王石：阿里騰訊對我的刺激都不如Uber

“大家想一想，哪個綠色行動能比Uber的概念更大，效果更好?Uber應(yīng)該頒一個諾貝爾和平獎!”

8月7日下午在哈佛深潛班的最后一次分享，Uber竟然成了王石和學(xué)員們主動爆出的一個主題。但是，這可不是為Uber做廣告。就在幾天前，波士頓的士司機還對Uber發(fā)起了抗議。

王石說，Uber是阻止全球變暖的顛覆性創(chuàng)新。其最大特點是：激活存量以及強大的后臺支撐。研究Uber，就會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴、騰訊對我的刺激，都不如Uber。因為Uber思維不是大小通吃，而是在諸多領(lǐng)域，都能各自打造一個生態(tài)系統(tǒng)。

“Uber思維，對于豐富萬科下一步的想象力具有重要作用。經(jīng)過30年的發(fā)展，萬科找到了一把萬科轉(zhuǎn)型的鑰匙，如果能做到舉一反三，其沖擊力之大無可想象。”王石說。

不過，王石認為，學(xué)習(xí)Uber思維與所謂的大數(shù)據(jù)無關(guān)。Uber的關(guān)鍵在于將小額、高頻的交易做成可以撮合成功交易的大市場。而所謂大數(shù)據(jù)如果不能實現(xiàn)上述目標，那么就是胡扯。

信嗎：6天意大利之旅只需5000元

為回饋客戶，萬科最近將組織業(yè)主包機，6天游覽米蘭、羅馬、佛洛倫撒和博洛尼亞四個城市。共計劃組織1000名業(yè)主，分乘4架包機。而每名業(yè)主只需5000元。

5000元，光機票都不夠啊。這是幾乎所有的業(yè)主的反應(yīng)。但對萬科來說，這不過是為業(yè)主提供的一項增值服務(wù)而已。之所以能夠達成這一服務(wù)，不過是借用Uber思維而已。因為Uber的本質(zhì)，其實是一種共享經(jīng)濟，將剩余的資源整合起來，從而形成了新的經(jīng)濟模式。

王石說，6天四城意大利游，相當(dāng)于空中的Uber交通整合，它就是將空中富余的運力挖掘出來而形成市場。其運力來源不是航空公司，而是一家人們都想不到的國際機構(gòu)。加之油價持續(xù)下跌，以及取消購物等保障措施，這一價格自然具有相當(dāng)?shù)奈Α?/p>

但即便如此，萬科并不打算以此賺錢。因為在萬科看來，這就是提供給業(yè)主的增值服務(wù)。“不要想著賺錢，否則萬科就會有開一家旅游公司的沖動。”王石提醒說。

留仙洞：將被顛覆的建筑設(shè)計事務(wù)所

在建筑設(shè)計領(lǐng)域，有一項數(shù)據(jù)：80%的建筑設(shè)計事務(wù)所集中在北上廣深一線成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬科作為一個社區(qū)的連接者，能否做成建筑設(shè)計師的支撐平臺?王石的答案是，完全有可能。

在深圳留仙洞，萬科正在建設(shè)一個具有1000個停車位的大型寫字樓。停在自動車庫里的汽車，從最高的地方下來，需要7分鐘。這片寫字樓，就是萬科借用Uber思維打造的、具有垂直概念的辦公社區(qū)。比如說，2名設(shè)計師就能在這里成立一個事務(wù)所。建筑設(shè)計師入駐之后，設(shè)計的作品在小區(qū)服務(wù)中心，就可以用3D打印機打印出作品來。所有與設(shè)計相關(guān)的服務(wù)，都可以在辦公社區(qū)內(nèi)完成。

但是王石透露，這個構(gòu)想還不是完全的Uber思維，只是小試牛刀。因為土地不是存量資源，萬科依然需要拿地、設(shè)計、建設(shè)，整個周期比較長，到現(xiàn)在建了3年還沒有啟用。如果不是傳統(tǒng)的那樣買地建房然后出售的模式，而是能夠激活已有的建筑物存量，那么萬科只需改造一下，就能迅速投入使用，這才是真正的Uber思維。

為250萬業(yè)主提供增值服務(wù)

在王石看來，萬科擁有250萬個業(yè)主，如何提高效率，運用互聯(lián)網(wǎng)+，更好地為業(yè)主提供增值服務(wù)，就是一篇很大的文章。比如說，在房子的背后，有著教育、健身等一系列需求。

面對互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，王石認為，兩家深圳企業(yè)做得最好。其特點是，把不同的業(yè)務(wù)接口做成一個平臺，讓連接產(chǎn)生價值。在金融保險領(lǐng)域，平安集團做得更好;在傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域，雅昌的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型令人矚目。在雅昌，印刷已經(jīng)是全新的概念，它會告訴你：藝術(shù)圖書是怎么出來的?他提議，深潛班的學(xué)員，要專門組織一次雅昌的現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

王石認為，萬科的轉(zhuǎn)型在于兩點：一是為業(yè)主提供增值服務(wù)，提高客戶粘度;二是尋找存量資源，讓連接產(chǎn)生價值。比如說，萬科就要尋找舊廠房、舊建筑物，激活存量資源。

“萬科轉(zhuǎn)型具有巨大想象的空間，想到興奮之處，甚至睡不著覺。”王石這樣形容自己的心情。