梁維弘：機會來自于顛覆舊的商業(yè)模式

梁 維 弘

熊貓資本 合伙人

曾投資：天天動聽，愛回收，小馬購車。

注重那些充分了解自身長板與邊界的創(chuàng)始人

 以下是訪談實錄內(nèi)容：

怎么加入到投資行業(yè)的？

因為以前是創(chuàng)業(yè)的，那時候讀了 MBA 出來也想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但是一不小心就進入了投資行業(yè)。我是2009年加入Morningside（晨興創(chuàng)投）的，所以是從2009年開始正式做投資。也就是從此上了賊船了，一直做到現(xiàn)在。

總結(jié)一下你的個人風(fēng)格？

是屬于那種勤能補拙吧。

你研究的比較深的行業(yè)是？

我應(yīng)該是2013年開始關(guān)注房（地產(chǎn)）這個行業(yè)。因為那時候我看搜房、安居客，搜房的市值大概七、八十億美元那時候，安居客那時候也做得非常好。因為他們的模式在我們看來就是個比較簡單的廣告模式：賣端口，所以我相信肯定有更好的機會、更好的商業(yè)模式出來，去超越或者顛覆他們。所以那時候，我應(yīng)該還算是看得比較早一點吧?，F(xiàn)在搜房的市值大概已經(jīng)跌到三、四十億美元，安居客兩個多億美元就被賣掉。所以說大家可以看到，一些舊的商業(yè)模式肯定被會新的移動互聯(lián)網(wǎng)所改造。

你覺得這種“顛覆”會怎樣出來？

在這種大的互聯(lián)網(wǎng)公司成長起來的一批素質(zhì)更高、更加有經(jīng)驗、人脈更廣的一些創(chuàng)業(yè)者出來。我覺得他們可能看到了一些，他們曾經(jīng)從事這些行業(yè)里面的一些弊端或者痛點，沒有被解決。那他們就可以出來說，我們來干這種新的創(chuàng)新模式也好，或者有一些顛覆性的事情，可以怎樣去改變這個行業(yè)。

最想投什么樣的創(chuàng)業(yè)者？

我覺得他要知道得很清楚，知道自己缺什么，知道自己的邊界在什么地方。

其實我是比較擔(dān)心有些創(chuàng)業(yè)者，他不知道自己缺什么東西，覺得什么東西都不缺，或者說他（覺得）自己什么都很厲害。這個時代每個人都有自己的長板和短板，那么他如果很清楚自己的長板在什么地方，也很清楚知道自己的短板在什么地方，也知道利用什么樣的資源去彌補他的短板——這樣的創(chuàng)業(yè)者起碼是非常清晰的。他會問投資人，他會知道說自己哪些地方需要幫忙，或者他欠缺在一些什么地方。他希望從外界去獲得這種幫助，那么投資人就是他一個很好的資源。很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該足夠open（開放），應(yīng)該open到他能接受不同的性格、也許讓他感覺不那么舒服（的投資人）。

確定了想投的創(chuàng)業(yè)者之后呢？

我們可能不會投兩、三百萬人民幣，可能會在至少一、兩百萬美元起這樣一個規(guī)模。為什么？我們相信我們找的這些團隊，我們想找一些更高素質(zhì)、能力更高，或者更加有經(jīng)驗的、行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的一些創(chuàng)業(yè)者。我們就相信他們能往前面走上比較高的一個臺階，那我們就給他足夠的子彈，不要讓他有后顧之憂，不用在做事情的時候還要考慮后面一輪。起碼在一定階段時間周期之內(nèi)，他們不用考慮下面的融資。

跟創(chuàng)業(yè)者之間有趣的小小故事？

我印象非常深刻。我有一家以前投過的公司，有一段時間融資壓力是非常大的。我記得非常清楚，大概有那么一、兩個禮拜，每天晚上大概11點之后他給我打電話，一打都是超過兩個多小時。我們能做的事情，就是讓他把壓力釋放出來。我太太在旁邊經(jīng)常跟我說，那個人受到的待遇要比她都好很多。