專訪俞敏洪：不特別鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)

昨日（6月28日），成都商報“我看未來20年”大型公益演講迎來第十八位演講嘉賓——新東方教育科技集團董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪。相比談教育和創(chuàng)業(yè)，當談起新東方的發(fā)展，俞敏洪顯得不那么輕松。但在回應新東方回歸A股的問題時，他也不忘用擇偶標準的段子來活躍氣氛。作為外界稱道的勵志導師、創(chuàng)業(yè)導師、教育學者、企業(yè)家，俞敏洪最新的稱呼是充滿江湖俠氣的“洪哥”，他認為這樣更能拉近與年輕人之間的距離。

與新東方一同成長起來的教育培訓市場如今已是一片紅海。對俞敏洪來說，新東方已經(jīng)站在了一個發(fā)展的十字路口，時代變化帶來的挑戰(zhàn)讓俞敏洪的壓力比創(chuàng)業(yè)時更大。俞敏洪想要“求變”也要“求穩(wěn)”，還要在迷霧中明辨方向，比如是否要回歸A股。“新東方至少有一部分應該在國內(nèi)上市。”6月28日，俞敏洪在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時透露。他還詳解了新東方目前面臨的市場挑戰(zhàn)和應對策略，并對時下熱門的中概股回歸、全通教育的高估值、創(chuàng)業(yè)泡沫等問題首次吐露觀點。

談規(guī)劃

“把新東方變成火車頭”

NBD：近年來，教育培訓市場競爭不斷加劇，新東方凈利潤相比此前有些回落，您怎么看待業(yè)績變化？

俞敏洪：新東方凈利潤下降其實很正常，新東方去年的研發(fā)費用是兩億元，我把這兩億元去掉，不做研發(fā)的話，凈利潤提高的速度非?？?。明年的研發(fā)預算是3億元，凈利潤會進一步下降。你說這錢要不要花？一定要花。

其實，現(xiàn)在把利潤全部做沒了都不用擔心，因為新東方的現(xiàn)金儲備絕對是一流水平，就是連續(xù)5年一分錢利潤都沒有，照樣能夠非常健康的生存。但是我不敢這么做，否則新東方的股價就會變成零,還要一天到晚跟投資人解釋。做大企業(yè)不容易，做上市公司更不容易。

NBD：你之前說后悔新東方上市，還算數(shù)嗎？未來的發(fā)展有何規(guī)劃？

俞敏洪：還算數(shù)，為什么呢？因為你面對一家上市公司，有很多本來你不應該付出的精力和時間都得付出，但又不能算。上市畢竟是迎合發(fā)展潮流的事情。

公司下一步的發(fā)展應該變得更加靈活。比如，以新東方的產(chǎn)品輸出、系統(tǒng)輸出、平臺輸出為前提，由新東方投資控股或參股企業(yè)組成教育領(lǐng)域的一個綜合體公司，可能是我們未來的發(fā)展前景。

公司體量越大身上背負的東西越多。我們的目的是把新東方變成一個火車頭，后面跟著新東方品牌和研發(fā)成果，一起來跑，新東方只是告訴大家往什么方向走。

此外，前幾年新東方擴張強調(diào)對收入和利潤的考核，但今年這些指標全部取消，變?yōu)榻虒W質(zhì)量、客戶滿意度、企業(yè)的文化氛圍等指標。

談回歸“部分業(yè)務(wù)應在國內(nèi)上市”

NBD：現(xiàn)在新東方面臨很大競爭，您作為董事長壓力大嗎？

俞敏洪：壓力是很大的，因為除了教育領(lǐng)域的競爭以外，還有時代變革和技術(shù)革命都會帶來沖擊。但首先要有一個良好心態(tài)，你要想辦法怎么樣去求變。在求變中還要求穩(wěn)，因為作為一個現(xiàn)代化大機構(gòu)，3萬名員工，幾百萬個學生，如果一旦你變錯了，對所有人會帶來損失。

另外還要明辨是非，比如很多人勸我把新東方從美國撤回到國內(nèi)上市，這只有我一個人能決策，咨詢?nèi)魏稳硕疾还苡谩?/p>

NBD：中概股回歸最近很熱，對于新東方的選擇，您怎么考慮？

俞敏洪：這已經(jīng)變成商業(yè)機密了，不能隨便說。但是我想，新東方至少有一部分應該在國內(nèi)上市，因為資本市場的這種興旺和發(fā)展，對中國經(jīng)濟發(fā)展本身就有推動作用。一部分回來上市的話，就意味著對中國經(jīng)濟的一種推動，也顯示對中國發(fā)展的信心。

NBD：要分拆上市？是新東方在線這塊業(yè)務(wù)嗎？

俞敏洪：我只要把其中一部分變?yōu)閲鴥?nèi)公司，在國內(nèi)上市就可以了。新東方在線有一定可能性，但也不全是。

留在海外還是在國內(nèi)上市，其實是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為這決定了新東方后面20年的發(fā)展方向，沒有什么比方向更重要。

NBD：您覺得新東方面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？

俞敏洪：現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)還是時代的挑戰(zhàn)。比如，移動互聯(lián)時代帶來的教育領(lǐng)域的商業(yè)模式和經(jīng)營方式的變革。什么東西是你該追隨，甚至去引領(lǐng)的，什么東西不能碰，需要謹慎判斷。

把老師和學生直接對接起來的所謂C2C平臺模式現(xiàn)在有很多。有的一融資就是幾千萬甚至上億美元，新東方為什么不在這個領(lǐng)域有所作為呢？因為我們有對商業(yè)模式的判斷。很多人認為教育可以去線下化，新東方還在線下開，這是對還是不對？只有三年五年以后才知道。

談創(chuàng)業(yè)

“不特別鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)”

NBD：您認為現(xiàn)在新東方的戰(zhàn)略是對的，你的依據(jù)是什么？

俞敏洪：在我看來它肯定必須正確，依據(jù)就是商業(yè)判斷、直覺和對客戶的深入研究。其實所有企業(yè)家的直覺并不是沒有依據(jù)，直覺來自天天對業(yè)務(wù)和對環(huán)境的琢磨。

線下一定是新東方的重要業(yè)務(wù)之一，但是新東方的線上部分一定會越來越多。線上和線下教育在大部分情況下不是顛覆概念，而是互補概念，這是一個有機的結(jié)合體。未來教育最重要的模式就是O2O模式，互相幫助提升學生的學習效率和提升學生針對性。

教育是一個混合型領(lǐng)域，不是一個單向性領(lǐng)域。舉個例子，網(wǎng)購從某種意義上來說，不算是一種真正的體驗。你會發(fā)現(xiàn)很多菜市場非常熱鬧，為什么？菜市場是一種體驗。我到菜市場以后會看菜新鮮不新鮮，這是很好玩的事情，它就是一種生活體驗。教育也是這樣的，所以我寧可這兩年挨罵，也不隨便做。

NBD：在創(chuàng)業(yè)過程中，您有沒有覺得哪些時候最難？

俞敏洪：那就挺多，現(xiàn)在就最難，做事業(yè)最怕站在“十字路口”。你根本搞不清這條路最終會通向什么地方。對我們來說，要有明確目標。

一個人最怕的是，判斷一件事情發(fā)展方向自以為是對的，但實際上是錯的。我現(xiàn)在怕的是，每天忙十多個小時，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己做的事情，最后歷史評價說是錯的，那就要命了。

NBD：在A股市場，與新東方同業(yè)的全通教育股價一度高居首位，您如何看待這一現(xiàn)象？

俞敏洪：對一家上市公司來說，理性的市場應該是不管翻多少倍，都應依據(jù)公司的業(yè)績來進行配比，衡量標準是其現(xiàn)在的收益或未來收益。

全通教育現(xiàn)在的市值大概是220多億元，曾超過500億元，這種狀態(tài)盡管跟股市波動有關(guān)系，但我認為這背后也存在估值不理性帶來的結(jié)果?；谶@些判斷，我也在想新東方要不要回來，擔心回來以后，可能今天市值達到1000億元，明天又變成500億元，到時我會有丟了多少錢的感覺。

NBD：您認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)熱潮存在泡沫嗎？

俞敏洪：任何東西都會有泡沫，其實我不是特別鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，除非你有特別好的項目、特別成熟的個性以及能拿到投資公司的錢。能拿到投資公司的錢，意味著有像我們這樣成熟商業(yè)團隊在幫你做判斷。但實際上，我們洪泰基金成立以后，看了5000個項目，但到現(xiàn)在也只投了50個。如果沒有人給你投資，千萬別用父母的錢創(chuàng)業(yè)，老老實實把書讀完再說。

俞敏洪演講精彩觀點

培養(yǎng)創(chuàng)新能力很重要，未來中國經(jīng)濟繁榮必須靠才能。真正的教育是先培養(yǎng)素質(zhì)，一個沒有道德基礎(chǔ)的人，想培養(yǎng)成世界上偉大的人是不可能的。創(chuàng)業(yè)者的三個基礎(chǔ)：理想、思想和創(chuàng)想。創(chuàng)業(yè)者需具備的四個要素：認清自己、積累經(jīng)驗、要成為領(lǐng)袖和善于用人。