創(chuàng)業(yè)環(huán)境已變 APP爆紅 2VC式創(chuàng)業(yè)即將過時(shí)

導(dǎo)語：更新對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，適應(yīng)市場(chǎng)的變化并且動(dòng)態(tài)調(diào)整自身的發(fā)展策略和方向，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下極速發(fā)展變化的環(huán)境中確立正確發(fā)展方向和路徑的必然選擇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們這會(huì)生活影響的深入，當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境變化的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出每一個(gè)人的想象。曾經(jīng)的資本大佬李豐選擇自我顛覆式的單干，曾經(jīng)不差錢的投資基金募集遭遇到了困難，資本市場(chǎng)的寒冬也似乎即將到來。

接近于核聚變速度變化的市場(chǎng)環(huán)境，不斷革新和顛覆著我們對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知，“戰(zhàn)略失效，趨勢(shì)可見”成為一種全新狀態(tài)。然而這種可見趨勢(shì)已經(jīng)不再是那種3-5年的可見趨勢(shì)，往往都是半年，一個(gè)月，甚至是幾周之內(nèi)的可見趨勢(shì)。

此時(shí)，埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)者，及時(shí)更新自己的思維認(rèn)知以有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀況顯得尤為重要。道哥收集匯總了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化的最新趨勢(shì)動(dòng)態(tài)(幾個(gè)月內(nèi)有效還是可以保證的)，讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路。

APP產(chǎn)品爆紅的時(shí)代已經(jīng)過去

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛，在瞬間內(nèi)涌現(xiàn)出諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的普遍表現(xiàn)為利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，迅速改善一些與大眾生活密切相關(guān)的、具有剛需和高頻特性的領(lǐng)域。由于一些APP產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)和需求滿足方面具有一定的特色，很快就實(shí)現(xiàn)了空白藍(lán)海市場(chǎng)的崛起，APP產(chǎn)品爆紅的故事不斷上演。

但是，隨著普通大眾用戶吃喝玩樂等高頻性剛需逐漸被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的主流APP產(chǎn)品滿足，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”上面。創(chuàng)業(yè)者利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，光憑一個(gè)APP不可能達(dá)到要求，需要更多輔助形式。此時(shí)，APP產(chǎn)品已經(jīng)成為解決傳統(tǒng)行業(yè)存量業(yè)務(wù)升級(jí)過程中一個(gè)增量或者一個(gè)點(diǎn)睛的工具，而非整個(gè)商業(yè)模式的全部。

APP之于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的作用和價(jià)值在悄悄發(fā)生變化，一個(gè)APP產(chǎn)品占據(jù)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部或者核心主體的局面不復(fù)存在。APP產(chǎn)品爆紅年代已經(jīng)過去，之前工程師主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)浪潮正在回歸運(yùn)營主導(dǎo)，線上產(chǎn)品主導(dǎo)正在回歸線下運(yùn)營主導(dǎo)。

純TMT投資正在成為過去式

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)顯現(xiàn)的初期，一些技術(shù)產(chǎn)品通過運(yùn)用在線上流量平臺(tái)和線下刷機(jī)等推廣手段，加上本身具有高頻剛需的屬性，能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶的激增，成為爆品。

這類產(chǎn)品都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交及互聯(lián)網(wǎng)信息(即TMT)領(lǐng)域，具備可以脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展的特性。這就是所謂的TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

但隨著TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)飽和，互聯(lián)網(wǎng)日益變成一種基礎(chǔ)設(shè)施，只有被嫁接到一個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)模式、輔助其進(jìn)行改造升級(jí)才具有價(jià)值。純粹TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)日漸減少， TMT投資正在成為過去式。

這意味著那些研制出一個(gè)TMT產(chǎn)品，然后讓風(fēng)險(xiǎn)資本給錢進(jìn)行推廣、吸納用戶，再通過流量變現(xiàn)、平臺(tái)變現(xiàn)、資金池變現(xiàn)等方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)的商業(yè)模式不再被關(guān)注，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)策略需要做出即時(shí)的調(diào)整。

2VC創(chuàng)業(yè)正在讓位2IC創(chuàng)業(yè)

2VC的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值需要經(jīng)過種子投資、天使投資、VC投資、PE投資，最終通過IPO或者并購來變現(xiàn)。整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程呈現(xiàn)系統(tǒng)性及“擊鼓傳花”的特征，資本鏈條中各個(gè)主體需共同參與，打通整個(gè)鏈條完成變現(xiàn)。

隨著新三板等融資渠道的多元化發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以不用經(jīng)過復(fù)雜的融資鏈條實(shí)現(xiàn)IPO或并購，在前期通過業(yè)績支撐便可直接實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市，項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)的鏈條變短了許多。這也讓需要用VC一路護(hù)盤實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值的企業(yè)漸漸變少。

同時(shí)，在資本泡沫破滅、民間資本募集成本提高的情況下，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資難度加大。此時(shí)資本對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要求由過往關(guān)注用戶和規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注短期內(nèi)的營收指標(biāo)。

“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將融資的對(duì)象由風(fēng)險(xiǎn)資本(VC)轉(zhuǎn)向與自己業(yè)務(wù)直接相關(guān)的、擁有更多支撐其業(yè)務(wù)提升的產(chǎn)業(yè)資本(IC)，2VC的項(xiàng)目也會(huì)轉(zhuǎn)向2IC的項(xiàng)目方向。

與此同時(shí)，許多 O2O項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼陌l(fā)展路徑，由以規(guī)模擴(kuò)張為中心變成以業(yè)績?cè)鲩L為目標(biāo)，由以VC為主要融資對(duì)象變成以IC為主要融資對(duì)象，一些擁有社區(qū)資源和渠道資源的房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司等成為其合作的主要對(duì)象。

將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目回歸到滿足產(chǎn)業(yè)資本需求，是消除創(chuàng)業(yè)泡沫的有效方式。具有獨(dú)立營收或擁有傳統(tǒng)實(shí)業(yè)作為業(yè)務(wù)支撐的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是在TMT投資進(jìn)入末期、互聯(lián)網(wǎng)成為一種基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險(xiǎn)資本寒冬季來臨等多種因素作用下的必然選擇。

思維理念精進(jìn)革新的能力已成為考量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的重要指標(biāo)。更新對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，適應(yīng)市場(chǎng)的變化并且動(dòng)態(tài)調(diào)整自身的發(fā)展策略和方向，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下極速發(fā)展變化的環(huán)境中確立正確發(fā)展方向和路徑的必然選擇。