(xié)，愿意保持與他一樣的高效率嗎？

那些在過去幾個月內(nèi)與Yadav有過親密接觸的人，都不會對這件事情感到奇怪，他們早已經(jīng)熟悉了Yadav的傲慢。在過去一段時間內(nèi)，Yadav一直在與紅杉資本的Shailendra Singh針鋒相對，他指責(zé)Singh一直在偷挖Housing.com的員工，并且對這些人進(jìn)行洗腦，從而建立一個愚蠢的孵化器項目。他甚至警告Singh：“如果你不馬上停止給我搗亂，無論是直接搗亂還是間接搗亂，我就會盡一切可能把你的機(jī)構(gòu)攪黃。”

Yadav在Quora上與Singh打起了嘴仗，而且他的措辭十分具有攻擊性，甚至可以說是粗鄙。Singh也做出了回應(yīng)，稱自己被深深的傷害了。他表示這件事情很有可能是他們此前的一個決定，那就是紅杉資本邀請Housing.comde一些員工成為他們的分析師。

一波未平一波又起，就在這件事情看似就要過去之時，Yadav又發(fā)了另一封內(nèi)部郵件，他聲稱Times Group正在攻擊Housing.com。原因是Times Group旗下的maGICbricks.com與Housing.com是競爭對手關(guān)系，而這家網(wǎng)站正在美國尋求融資。

之后就是本次的辭職事件，可以說在最近幾個月中，Yadav可謂“出足了風(fēng)頭”。

在給公司內(nèi)部的一封郵件中，Yadav寫道：“今天只是Housing平常的一天，我仍然是你們的CEO。祝大家工作愉快。”

我想起了Yadav自己說的一句話：“你可以像英雄一樣死去，也可以想個普通人一樣長命百歲。”最近一系列的事件也許說明了他的態(tài)度，也許他想要當(dāng)個“英雄”。但是在我看來，這些事還說明了另外一個東西：謙遜和判斷力對于一家初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說有多重要。

我們總是說，更大的權(quán)利伴隨的是更大的責(zé)任。如果你想成為一個商業(yè)或是工程上的標(biāo)桿人物，那么你永遠(yuǎn)都不應(yīng)該過于傲慢，尤其是那些曾經(jīng)幫助過你的人。

另外創(chuàng)業(yè)者必須要擁有準(zhǔn)確的判斷力，因為你的一個行動有可能會對公司寶貴的名譽造成影響，要知道這種名譽可是你長時間以來一點一點所積攢的。所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該牢記一點：人們是通過你的行動來對你進(jìn)行評價的。

也許你有著優(yōu)秀的商業(yè)模式，投資人很愿意為你提供資金支持，但是這并不意味著你就能過于傲慢。作為一名創(chuàng)業(yè)者，資金并不能讓你獲得一切，你還需要謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在做任何事情的時候，你都需要展現(xiàn)自己的成熟與責(zé)任感。

魯莽是所有年輕CEO的大敵

如今越來越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)，許多人剛一畢業(yè)，甚至是大學(xué)還沒畢業(yè)，就建立起了成功的初創(chuàng)企業(yè)。然而年輕人雖然有活力，有沖勁，但是他們也有自己的缺點。例如判斷能力較低、不成熟、態(tài)度不夠職業(yè)等等。這些問題不僅僅是體現(xiàn)在印度年輕創(chuàng)業(yè)者的身上，全世界各地的年輕創(chuàng)業(yè)者都有這個問題。

在本次創(chuàng)始人與投資人敵對事件之后，日本的軟銀對Housing.com的董事會進(jìn)行了延展，并且結(jié)果了公司的運營權(quán)。軟銀代表Jonathan Bullock將會監(jiān)管公司的一切重大決策。在未來幾天內(nèi)，Bullock將會留在孟買，以便更好的了解Housing.com的運營。

印度有許多初創(chuàng)企業(yè)都將Housing.com視為標(biāo)桿，希望自己能夠獲得與他們一樣的成功。但是本次事件也給我們敲響了一個警鐘。在這件事情之后，還能有多少人繼續(xù)視Housing.com為標(biāo)桿呢？要知道如果你完全學(xué)習(xí)他們的做法，有可能會讓自己遠(yuǎn)離投資人。

不幸中的萬幸

Yadav應(yīng)該記住Thomas Wolfe曾經(jīng)說過的話：“只有在對金錢、贊揚和關(guān)注度完全不感興趣的情況下，你才能達(dá)到成功的頂峰。”但是顯然Yadav目前還不理解這句話的意思。他樂忠于關(guān)注度，而且是負(fù)面的關(guān)注度。雖然負(fù)面報道看上去不太好，但是至少增加了這家企業(yè)的曝光度。

至少如今有更多的人聽說了Yadav和Housing.com。多虧了社交媒體，如今Yadav這個名字在Twitter上已經(jīng)成為了熱門關(guān)鍵詞，相信這次時間也給Housing.com帶來了更多的訪問量。

然而一直依靠這種負(fù)面新聞增加曝光度畢竟不是長久之計。Yadav要是想獲得真正的成功，他必須要有所改變，讓自己成長為一名真正的CEO。也只有這樣，他才能真的成為其他創(chuàng)業(yè)者眼中的標(biāo)桿。

via e27, 快鯉魚翻譯，轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處