初創(chuàng)公司A輪融資前準(zhǔn)備：1崗1人 3-5年的少招

前言

如果有人問，現(xiàn)在最流行做什么?我想多數(shù)人心里會有兩個答案：“創(chuàng)業(yè)”和“投資”，這年頭不說自己是創(chuàng)業(yè)者都不好意思;說自己是投資人就感覺特別的高大上;投資今天先不討論，針對創(chuàng)業(yè)者，大家需要明白，我們創(chuàng)業(yè)是為了什么?是為了錢?名?還是...創(chuàng)業(yè)者多數(shù)都是比較浮躁的，有時候我們需要靜下心來，好好想想我們該去做什么，不該去做什么。本文主要針對初創(chuàng)公司，A輪融資之前所需要注意的問題做了一些解答。

一、團隊架構(gòu)

關(guān)鍵詞：“責(zé)任感”，“推動力”，“人多不一定是好事”

大公司管理靠規(guī)章制度，而小公司拼的是執(zhí)行力。在團隊(運營)架構(gòu)上面，初創(chuàng)公司最好每個崗位只設(shè)一名人員，總體概括來說，這個運營部門架構(gòu)大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。為什么每個崗位人員不建議2個人?這里我認(rèn)為最重要的就是責(zé)任感，如果一個崗位設(shè)立了2名人員，那么雙方都會失去責(zé)任感和自我推動能力，我們目前的幾人團隊將每個人特長都發(fā)揮淋漓盡致，任何一個人都是公司的主人翁，以事情來分配權(quán)利，而不是以職位。說的簡單一點，一個實習(xí)生進(jìn)來都可以給我們安排工作。

二、招聘

關(guān)鍵詞：“對癥下藥”，“招到人”，“留住人”

我把工作人員分為三類

第一類：1-2年工作經(jīng)驗

他們需要的是能在公司中學(xué)習(xí)到東西，增加項目經(jīng)驗和閱歷，對他們來講是主要的。這個階段，薪金對他來說，只要在業(yè)內(nèi)一般水平即可，但是給他更多發(fā)展的機會，對他能力的相信和培養(yǎng)。

第二類：3-5年工作經(jīng)驗

這個階段，他們承受著家庭和職業(yè)生涯的雙重壓力和困惑，他們需要更高的薪水。建議這樣的人少招，因為他們很容易不淡定，為了更高的薪水或者發(fā)展就跑掉。

第三類：6年以上

這個階段，他們有的已經(jīng)做過高官或者中層管理，他們經(jīng)歷了事業(yè)的起起伏伏，也在領(lǐng)域研究頗深。對他們來說，加入創(chuàng)業(yè)公司，是個人價值的提升。因此薪水已經(jīng)不是留住他們的必要因素，可以從股權(quán)上切入。

針對以上三類人群，在招聘時可以對癥下藥，如何可以招到你心意的人，如何能留住他都是可以進(jìn)行參考的。創(chuàng)業(yè)公司最怕的就是人員變動太大，流動性太高是非常傷元氣的。

三、執(zhí)行力

關(guān)鍵詞：“短期預(yù)測”“重在眼前”“靈活性”

很多公司都喜歡把規(guī)劃時間設(shè)為6個月、1年、甚至2年以上，創(chuàng)業(yè)公司在做規(guī)劃時，最好不要超過6個月。《不可知論》長期無法預(yù)測，但短期和局部是可以預(yù)測的。不要定制宏觀計劃，而是注重沿著趨勢去推動事情。把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然到來。沒有人能從A直接坐到B，走著走著你就會發(fā)現(xiàn)走到了D。其實做產(chǎn)品和做推廣一樣，并不能完全按照之前的長遠(yuǎn)計劃去發(fā)展，反而太過于強調(diào)沿著計劃去做事情會導(dǎo)致不靈活。

我把團隊的工作分成本周計劃和下周計劃，每周制定的計劃都必須全力去完成，無論遇到什么困難都要及時的去解決。當(dāng)你設(shè)定的階段目標(biāo)都能夠順利的完成，那么你的團隊是否更加的有士氣，有動力呢?

四、推廣

關(guān)鍵詞：“把握節(jié)奏”，“大局觀掌控”

做運營老大或者CEO，不是你能拉入多少用戶、提高多少留存就是完成任務(wù)，你需要考慮更深層次的問題。什么時間點該做什么，對全局的掌控，對發(fā)展節(jié)奏的都要去做準(zhǔn)備。

針對剛剛上線的產(chǎn)品，我建議不要去做渠道推廣，先聚集一些核心種子用戶，從種子用戶身上得到一些有價值的信息，把產(chǎn)品盡快的完善起來為其重要。種子用戶可以去貼吧、QQ群、豆瓣社區(qū)等去獲取。等產(chǎn)品完成起來，再發(fā)力去推廣，渠道、媒體、線下，海陸空式轟炸。