導(dǎo)語(yǔ):有一句話說(shuō)得好,Google runs on engineers,and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會(huì)死”的工程師文化中,我想沒(méi)有人會(huì)不同意Google是工程師的天堂。
硅谷的影響力,從全球有多少城市想復(fù)制硅谷成就,最終只是叫響了“*國(guó)硅谷”口號(hào)的故事就能體會(huì)。今年7月花了一周時(shí)間,土匪和幾個(gè)朋友飛達(dá)美國(guó),不能免俗地朝圣了這個(gè)全球科技創(chuàng)業(yè)者的麥加。
我們此行雖然休閑游,但也經(jīng)常有驚喜,比如偶然走進(jìn)的一個(gè)咖啡廳,一看竟然是whatsapp在被FaceBook收購(gòu)前,兩創(chuàng)始人哥們最初搗騰公司的地方。
本來(lái)想體驗(yàn)下科技感, 但糊我一臉的確是公司文化。
中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)比這次就先不說(shuō)了,一百個(gè)人眼中有一百個(gè)硅谷,給我比較大的一個(gè)震撼是公司文化,按理說(shuō)資本主義是比較現(xiàn)實(shí)的,但……
重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)Google、Facebook、Uber這幾家硅谷標(biāo)桿企業(yè):
Google前幾天改了名字,很有意思的一個(gè)動(dòng)作, 在市值方面,谷歌在硅谷不及蘋果,但要論企業(yè)文化的輸出,科技行業(yè)內(nèi)無(wú)人能出其右。谷歌可謂現(xiàn)代硅谷公司的原型——擁有工程師驅(qū)動(dòng)的文化,鎮(zhèn)壓內(nèi)部的等級(jí)制,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)證研究,給予員工充分的自由去從事感興趣的項(xiàng)目,即便那些項(xiàng)目跟企業(yè)的中心使命毫無(wú)關(guān)聯(lián)。
有一句話說(shuō)得好,Google runs on engineers,and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會(huì)死”的工程師文化中,我想沒(méi)有人會(huì)不同意Google是工程師的天堂。
Google員工享有非常大的自由和自主權(quán),工作時(shí)間累了可以睡覺(jué),餓了可以去吃免費(fèi)餐,甚至可以帶自己的寵物狗上班! 很多人會(huì)質(zhì)疑,身處如此享樂(lè)的辦公環(huán)境,員工會(huì)不會(huì)失去進(jìn)取心。恰恰相反,Google那些杰出的產(chǎn)品Gmail、Orcut,都是其員工在休閑時(shí)間萌發(fā)而生的靈感。
需要記一筆,作為一個(gè)前前程序員,土匪參觀Google過(guò)程中,最震驚的就是在谷歌食堂進(jìn)餐時(shí),被告知隔壁桌一個(gè)貌似糟老頭就是寫XXX那的神人。據(jù)說(shuō)老頭心情好了就寫幾個(gè)框架,然后佩奇會(huì)安排一堆人寫具體代碼來(lái)完善,再然后,整個(gè)世界就拿這代碼寫出來(lái)的程序用得屁顛屁顛的。但這造型的人擱中國(guó)估計(jì)就琢磨著退休生活了,在美國(guó)怎么還這么有生產(chǎn)力呢?
Facebook當(dāng)年橫空出世時(shí),美國(guó)科技公司都高呼“野蠻人來(lái)了”。確是如此,離Facebook的辦公區(qū)尚有段距離,高空飄揚(yáng)的一面黑底白骷髏海盜旗就宣告了那群黑客的方位。
扎克伯格自居是個(gè)有理想的黑客,他認(rèn)為快速開(kāi)發(fā)東西或測(cè)試所能做事情極限的黑客很酷。所以,我們看到了一個(gè)極度崇尚黑客文化的Facebook:鋪天蓋地的大幅壁畫,“代碼勝于雄辯”的黑語(yǔ)張揚(yáng)地貼在辦公室墻上;公司樓內(nèi)甚至還有一條黑客之道(The Hack way );而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統(tǒng)。
Google、Facebook那久負(fù)盛名的食堂寵壞了我們的味蕾,等到參觀Uber時(shí),面對(duì)較為單一(飲料少數(shù)幾種,啤酒只有一種)的午餐選擇,竟然頗不適應(yīng)。我們注意到Uber辦公陳設(shè)也非常樸素,并沒(méi)有像 Dropbox 和 Airbnb 一樣配備那種高級(jí)的高度可調(diào)節(jié)的辦公桌,而是換成更簡(jiǎn)易、更便宜的桌面可調(diào)節(jié)支架。
據(jù)說(shuō),Uber的CEO Travis Kalanick注重把錢花在他認(rèn)為的“刀刃”上(比如補(bǔ)貼乘客和司機(jī))。Uber的早期團(tuán)隊(duì)成員,大量來(lái)自Google和Facebook中最不安分的年輕人,他們厭倦大公司的官僚體系,喜歡折騰,因而相比前兩家硅谷企業(yè),Uber的企業(yè)文化更年輕、也更直接。印證了我對(duì)初創(chuàng)公司要專注,別過(guò)多牽扯精力的判斷。
看過(guò)非嚴(yán)格意義上的硅谷老中青三代,土匪不由心生疑問(wèn):為什么中國(guó)沒(méi)有誕生Google、Facebook、Uber這樣的公司?
企業(yè)文化企業(yè)文化還是企業(yè)文化!culture eats strategy for breakfast,(“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃”)是硅谷廣為流傳的一句箴言,意思是一個(gè)公司的成敗并不取決于技術(shù)實(shí)力,反而取決于該公司員工的價(jià)值觀和行為。
盡管很多人評(píng)論馬云擅長(zhǎng)說(shuō)教,但土匪發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴。聽(tīng)過(guò)一次馬教主的現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)——“客戶是衣食父母”,“通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界”,他嗚嗚喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對(duì)真善美的渴求——當(dāng)他把想做的事情包裹以崇高的價(jià)值觀告訴你,你自然而然也會(huì)相信這件事做成的可能性。
初創(chuàng)公司聽(tīng)到這里可能會(huì)抱怨,如果我不開(kāi)高薪,光嚷嚷要改變世界,人才怎么會(huì)肯來(lái)。不得不承認(rèn),美國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的階段,人們?yōu)榱速嶅X而賺錢的情況較少。但是君子愛(ài)財(cái)取之以道,為了賺錢而賺錢,就一定能夠賺到錢嗎?俗話說(shuō),今日因利而聚他日必應(yīng)利而散。
這么大的中國(guó)市場(chǎng),為什么Google當(dāng)初說(shuō)撤就撤呢?Google高管給出的理由是,如果他們妥協(xié),甘愿放棄“內(nèi)容自主”的原則,一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會(huì)離開(kāi)。換言之,CEO可以以德服人、以技服人、以權(quán)壓人、甚至畫餅服人,但只有尊重每一個(gè)個(gè)體,滿足他們的個(gè)性化需求,才能讓員工富有激情,愿意為同一個(gè)愿景努力。
創(chuàng)業(yè)可能本身就是一種文化,是一條少有人走的路, 艱難無(wú)比,擱硅谷也一樣,真正創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)不多,大部分還是選擇在大公司上班。如果決定創(chuàng)業(yè),那么無(wú)論當(dāng)下處境多么艱難,都要堅(jiān)持喬布斯大叔說(shuō)的stay hungry、stay foolish,最終改變世界。
畢竟,這個(gè)社會(huì)注定只有一小部分人能夠改變世界,另一部分人只能旁觀世界發(fā)生的變化。
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