偉大的公司往往誕生于不起眼的項目

在我開始創(chuàng)業(yè)的早期，我通常有點反感人們把我的公司說成“項目”。“你的項目進展如何了？”這樣的話聽上去好像人們并不把你的創(chuàng)業(yè)當成一回事，不論你表現(xiàn)得多么認真嚴肅。一開始，我天真地以為當我們宣布完成500萬美元的A輪融資后，他們的態(tài)度會改變。然后并沒有。很長一段時間里，我始終想象總有一天我們可以憑實力讓人們認識到這是一家公司而不是一個項目。

但是現(xiàn)在，我的想法完全變了。人們把你的創(chuàng)業(yè)公司看作一個項目而非公司——甚至你自己也把公司看作一個項目，其實是一件好事，最好維持這種狀態(tài)越久越好。

因為公司聽上去很嚴肅。當你始終以公司自居時，你也會以公司的標準來要求自己。你會對一些事務性工作感到焦慮不安，比如律師、會議還有財政，但是花在產(chǎn)品設(shè)計上的時間卻越來越少了?；蛟S這非你本意，但這是一家公司，你不得不這么管理。顯然，這是扼殺絕妙創(chuàng)意的罪魁禍首。

但是項目要簡單得多，人們對項目的期待不會太苛刻。另外，項目對人員和資金的要求也更低。因此，你不僅可以專注自己的工作，靈活性也大大提高。如果是公司的話，人們對其的要求就不同了。用掉的錢越多，壓力越大，末日也就不遠了。

更糟糕的是，你不敢輕易冒險，哪怕是只有一點點非常規(guī)的創(chuàng)意。你會時刻提醒自己：這是一家公司，不是個人興趣，你必須做那些中規(guī)中矩的事情，時刻以大局為重。在公司里，你可能會遇到這樣那樣的限制，但是在項目中，你可以盡情發(fā)揮才華。如果是項目的話，人們通常不會覺得這個主意蠢極了，而且也沒人會在意你的失敗。

如果是項目，你可以花大把的時間去實現(xiàn)某個創(chuàng)意。但如果是公司的話，壓力就大了——時間在不斷地催促你，人們翹首期盼你的成果。然而這是一個優(yōu)點也是缺點，在項目上有許多人常常以此為自身懶散的借口。在缺少外部壓力的時候，如果你沒有足夠的自律精神努力工作，項目則等同于偷懶。

優(yōu)秀企業(yè)在一開始總是平淡無奇的。它們在一開始只作為項目實行，并且這些創(chuàng)始人自己也一直以做項目自居。Google和Yahoo最初是研究生的項目。Facebook是扎克伯格在大二時候想出來的項目。Twitter只是一個次要項目，某個在職工程師腦洞大開的產(chǎn)物。Airbnb一開始是賺錢付房租的邊緣項目。以上這些，再后來都成為了貨真價實的公司。

所有這些項目的創(chuàng)意最初皆不被看好，但最終大獲成功，大多數(shù)成功都離不開這個神奇的模式。但若他們過于急切地宣布成立公司，成功或許遙遙無期。來自外部（和內(nèi)部）的壓力持久且微妙，經(jīng)常把天馬行空的創(chuàng)意扼殺在搖籃中。而那些偉大的公司往往誕生于項目。