媒體在報道以洗車切入后市場的創(chuàng)業(yè)案例時,總是一筆帶過這些創(chuàng)業(yè)者們究竟怎樣從洗車這個高頻切入低頻的。一方面是因為創(chuàng)業(yè)者忌諱把自己商業(yè)模式的細節(jié)公之于眾,另一方面好多創(chuàng)業(yè)者也處于摸索階段,自己也未能把高頻切低頻的方法論想成熟。
下面我們看看已經(jīng)在實踐中的創(chuàng)業(yè)者們是如何走的呢。
第一步,將非洗車業(yè)務(wù)的服務(wù)價格和服務(wù)內(nèi)容透明化,以形成自然轉(zhuǎn)化量。
我們將洗車歸為高頻服務(wù),非洗車服務(wù)歸為低頻服務(wù)。客人在每次洗車支付時,都是一次展示其他低頻服務(wù)的機會,錯過實在可惜。分析客人洗車的消費場景,接入最可能觸發(fā)消費的美容等服務(wù)。
在做接入低頻服務(wù)時,可以考慮兩個細節(jié)。
細節(jié)一,所有商家提供的服務(wù)報價必須是一個確切值,不允許區(qū)域值,以實現(xiàn)服務(wù)價格的徹底透明。很多APP表面上做到明碼標價,可實際上缺乏可操作性,比如說,80元的打蠟服務(wù)是否包括洗車,消費者不知道,平臺也沒有和商家確認清楚。最后都會附注一句“詳情請咨詢商戶”。單純的服務(wù)價格透明意義不大。就好比性價比,只有性能和價格同時存在并產(chǎn)生一個可以度量的比值,消費者才能以此為尺度感知我們于他提供的價值大小。所以,我們很自然得走到了細節(jié)二。
細節(jié)二,為實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的透明化,我們將每項服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容拆分為主要的幾道工序,讓商家選擇性的勾選服務(wù)過程,并盡可能將更多的服務(wù)標準化后打包上架。
這里的透明化包含了兩層設(shè)計。第一層:下單前的透明化。即消費者在下單前能看到每家的服務(wù)流程以供決策參考。第二層:消費過程中的服務(wù)透明化。即消費者的愛車在施工過程中,APP端或微信端會及時推送服務(wù)的進度和節(jié)點,從而實現(xiàn)服務(wù)過程的透明化。
舉例來說,內(nèi)飾清洗服務(wù)通常耗費2到3小時,車主的消費習慣一般是將車鑰匙留給門店后,便離店處理自己事務(wù),最后再返回取車。我們提供了藥劑清洗、蒸汽清洗、臭氧殺菌、皮革護理、皮革上光等選項,供商家勾選、編輯和排序。服務(wù)過程中,車主會收到SOP推送直到整個服務(wù)結(jié)束。
上面說得這么好,當然不足之處也顯而易見。如何確保商家按照自己所承諾的服務(wù)SOP服務(wù)呢?如何保證商家所使用的服務(wù)材料是正品呢?比如說99%的商戶都選用3M為打蠟材料,可是商家使用了假冒3M蠟,誰又能發(fā)現(xiàn)呢?難怪很多車主愿意自備材料到店做美容。
可能這需要創(chuàng)業(yè)者們更加重度的商業(yè)模式去解決了。
第二步,低頻疊加,活動躁起來,形成運營轉(zhuǎn)化。
從洗車到非洗車,從高頻到低頻消費,在當今眼球經(jīng)濟時代,絕大部分創(chuàng)業(yè)者選擇以活動為切入點,通過活動運營達到轉(zhuǎn)移消費者注意力的目的,促成非洗車訂單的提升。通過實際消費體驗,我們提三點建議:
第一點,確保運營人員的行業(yè)知識。運營人員是互聯(lián)網(wǎng)人士,既然跨界汽車后市場,就要對行業(yè)的基礎(chǔ)知識做必要的學習儲備。比如說,蘑菇釘補胎叫商家給出一口價,會讓商家覺得創(chuàng)業(yè)者不懂行業(yè)。好歹也要知道行業(yè)內(nèi)補防爆胎和非防爆胎是兩樣收費。再說細一點,有的商家補胎收費還會按照輪胎尺寸或貼片大小、蘑菇釘大小而進不步細分。
第二點,多策劃非剛需而不是剛需的活動。換輪胎做保養(yǎng)確實是剛需,但即使賠本送他五百元的輪胎券,消費者也不會在你活動期間跑去把自己的輪胎換了,因為他的需求沒到。而那些非剛需的需求,如美容、空調(diào)清洗殺毒、貼膜等等,則可能因為出色的運營而爆單。
第三點,什么值得買?買個車要學會鑒別翻新車、泡水車;買瓶機油,要學會正品機油鑒別方法,車主多累啊。誰的活動真正能讓車主省時省心,讓車主偷懶,呵護車主做一輩子的汽車小白,告訴車主你要的服務(wù)我都已經(jīng)幫你甄選了商家,敲定了內(nèi)容,談妥了價格!讓車主大可把精力放到自己的主業(yè)上,賺更多的錢去吧!誰的運營活動才真正的創(chuàng)造了新價值!否則,活動運營又走上了團購的老路:成交量的大小主要靠談店壓價狠不狠。
投資者們正拭目以待,高頻切低頻是否如當初的想象一般,還是這是一條少有人走通的路呢?
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