紅杉沈南鵬：中國(guó)一直是“創(chuàng)新者”

首屆RISE大會(huì)上，沈南鵬表示中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新早已不是“模仿者”，一直是“創(chuàng)新者”。

國(guó)際移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(Web Summit) 在亞洲舉辦的首個(gè)頂級(jí)科技類(lèi)峰會(huì)RISE昨日在香港舉辦，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬受邀在開(kāi)場(chǎng)致主旨演講，展示中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)與日俱增的創(chuàng)新實(shí)力。

沈南鵬表示，百度、騰訊、阿里巴巴等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功源于他們的創(chuàng)新技術(shù)，而絕非簡(jiǎn)單照搬國(guó)外類(lèi)似企業(yè)。國(guó)外媒體對(duì)于中國(guó)初創(chuàng)型企業(yè)時(shí)常產(chǎn)生誤解，認(rèn)為這些企業(yè)都是在模仿西方科技公司，如蘋(píng)果、谷歌等等。他認(rèn)為，與其說(shuō)這些中國(guó)企業(yè)在效仿發(fā)展已經(jīng)非常成熟的西方企業(yè)，不如理解為他們是在向他們“取經(jīng)”。“你必須要不斷學(xué)習(xí)，”沈南鵬說(shuō)，“但如果不在學(xué)習(xí)中有所創(chuàng)新，你將會(huì)被淘汰。”

沈南鵬以攜程為例，對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的本土化商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式加以闡述;以DJI大疆創(chuàng)新和華大基因?yàn)槔?，闡述了中國(guó)技術(shù)和產(chǎn)品全球領(lǐng)先的實(shí)例。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)在全球?qū)用娴某晒?，沈南鵬提到以下三個(gè)原因：龐大的本土用戶基礎(chǔ);強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才庫(kù);一批能夠帶領(lǐng)公司走向成功的優(yōu)秀企業(yè)家和商界領(lǐng)袖。“這就是為什么紅杉中國(guó)一直是中國(guó)科技領(lǐng)域積極的投資者。”

“以色列有很多技術(shù)強(qiáng)大的工程師，但缺少大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)。”沈南鵬表示。對(duì)于巴西等國(guó)家，雖然擁有龐大的用戶群，但缺少數(shù)量眾多的優(yōu)秀工程師以開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的IT產(chǎn)品。

紅杉中國(guó)近十年來(lái)在中國(guó)投資了阿里巴巴、唯品會(huì)、新浪網(wǎng)、京東商城、掌趣科技、奇虎360、聚美優(yōu)品、陌陌、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、美麗說(shuō)、今日頭條、高德軟件、趕集網(wǎng)、DJI大疆創(chuàng)新等一批優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)。