黎瑞剛進(jìn)軍世界級(jí) 好奇心驅(qū)動(dòng)變革

偏重內(nèi)容的傳媒和娛樂(lè)行業(yè)、關(guān)注平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)、中產(chǎn)階層生活方式的相關(guān)領(lǐng)域,六年時(shí)間,華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC,下稱“華人文化”)圍繞上述三個(gè)領(lǐng)域開(kāi)疆拓土,縝密的行兵布陣漸成大氣象。

隨著8月中旬微鯨電視的發(fā)布,三個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)同系統(tǒng)也漸漸成型。投資+實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的架構(gòu),承載的是CMC董事長(zhǎng)黎瑞剛打造世界級(jí)媒體娛樂(lè)公司的“超級(jí)戰(zhàn)略”。

在世界經(jīng)濟(jì)論壇2015年新領(lǐng)軍者年會(huì)召開(kāi)前夕,本屆年會(huì)聯(lián)席主席黎瑞剛接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪,詳解他本人所贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、驅(qū)動(dòng)力之源,華人文化布局背后的邏輯、未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。

對(duì)商業(yè)世界的不確定性與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和潛力,黎瑞剛也給出了自己的觀察。

好奇心驅(qū)動(dòng)變革

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能這些新技術(shù)加上資本、全球化,正在驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界和商業(yè)世界發(fā)生迅速而翻天覆地的變化,以往成功的商業(yè)模式,很快會(huì)被顛覆;以往的競(jìng)爭(zhēng)者,今天會(huì)變成合作者,你本人也因?yàn)槲ⅥL而讓阿里巴巴和騰訊走到了一起。作為今年新領(lǐng)軍者年會(huì)的導(dǎo)師之一,在你看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何面對(duì)今天和未來(lái)的商業(yè)世界?

黎瑞剛:今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的環(huán)境快速變化往往超乎自己的想象和經(jīng)驗(yàn),以前我們說(shuō)企業(yè)家要有預(yù)見(jiàn),但今天的狀況是,你剛剛意識(shí)到,它就已經(jīng)開(kāi)始劇烈發(fā)生了,并且直接影響你、顛覆你。因此,企業(yè)家面臨的困境往往是自我的封閉,以及盲目的樂(lè)觀或者恐懼。今年的新領(lǐng)軍者年會(huì)希望我提一句推廣語(yǔ),我考慮了一下,提出“用好奇心驅(qū)動(dòng)未來(lái)的變革”。睜大眼睛,用謙卑而好奇的心胸去擁抱未來(lái),變革自己,是我期望的一種狀態(tài)。

日?qǐng)?bào):你是世界經(jīng)濟(jì)論壇最早的一批“全球青年領(lǐng)袖”(YGL),經(jīng)過(guò)這么多年不同角色的歷練和嘗試,如今又成為創(chuàng)業(yè)者(黎布斯),在你看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者有何異同之處?今天你如何定義自己的身份?

黎瑞剛:本質(zhì)上是一樣的。你都需要三樣?xùn)|西,一是眼界;二是具體產(chǎn)品和項(xiàng)目的執(zhí)行力,或者說(shuō)是思想的落地能力;三是管理各種關(guān)系和組合各類資源的情商。對(duì)于我個(gè)人而言,我更享受創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài),無(wú)論是作為體制內(nèi)外的管理者,還是作為投資人,始終保持一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),是驅(qū)動(dòng)我不斷往前跨越的最好定位。

日?qǐng)?bào):剛剛亮相的微鯨無(wú)疑是當(dāng)下大家對(duì)你的關(guān)注焦點(diǎn),其靈感和初衷來(lái)自何處,為何叫微鯨(Whaley)?是始于整合CMC資源和平臺(tái)(生態(tài))的需要?還是互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)不能不加入的戰(zhàn)場(chǎng)?

黎瑞剛:微鯨是我們的智能電視機(jī)、智能家居的品牌,也是代表了我們這些曾經(jīng)的電視媒體人的一種理想,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是提供最好的視聽(tīng)體驗(yàn)給我們的用戶。

出生在上世紀(jì)80、90年代及以后的年輕人群是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代,在劇烈變化的大時(shí)代里,他們作為個(gè)體也許渺小,甚至微不足道,但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),他們可以整合為一股強(qiáng)大的力量,同時(shí),這些微小個(gè)體,其實(shí)每個(gè)人都擁有偉大的夢(mèng)想,他們微小而偉大,他們是一條條游弋在互聯(lián)網(wǎng)海洋里的鯨魚(yú),他們是“微鯨一代”。這可以說(shuō)是我們的創(chuàng)意源頭。

為什么要躋身互聯(lián)網(wǎng)電視的大戰(zhàn)?因?yàn)樵谖铱磥?lái),這是在現(xiàn)有技術(shù)條件下電視娛樂(lè)的最好解決方案,同時(shí)也是我們CMC的優(yōu)勢(shì)所在。互聯(lián)網(wǎng)電視不光是一個(gè)硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售和服務(wù),而且也是系統(tǒng)的集成和內(nèi)容的管理,或者更極致來(lái)說(shuō),這是對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的重組。

日?qǐng)?bào):CMC的三個(gè)投資領(lǐng)域如何在微鯨這個(gè)生態(tài)體系中實(shí)現(xiàn)打通和整合?運(yùn)營(yíng)模式會(huì)是怎樣的?

黎瑞剛:在我的構(gòu)想中,這三個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)相互協(xié)同的系統(tǒng)。傳媒和娛樂(lè)業(yè)務(wù),包括電影、電視、體育、音樂(lè)、時(shí)尚,以及資訊等,創(chuàng)造內(nèi)容,進(jìn)而創(chuàng)造IP;這些內(nèi)容可以在線上創(chuàng)造價(jià)值,微鯨就是這樣一個(gè)針對(duì)客廳的線上平臺(tái),我們當(dāng)然也很看重移動(dòng)平臺(tái)的布局;同時(shí),這些內(nèi)容和IP也會(huì)在線下的生活方式體驗(yàn)中創(chuàng)造價(jià)值,比如我們也在積極探索的主題公園業(yè)務(wù)。

日?qǐng)?bào):由于微鯨的問(wèn)世,CMC未來(lái)將成為一個(gè)投資+實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的架構(gòu),你個(gè)人在其中的定位是什么?以往CMC的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑在行業(yè)的整合、不良資產(chǎn)的重組、國(guó)企改制以及找到強(qiáng)大合作伙伴上,在這樣的架構(gòu)下,未來(lái)是否會(huì)有變化?

黎瑞剛:總體來(lái)說(shuō),不會(huì)存在變化。投資平臺(tái)會(huì)繼續(xù)遵循既有的邏輯和模式,同時(shí)適當(dāng)拓寬領(lǐng)域,比如,我們現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)方面的投資比重,已經(jīng)與傳媒和娛樂(lè)基本持平,但可以很明顯看出雙方之間的協(xié)同性。實(shí)業(yè)平臺(tái),或者說(shuō)控股平臺(tái),會(huì)更關(guān)注一些戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)性項(xiàng)目。我本人會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)這兩個(gè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)和融合。

日?qǐng)?bào):如你所言,微鯨的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容,那么,微鯨+CMC是在催生中國(guó)的世界級(jí)媒體娛樂(lè)公司嗎?今天你的夢(mèng)想是什么?

黎瑞剛:中國(guó)信息和娛樂(lè)市場(chǎng)的爆發(fā)潛力、年輕人群的迭代效應(yīng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給中國(guó)市場(chǎng)的后發(fā)效應(yīng),以及政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持和放寬的總體趨勢(shì),都是推動(dòng)中國(guó)成為全球最大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的背景。在這樣的大背景下,中國(guó)完全有理由,也有可能催生世界級(jí)的媒體娛樂(lè)公司。相信我和我們的很多同行公司都在為這一目標(biāo)而努力。

日?qǐng)?bào):如何看待科技和人類的未來(lái)?如何看待科技帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)?如何看待霍金和一些科學(xué)家圍繞人工智能的爭(zhēng)論?在這些背景下,政策制定者如何才能面對(duì)未來(lái)做出正確的抉擇?

黎瑞剛:看得見(jiàn)的未來(lái),可以確定的是機(jī)器人的人口一定會(huì)很快超過(guò)人類人口,互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)會(huì)完全融合,未來(lái)的社會(huì)生態(tài)一定是人類和機(jī)器人,以及人工智能相互交織的運(yùn)行和衍生。今天的智能手機(jī)是這波浪潮的前兆,但未來(lái)智能機(jī)器人以及各種形態(tài)和場(chǎng)景的應(yīng)用將更為徹底地改變?nèi)祟惖纳詈蜕a(chǎn)。

霍金等科學(xué)家對(duì)于人類終結(jié)的警告是有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的,但鼓勵(lì)探索和創(chuàng)新,并以此造福人類,仍然是當(dāng)下的主題,同時(shí)我們也要相信科學(xué)理性的力量,相信人類的良知、倫理、責(zé)任、法制、政治之于技術(shù)創(chuàng)新的平衡與自律。

日?qǐng)?bào):對(duì)于選擇和沒(méi)有選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人,你有怎樣的經(jīng)驗(yàn)分享和忠告?

黎瑞剛:無(wú)論選擇什么方向,最重要的是堅(jiān)持。除了堅(jiān)持,沒(méi)有其他。

中國(guó)的增長(zhǎng)動(dòng)力和潛力

日?qǐng)?bào):今年新領(lǐng)軍者年會(huì)的主題是“描繪增長(zhǎng)新藍(lán)圖”,這個(gè)主題之所以重要,是因?yàn)橹袊?guó)正在失去增長(zhǎng)的引擎。如何找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力是未來(lái)的關(guān)鍵,如何看待未來(lái)的中國(guó)增長(zhǎng)動(dòng)力和潛力?互聯(lián)網(wǎng)+是萬(wàn)能藥嗎?

黎瑞剛:中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)在轉(zhuǎn)型的征途上經(jīng)歷曲折和陣痛。互聯(lián)網(wǎng),尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),改變的不僅是信息技術(shù)方式,更深刻的是社會(huì)組織方式,這是緣于社會(huì)底層組織的根本解構(gòu)和重新結(jié)構(gòu),一切才剛剛開(kāi)始,由此引發(fā)的商業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng),乃至社會(huì)政治演進(jìn)也剛剛露出端倪,但這種發(fā)端于底層的裂變速度是驚人的。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也催生了全新的思維及行為方式的消費(fèi)人群,他們不僅表現(xiàn)出80、90后以及更年輕世代與前輩的代際差異,而且與新型城鎮(zhèn)化相互作用,他們代表的是一個(gè)龐大的人口體量及市場(chǎng)潛力。我們需要認(rèn)真地重新認(rèn)識(shí)這個(gè)人群、服務(wù)這個(gè)人群、融入這個(gè)人群、他們是主動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+或者互聯(lián)網(wǎng)×的新人群,也注定是中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

日?qǐng)?bào):中國(guó)有全世界最大的市場(chǎng),也面臨全世界最復(fù)雜的難題,如何看待改革和增長(zhǎng)的關(guān)系?在你看來(lái),哪些是當(dāng)下最重要而急迫的改革?

黎瑞剛:在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變革組織方式的社會(huì),民主法制建設(shè)必須并行。顛覆和秩序是不矛盾的,能夠創(chuàng)造價(jià)值的顛覆,最需要一個(gè)有秩序并且公平透明的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

日?qǐng)?bào):如何看待中國(guó)的全球地位?

黎瑞剛:看待中國(guó)的全球地位,可以有各種視角。我的行業(yè),讓我更關(guān)注媒體視角。西方主流媒體對(duì)于中國(guó)的糾結(jié)心態(tài)會(huì)一直持續(xù)下去。除了根本性和原則性的大是大非問(wèn)題,我們大可以更從容的心態(tài)聽(tīng)取各種不同的聲音,同時(shí)做好自己的事。但是,我們心里還是要有另一方面的考量,中國(guó)的全球地位和影響力,經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的重要性是毋庸置疑的,但價(jià)值觀的認(rèn)同也是地位的決定因素,受人重視和受人尊敬、受人喜愛(ài)還是有不同的,后者會(huì)更具挑戰(zhàn)性。