創(chuàng)業(yè)成功3大要素：學習別人的失敗 找準人帶任務

最近兩天獵豹CEO傅盛一篇《怎樣做一個創(chuàng)業(yè)公司CEO》在朋友圈廣泛傳播，相信很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都細細品讀的該文章，同時也把該文章作為范本結合自我公司進行對比。筆者也在朋友圈看到不同的聲音有的創(chuàng)業(yè)者表示有很干貨，也有媒體評論者表示純屬扯淡，不同的公司走不同的路，怎么可能會有教程版的創(chuàng)業(yè)公式。那我們的創(chuàng)業(yè)者應該如何辨別這么大佬的聲音?

一、成功的原因千千萬，失敗的原因就幾個

套用阿里巴巴CEO馬云的一句話“成功的原因千千萬,失敗的原因就幾個”我們在參加各種沙龍或者行業(yè)聚會的時候，臺上的大佬都高談闊論的講述的事業(yè)及成功的時候。作為一名創(chuàng)業(yè)者心底又在暗自痛罵臺上大佬有開始吹噓自己的人生和打廣告了。但是在講述中很多大佬都會講述自己創(chuàng)業(yè)中遇到的幾個坑，他們是如何化險為夷。我們創(chuàng)業(yè)者前面已經(jīng)被大佬的成功經(jīng)驗擊穿了弱小的心靈，面對大佬的困境的時候往往是一聽而過。

筆者認為學習別人的失敗大于他人的成功，正如我們的創(chuàng)業(yè)者在閱讀一篇文章或者聆聽某位大佬演講的時候，他的失敗案例往往更值得關注。正如很多大佬們也會傳教士一樣去講述做事的方式方法。對于我們創(chuàng)業(yè)者更應該因地制宜的去面對問題。而不是盲目的拿來主義的試用，畢竟每個團隊每個項目所處的環(huán)境，所面對的人與物都不經(jīng)相同。通過一系列的對比成功企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)，他們成功的方式可能都不經(jīng)相同，但是他們遇到的“坑”基本上都類似。

二、找準人物，攜帶任務

我們在創(chuàng)業(yè)的過程中可能會遇到各式各樣的問題，早期的時候是建立團隊或者融資問題，中期的時候是市場推廣的問題等等。在遇到的問題的時候我們都渴望有大佬前來指點迷津，所以我們就開始參加各種行業(yè)沙龍，各種總裁培訓班，各種高大上的聚會。在匆忙的交換名片或者把酒對歌的時候忘記了為什么參加這些所謂的活動。

筆者認為我們?nèi)⒓幽硤鼍蹠蛘吣硤龌顒拥臅r候，應該攜帶任務，找準人物的去參加。如果你遇到的去融資的問題這個時候應該結合自己所在的某行業(yè)需要結識融資大佬，同時提出你的問題是什么。尤其在參加某些沙龍的活動的時候基本上都有大佬問答時間，我們創(chuàng)業(yè)者應該抓住機會提出問題。這樣可以讓大佬對你有一個初步的印象，同時又可以回答的問題。如果你覺得他在場上回答你的問題還不夠深入，這個時候還可以場外繼續(xù)交流。

對于某些市場上太多所謂的創(chuàng)業(yè)活動，筆者認為創(chuàng)業(yè)者應該根據(jù)自己目前遇到的問題去尋求合適的場合，合適的人，提出合適的問題。而不是盲目隨人流。

三、多總結自己，少總結別人

當我們參加完某場沙龍或者聆聽完某位大佬的演講的時候，創(chuàng)業(yè)者往往要去總結大佬的每字每句，有的創(chuàng)業(yè)者甚至把大佬的言語當作戰(zhàn)略方針或者至理名言。最后發(fā)現(xiàn)大佬所說的言語有時候只是他的個人觀點并不代表市場也不代表將來。

筆者認為與其多總結別人，不如靜下心來多想想自己。在創(chuàng)業(yè)的過程中我們總會聽到不同的聲音，尤其是大佬們關于這個行業(yè)的判斷及認知的言論。我們的創(chuàng)業(yè)者都如數(shù)家珍的去研究，很多時候大佬言語都是自己公司的環(huán)境及階段得出的結論并不適用所有公司。創(chuàng)業(yè)者去總結他的言論更多的是在浪費時間，記得某位實戰(zhàn)派創(chuàng)業(yè)者說過“多總結自己，少總結別人”有助于幫忙創(chuàng)業(yè)者更加的了解自己公司及問題。在總結自己的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢及劣勢，不斷進行自我修正才能離成功更進一步。

結束語：該不該參加沙龍活動，該不該聆聽大佬的演講。筆者的回答是必須該。只是在選擇和判斷的時候要根據(jù)自身的需求吸收，而不是海納百川什么都參加什么言語都拿來試用。只會浪費自己有限的時間做無用的事情。