初煉Pre A輪融資超3000萬 運動陪練填補中端市場空隙

2015年6月30日，體育類O2O項目初煉宣布獲得Pre A輪融資。初煉是一個提供體育陪練、私教、培訓的平臺，已經(jīng)集結(jié)各類陪練、私教近萬名。本輪由動域資本（虎撲體育和貴人鳥股份等共同發(fā)起）、君聯(lián)資本領(lǐng)投，聯(lián)想之星跟投，總?cè)谫Y額超過3000萬元。獲得雄厚資金，以及著名投資機構(gòu)的資源助力，初煉有望獲得迅猛成長。

為什么是這個時間點？其實人們一直有健身的需求。幾千年前，儒家、道家異曲同工，都有養(yǎng)生的內(nèi)容。我們今天聽到廣播體操熟悉的旋律，仍然會情不自禁地想動。時代變了，現(xiàn)在運動一方面要講科學，一方面更私人化，個性化。

運動講科學，雖說內(nèi)事不決問百度，但網(wǎng)絡(luò)上的知識碎片化，并不能提供一個鍛煉的整體解決方案。健康自我管理，聽起來很美，但個人的自制力，經(jīng)常是靠不住的，因為要忙著工作和生活。有人在網(wǎng)上問，每天什么時間鍛煉最佳？專家回答：你能支配的時間，就是最好的時間。理論上最好的時間，你不能拿來運動，也是白搭。

“中端”市場明顯存在空隙。

一端是重度運動愛好者。包括靠外形吃飯的各種職業(yè)“明明”們，靠外形吃飯，也離不開后天努力。以練成八塊腹肌、人魚線、馬甲線為目標，在購買健身器材和服務(wù)上舍得砸錢。這種人必然是少數(shù)。

另一端是眾多輕度鍛煉者，選擇夜跑、廣場舞等一些隨大流的項目，只有很少的預算，更不會請私教、陪練。通常鍛煉效果有限，甚至因無知造成運動損傷，適得其反。就像段子說的：足球比賽是幾萬個需要鍛煉的人，靜坐圍觀22個需要體息的人運動。

在兩端之間，存在一個更多的群體，并沒有重度愛好者那么大的野心，但也不滿足于輕度鍛煉者的散漫狀態(tài)。過去這塊市場的供給近乎空白。陪練作為運動服務(wù)市場的高端產(chǎn)品，只有專業(yè)健身機構(gòu)能滿足其規(guī)模經(jīng)濟。但專業(yè)機構(gòu)要求的鍛煉強度又超過中端市場的上限。有多少人一時沖動，辦了年卡，去了幾次，就各種原因不去了。

另一方面，國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)沿襲重資本模式，投資業(yè)已飽和，業(yè)績普遍欠佳。教練作為重要的人力資源，流失率較高。重度愛好者認人勝過機構(gòu)，也會隨著教練流失。健身機構(gòu)和教練都長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

而初煉開創(chuàng)的陪練平臺這種模式，可以消除鍛煉者和教練之間的信息不對稱，讓雙方方便對接，擴大選擇空間。O2O、共享經(jīng)濟，在其它領(lǐng)域，餐飲、電影票的普及，也為陪練做了鋪墊，教育了市場。智能硬件近期風生水起，運動智能硬件是熱點之一，很多人在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布跑步畫地圖，等等，共同構(gòu)成推動陪練O2O的合力。

社交元素很重要。陪練本身的特點，以長期合作為佳。傳統(tǒng)私教，就要求與學員建立適當?shù)母星槁?lián)系，不可或缺，但也不宜過于密切。這是與其它領(lǐng)域O2O，比如專車、美甲的“點式”服務(wù)大不相同之處。初煉在搭建運動場景的同時，極大滿足了運動社交。

領(lǐng)投初煉的動域資本，虎撲是發(fā)起方?；涞某晒?，也是滿足用戶的參與感，而不像傳統(tǒng)體育媒體和門戶體育頻道，由專業(yè)采編隊伍壟斷內(nèi)容生產(chǎn)。初煉模式的精神與虎撲相通，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上又更上層樓。

業(yè)界有這么一句名言：一個人，可以走得更快，但一起走，可以走得更遠。運動是這樣，初煉本輪融資也是這樣。