吳曉波資本秀：創(chuàng)辦的藍獅子獲批掛牌新三板

財經(jīng)界大咖吳曉波不僅書寫得好，自媒體玩得轉(zhuǎn)，在資本圈也做得風生水起。

杭州藍獅子文化創(chuàng)意股份有限公司日前收到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限公司同意掛牌的函，并同時刊登《公開轉(zhuǎn)讓說明書》。這意味著藍獅子獲批登陸新三板。

藍獅子為外界熟知的很大原因是，藍獅子的核心人物是吳曉波。吳曉波因《大敗局》聞名。

這些年，藍獅子策劃出版財經(jīng)圖書眾多，包括《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟變革得失》、《道路與夢想》、《為什么中國人勤勞而不富有》等。

藍獅子5-8月營業(yè)收入3155萬元環(huán)比增34.87%

藍獅子5-8月營業(yè)收入為3155萬元，環(huán)比增長34.87%，較上年同期增長11.34%，營業(yè)收入增長主要是由于普通出版、數(shù)字出版、講師培訓(xùn)、自媒體等業(yè)務(wù)收入的增長。

據(jù)知情人士透露，藍獅子公司的新媒體業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。2014年，藍獅子試水新媒體，建立“吳曉波頻道”。這一年，藍獅子的數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)收入占總收入的36%。

報告期內(nèi)，藍獅子前五大客戶中，中國移動、浙江大學(xué)出版社以及中信出版社一直名列前五大客戶排名中，且中國移動一直位列第一。

前五大客戶中其他客戶變動較多，主要是因為其他客戶多數(shù)為企業(yè)定制出版客戶(企業(yè)定制出版服務(wù)單個項目價格較高)，如昆明紅星美凱龍、福建紅星美凱龍、廣州越秀、綏芬河磊勝、北京國石天璽，企業(yè)定制服務(wù)均以單個項目進行合作，不存在長期合作的模式。

藍獅子5-8月公司利潤總額及凈利潤環(huán)比分別增長67.61%及78.80%，主要是因為營業(yè)收入增長的同時，高毛利率業(yè)務(wù)如數(shù)字出版業(yè)務(wù)、自媒體業(yè)務(wù)在收入中占比有所上升。

皖新傳媒取代吳曉波成第一大股東

此次藍獅子登陸新三板，不過，最大股東并不是吳曉波，而是皖新傳媒。2015年4月，皖新傳媒以現(xiàn)金出資1.57億元的代價，換取了藍獅子45%股份，成為其第一大股東。

皖新傳媒董事長曹杰兼任藍獅子的董事長，吳曉波持股降為30.9121%并退居公司董事職位。

不僅如此，藍獅子的實際控制人也發(fā)生改變，從吳曉波變成了邵冰冰，其中，邵冰冰為吳曉波的配偶，這意味著吳曉波在藍獅子體系中已退居二線。

不過，藍獅子強調(diào)，實際控制人變化前后公司吳曉波雖不再擔任公司總經(jīng)理一職，但依然擔任公司董事，并且在公司經(jīng)營活動以及決策中依然發(fā)揮重要作用。

2015年4月，皖新傳媒與吳曉波等簽署有對賭協(xié)議，吳曉波承諾2015、2016、2017年度實現(xiàn)的未扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤分別不低于2200萬元、2600萬元、3000萬元。如未完成該目標，則千帆投資、飛馬投資、中天投資和吳曉波將向皖新傳媒進行補償。

資料顯示，藍獅子已由傳統(tǒng)的圖書出版向閱讀服務(wù)和數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。藍獅子成立讀書會，為高端用戶提供商業(yè)閱讀服務(wù)，并成立企業(yè)研究院。

藍獅子還發(fā)力數(shù)字出版，自建數(shù)字內(nèi)容庫，與國內(nèi)多家數(shù)字出版平臺合作。對藍獅子的收購是皖新傳媒作為傳統(tǒng)出版發(fā)行企業(yè)主動擁抱新媒體，向互聯(lián)網(wǎng)出版延伸的有益嘗試。

收購?fù)瓿珊笸钚聜髅綄崿F(xiàn)由圖書發(fā)行向上游互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容出版和新媒體運營領(lǐng)域的延伸，豐滿產(chǎn)業(yè)鏈，激活現(xiàn)有資質(zhì)資源，加速傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型與融合。