溫成輝：他才21歲 卻做了一家價值10億元公司

誰說90后創(chuàng)業(yè)必死，他就沒死，還財大氣粗的霸占了七夕!

禮物說的創(chuàng)始人溫城輝很喜歡《從0到1》，聊到書里的內(nèi)容，他會很從容的跟別人分享其中的干貨。

但其實，他自己的創(chuàng)業(yè)故事更像是那本《創(chuàng)業(yè)維艱》的真實寫照——最開始的創(chuàng)業(yè)項目難以為繼面臨失敗、一天內(nèi)將團隊砍剩4個人從新再來、資金緊張只剩下一次機會弄不好就要卷鋪蓋回家……每一件細說起來都能掬一把辛酸淚。

好在，溫城輝不忘初心，選擇堅持，選擇前進。

于是，3個月拿下100萬用戶、8個月完成兩輪融資、估值突破2億美元，去年8月才上線的禮物說交出一份亮眼的成績單，溫城輝自己也被業(yè)界評為“90后馬云”。

在北京這座充滿著創(chuàng)業(yè)“泡沫”的城市，禮物說只用了1年時間，就完成了從單一產(chǎn)品到垂直電商的升級轉(zhuǎn)型，總注冊用戶過千萬，成為國內(nèi)最大的禮物電商公司，溫城輝到底是如何做到的?

更讓人驚訝的是，臨近七夕，一向低調(diào)的禮物說斥巨資投放了很多廣告，寫字樓、電影院、購物中心簡直無處不見禮物說的Logo以及溫城輝的銀幕首秀——為禮物說“帶鹽”。

雖然這個93年的“小鮮肉”在視頻中略顯羞澀，但溫城輝顯然又一次把自己置于風暴中心，這背后到底是在打什么算盤?

別急，這些問題都會得到一一解答，讓我們先回到2014年的愚人節(jié)——那個溫城輝剛到北京的日子，地理坐標——五道口的小區(qū)天橋下。

禮物說的從0到1

“創(chuàng)造價值還不夠，你還必須抓得住自己創(chuàng)造的部分價值。”——《從0到1》

一年前的愚人節(jié)，上天和溫城輝開了個大“玩笑”——公司僅靠著貼貼明信片一款產(chǎn)品，快要走不下去了——曾經(jīng)意氣風發(fā)的將公司搬到北京卻遭遇“人生地不熟”，整個團隊都在水土不服。

很少喝酒的溫城輝在北京五道口的小區(qū)天橋下買了半打啤酒，喝到一地空瓶時終于有勇氣狠下決心——他把公司里他覺得不合適的人統(tǒng)統(tǒng)砍掉，僅于4個人，選擇重頭來過——因為，公司需要轉(zhuǎn)型!

但是做什么?溫城輝看了看自己手中的“牌”：

其實，就一款產(chǎn)品來說，貼貼明信片已經(jīng)做到極致——在他和團隊的打造下，明信片能夠開口說話，并已經(jīng)積累到百萬用戶

，一次微博活動就能讓參與者達到30萬。這證明，禮品只要做的對消費者胃口，其實是非常有市場的。

只不過，單一的產(chǎn)品品類并不能形成生態(tài)鏈，溫城輝需要一個體系把產(chǎn)品循環(huán)起來，從創(chuàng)意到制造再到銷售。按圖索驥，基于做明信片的經(jīng)驗，溫城輝想到了了這款產(chǎn)品背后龐大的禮物市場，進而想到了電商。

“國內(nèi)的禮物是一個萬億級別的市場，一來國家禁止三公消費，煙酒茶等經(jīng)濟利益交換的傳統(tǒng)禮品會慢慢淡出，注重情感表達的個人禮物會逐漸成為主流;二來移動端場景電商的興起，用戶喜歡隨時隨地的碎片化閱讀和購買體驗，禮物恰好是一個非常重要的場景。”溫城輝說。

其實就是創(chuàng)業(yè)維艱

根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。——《創(chuàng)業(yè)維艱》

一切似乎是那么的水到渠成，在貼貼明信片之后，溫城輝找到了禮物電商這個垂直切入點，那時，他或許還沒意識到，一個更嚴重的問題在等待他做出決斷。

公司快沒錢了——在 “禮物說”做出來之前，溫成輝已經(jīng)做了兩款產(chǎn)品了，第一筆天使投資快用完了。

“我們盤算了下剩下的資金，發(fā)現(xiàn)只有最后一次機會，再做一個產(chǎn)品錢就花光了，如果新產(chǎn)品沒有起色，我們就會因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)。”所以，禮物說是溫城輝的最后一搏。

而在當時，團隊里的很多人甚至對于溫城輝一門心思做做禮物電商是不理解的。電商是要燒錢的，但“我們哪有錢燒?這也太不靠譜了吧!”

不過，溫城輝很清楚禮物電商的市場機會。作為領導者，他必須迅速做出決斷，資金的緊迫已經(jīng)讓他沒有了說服每一個人的時間，連哄帶騙，他決定做了再說。

接下來的日子就是“創(chuàng)業(yè)維艱”最好的詮釋了——溫城輝帶著團隊們在民宅里不分晝夜的工作著，男生女生吃喝拉撒都在一個房子里，連門都不出，就為了早點把產(chǎn)品做出來。

終于功夫不負有心人——溫成輝迅速整合了團隊，迅速做出了禮物說——以推薦“禮物攻略”為核心，收羅時下潮流的禮物和送禮物的方法，為用戶呈現(xiàn)熱門的禮物攻略——簡單來說，就內(nèi)容媒體+垂直電商的模式。

這種打法很討巧，通過搭建了從內(nèi)容到產(chǎn)品的生態(tài)鏈，用戶、流量在兩個盤子中完美轉(zhuǎn)化。結果是，從4月搭建商業(yè)模型，到7月產(chǎn)品試運營，禮物說的用戶已經(jīng)成功突破100萬。

而快速增長的用戶量也讓溫城輝解決了資金的“燃眉之急”。去年8月，禮物說就獲得了紅杉資本300萬美金的A輪投資，當溫城輝站在紅杉資本所在的華貿(mào)中心36層的落地窗邊俯瞰北京的時候，他知道，這一次，他和他的團隊終于在北京站住了腳跟。

不滿足，就要前進!

“營銷和產(chǎn)品同樣重要，沒有推廣不出去的產(chǎn)品，只有那個產(chǎn)品本來就推廣不出去。”——溫城輝。

梳理禮物說的發(fā)展，就可以發(fā)現(xiàn)其迅速壯大的基因密碼：

首先，禮物說找到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中未被開發(fā)但需求強烈的一塊價值高地——禮物電商——這是方向。

但這并不是全部——禮物市場很大，幾乎是個全民級別的剛需，但如果步子太大，容易傷及自身——垂直電商還須找到合適的切入點。

“電商行業(yè)中最具有購買力的是女性消費者，而其中最能迎合新時代消費觀的就是90后。”溫城輝判斷，90后女生用戶群才是禮物說的目標客戶——這就是姿勢。

而結果沒讓他失望：到2015年4月，禮物說的用戶已經(jīng)突破1000萬，月銷售額更是突破了5000萬，成為了國內(nèi)禮物領域最大的移動電商，也因此獲得了頂級投資機構B輪千萬美金的投資。

但這仍舊不夠，溫城輝并不滿足。

電商行業(yè)發(fā)展到今日，以交易為導向的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品再有特色，不推廣沒人知道也是白搭。前有陌陌當年靠在地鐵刷屏獲取3000萬用戶，后又知乎靠系列品牌廣告刷存在感用戶周增長兩萬，廣告顯然是一個最大化地觸及用戶，直接進入用戶的視線的橋梁。不缺錢的禮物說自然要在這上面做做文章。

所以，8月中旬開始，迎合著七夕的節(jié)日氣氛，禮物說陸續(xù)上線寫字樓、購物中心、住宅區(qū)，公交車、電影院廣告，全面瞄準90后的工作生活軌跡開火。

當然，廣告效果的好壞不僅僅取決于投放力度和范圍，卻取決于內(nèi)容可傳播性——為了讓90后用戶多看一眼廣告，禮物說CEO溫城輝也是操碎了心，不僅親自上陣為禮物說代言，還拍了一系列節(jié)操盡毀的廣告，比如他們的廣告是這樣的：

他們甚至拉來了最懂跨界的Uber合作——七夕當天，用戶可一鍵呼叫禮物車，會有帶禮物標識的專車接送乘客到達活動大巴，大巴內(nèi)會設計成類似“非誠勿擾”的形式，男女雙方可在上面進行快速約會。

而這樣的付出被證明是有值得的——禮物說的逗逼廣告得到了很多90后的好評，App下載量大幅提升，銷售額也飛速增長。按照溫城輝的預計，這一波廣告后，禮物說的用戶量將近2000萬，年銷售額更有望達到10億人民幣，成為禮物電商的小壟斷者。

但同時，垂直電商行業(yè)的競爭也十分激烈，尤其是在行業(yè)逐漸被資本重視的2015年，跨境、母嬰、生鮮……創(chuàng)業(yè)者都在或?qū)ふ一蚰７碌囊愿髯缘淖藙萦咳?，而京東等綜合類電商也在通過收購、并購等方式進行市場占位。

雖然，現(xiàn)在看來，禮物說是否真的能像阿里巴巴一樣，在電商領域開出一片天地，或者溫成輝是否真的像外界評價的那樣，成為“小馬云”，目前尚難有定論。不過，有一點可以肯定，禮物說憑借更加垂直的視角以及更具針對性的營銷走在了前面，也正向著更深處扎根。亦如溫城輝所說：“禮物說有模仿者，也有競爭對手，他們還在，我們不慌!因為抄的永遠是表象，從零到一這個事情是非常難的。”