陳向東：卓越團(tuán)隊(duì)的黃金法則 創(chuàng)業(yè)發(fā)展的三大要素

創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為有九個(gè)要素或法則。表面上是從創(chuàng)始人不錯(cuò)，開始構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)真正做的好的話，恰恰是倒過(guò)來(lái)，是個(gè)良性循環(huán)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力?是把自己隱藏掉的，能幫助更多人這樣一種親情力，這樣才能真正成就大業(yè)。

在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，一般最重要是三個(gè)角色、三個(gè)人。

第一是CEO，在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和大家的認(rèn)知上，確實(shí)是要有領(lǐng)先性。

第二是產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，一定要特別懂得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

第三是CTO，技術(shù)的頭兒應(yīng)該是非常牛的。那么怎么招人和搭建組織架構(gòu)?

第一個(gè)建議，創(chuàng)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一定是越簡(jiǎn)單越好。

第二個(gè)建議，人才招募上，我的建議是不要試圖把人才都招齊了再行動(dòng)，而是當(dāng)你有了一定的人之后就快速行動(dòng)，也許勝算會(huì)更大。

我認(rèn)為豪華團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)九死一生。換句話說(shuō)，那些團(tuán)隊(duì)真的能算豪華團(tuán)隊(duì)嗎?豪華團(tuán)隊(duì)的老大，他自身能扛得起豪華團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的信任嗎?

初創(chuàng)公司招人要用好三度人脈：

第一度人脈，你的圈子。

第二度人脈，你的每個(gè)員工，都應(yīng)該作為一個(gè)人脈圈。

第三度人脈，通過(guò)你的品牌地位，通過(guò)每個(gè)人的融資，更快速的讓人才進(jìn)入。

打造卓越團(tuán)隊(duì)的黃金法則主要有以下九個(gè)要素

一、創(chuàng)業(yè)公司組建時(shí)候最重要三件事：

創(chuàng)始人做好了準(zhǔn)備。創(chuàng)始人不管死活，反正要成功、要夢(mèng)想、要堅(jiān)持、要有往前跑的準(zhǔn)備。

找到靠譜的、合適的、非常不錯(cuò)合伙人和核心骨干。

定了好的規(guī)矩。表象是規(guī)矩，背后這些規(guī)矩會(huì)上升為整個(gè)的文化，文化就是讓每個(gè)人都信賴你。

二、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的三個(gè)核心要素：

第一個(gè)要素，要定高目標(biāo)。

今天的創(chuàng)業(yè)作為老大，定一個(gè)高目標(biāo)是非常重要的，一旦你把目標(biāo)定低了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)輸?shù)舻臅?huì)更多。

第二個(gè)要素，創(chuàng)始人和你的核心成員，一定要經(jīng)常做出正確決策。

如果你經(jīng)常做出糟糕的決策，即使再小的決策，經(jīng)常犯錯(cuò)誤，員工都會(huì)對(duì)你失去信任，一朝被蛇咬十年怕井繩。所以，大部分公司垮掉，往往是因?yàn)檫@家公司的老大和團(tuán)隊(duì)沒想明白，經(jīng)常變化。經(jīng)常變化的企業(yè)在線下可以成功，因?yàn)榫€下那塊地盤是你的;在線上必然是失敗的，因?yàn)榫€上的地盤不知道是誰(shuí)的。

第三個(gè)要素：要有公平公正的激勵(lì)，各種慶祝、激勵(lì)也無(wú)比重要。

公司取得了階段性成果的時(shí)候，老大一定不要吝嗇，該激勵(lì)一定要激勵(lì)，該慶祝一定要慶祝，因?yàn)樗P(guān)乎的不是聚餐，關(guān)乎的是情感的連接和交融，關(guān)乎的是大家在一個(gè)場(chǎng)景下個(gè)體魅力的放大。

三、創(chuàng)業(yè)公司成為一家百年老店需要3個(gè)要素：

第一個(gè)要素，信任。

信任是建立在自信的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)始人本身能不能成為讓大家信賴的人非常關(guān)鍵，然后要文化宣貫，層層傳遞下去，就會(huì)產(chǎn)生出真正的信任場(chǎng)景。

第二個(gè)要素，給予。

把榮譽(yù)、利益、機(jī)會(huì)、擔(dān)當(dāng)、舞臺(tái)，給予別人。如果創(chuàng)始人把所有的東西都當(dāng)自己的，那就要永遠(yuǎn)你自己沖在一線，其他人沒什么積極性了。

第三個(gè)要素，付出。

給予和付出兩個(gè)點(diǎn)相連就在于什么叫付出?員工都在加班，結(jié)果你不見了。員工在那邊非常high，搞游戲搞的很熱鬧，你自己也參與了，結(jié)果站在一邊，那你就是不講付出。

江湖上傳言，創(chuàng)業(yè)要有騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)、百度的技術(shù)，這家公司就不錯(cuò)了。

江湖上還傳言，說(shuō)老大是1，后邊的那些人都是0，沒有1后面那些0都沒有意義。

江湖上類似的傳言還有很多，但我想最重要的是，公司就是看一把手的，一把手混蛋，公司肯定很快完了;一把手大氣、有格局、有眼光、能堅(jiān)持，這公司就有希望。不要艷羨馬云、劉強(qiáng)東成就了阿里和京東，而要艷羨的是他們那么多年歷練到的堅(jiān)強(qiáng)意志和正確的判斷，還有他今天對(duì)這個(gè)世界的夢(mèng)想。我們要學(xué)習(xí)他們當(dāng)初如何從0做到1的。

創(chuàng)始人從一開始要想清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，自己的短板在哪。如果你把優(yōu)勢(shì)找到了，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)補(bǔ)短板，找互補(bǔ)的人來(lái)做搭檔，然后說(shuō)到做到，讓團(tuán)隊(duì)信任你，最后的場(chǎng)景就會(huì)走向自己的預(yù)期。