新三板中國(guó)好老板:讓員工變合伙人

2016/02/20 10:13      趙宏瑋 趙宏瑋

新三板里的中國(guó)好老板:讓員工變合伙人

新三板里的中國(guó)好老板:讓員工變合伙人(挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖)

讓員工從雇員變成合伙人,使員工變“為別人打工”為“為自己打工”,新的商業(yè)環(huán)境和管理?xiàng)l件下,包括員工持股計(jì)劃在內(nèi)的各種長(zhǎng)效激勵(lì)方式正在逐漸替代傳統(tǒng)“胡蘿卜加大棒”的方式,很多企業(yè)和個(gè)人已經(jīng)從中受益。

百度在11年前成功登陸納斯達(dá)克,股權(quán)中有5.5%為普通員工所持,IPO一共誕生了8位億萬富翁,50位千萬富翁以及約250位百萬富翁。阿里巴巴自成立以來以股票期權(quán)和其他股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的形式,向現(xiàn)任和前任員工總計(jì)發(fā)放了26.7%的股份,阿里員工幾乎是普遍持股,2014年9月上市之后,造就的千萬富翁超萬人。2011年3月,奇虎360在紐交所上市,上市前,員工占股合計(jì)22.3%,超過了第一大股東周鴻祎個(gè)人持有的21.5%……

挖貝網(wǎng)(公眾號(hào):wabeiwang)在梳理新三板掛牌企業(yè)時(shí)候發(fā)現(xiàn),2016年開年,很多企業(yè)就開始著手做員工持股計(jì)劃,方式各種各樣:有的慷慨拿出三千多萬股權(quán)做激勵(lì),還有用增發(fā)價(jià)格19%的單價(jià)給員工做持股計(jì)劃,也有企業(yè)體察老員工,認(rèn)購(gòu)數(shù)量可與工作年限掛鉤……

最慷慨

華信股份拿出3020萬股做激勵(lì)

2016年1月7日,華信股份(832715)決定拿出3020萬股通過金元百利華信成長(zhǎng)新動(dòng)力1號(hào)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃,將這些股份分成約8413.4萬份以每份1元的價(jià)格實(shí)施員工持股計(jì)劃,資金總額約為8413.4萬元,該員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為36個(gè)月,鎖定期為24個(gè)月。

據(jù)挖貝網(wǎng)了解,華信股份主要從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、IT服務(wù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成和教育培訓(xùn)。2015年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.5億元,同比增長(zhǎng)17.0%;利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)分別為5211.7萬元和4419.5萬元,同比分別增長(zhǎng)31.9%和22.7%。而且華信股份股東人數(shù)達(dá)100人,也是這幾家進(jìn)行員工持股計(jì)劃公司里面股東數(shù)量最多的企業(yè)。

股權(quán)分散,有利于產(chǎn)生權(quán)力制衡,民主決策,而且盈利能力良好,員工看好公司發(fā)展前景,兩者相輔相成,也難怪公司舍得放出這么多股份激勵(lì)員工。

精銦海工白送1395萬元股權(quán) 發(fā)行價(jià)格低至增發(fā)單價(jià)19%

2016年2月4日,猴年春節(jié)前夕,精銦海工(832495)決定拿出107.3萬股(發(fā)行后總股本的1.87%),按照每股3元的價(jià)格,給員工們做股權(quán)激勵(lì),激勵(lì)對(duì)象包括公司的高級(jí)管理人員以及其他員工。

可能你未必知道,早在精銦海工掛牌新三板的第二天就以16元/股的價(jià)格增發(fā)了一個(gè)億,每股13元的差價(jià),這意味著精銦海工幾乎是拿出了1394.9萬元白白送給激勵(lì)員工,白給的,誰不想要,這次的員工持股計(jì)劃存續(xù)期為36個(gè)月,鎖定期僅為12個(gè)月也是這幾家企業(yè)中鎖定期最短的。

最體察老員工

山東再擔(dān)最高認(rèn)購(gòu)年限由工作年限決定

2016年1月26日,山東再擔(dān)(831899)推出員工持股計(jì)劃,激勵(lì)對(duì)象包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及中層管理人員,認(rèn)購(gòu)數(shù)量不超過3020萬份,每份對(duì)應(yīng)一股山東再擔(dān)股票,具體份額和金額根據(jù)實(shí)際出資繳款金額確定,鎖定期為24個(gè)月,持股計(jì)劃存續(xù)期為36個(gè)月。

山東再擔(dān)對(duì)于員工認(rèn)購(gòu)數(shù)量特別做了要求,對(duì)老員工有所傾斜。要求董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及中層管理人員必須認(rèn)購(gòu)整數(shù)倍份額,起始認(rèn)購(gòu)份數(shù)為10萬份,超過10萬份的,以10萬份的整數(shù)倍累積認(rèn)購(gòu),認(rèn)購(gòu)上限為50+10*N萬份(N為在公司的及控股子公司的工作年限),最高不超過100萬份;單個(gè)員工必須認(rèn)購(gòu)整數(shù)倍份額起始認(rèn)購(gòu)份數(shù)為10萬份,超過10萬份的,以10萬份的整數(shù)倍累積認(rèn)購(gòu),認(rèn)購(gòu)上限為10+10*N萬份(N為在公司的及控股子公司的工作年限),最高不超過50萬份。

不僅如此,主要從事山東省中小微企業(yè)提供融資性及非融資性擔(dān)保、再擔(dān)保服務(wù)的山東再擔(dān)財(cái)務(wù)收入也頗為亮眼:

挖貝新三板研究院資料顯示,山東再擔(dān)2013年度、2014年度和2015年度預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入分別為1.58億元、2.42億元和3.23億元;凈利潤(rùn)分別為7155.26萬元、1.08億元和1.79億元,增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)。

“最霸道”

卓易科技持股門檻最低 但是誰有機(jī)會(huì)公司說了算

卓易科技(833711)主要從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放生態(tài)系統(tǒng)服務(wù),合作伙伴包括了百度、騰訊、優(yōu)酷土豆、奇虎360、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、美團(tuán)、美麗說、蘑菇街、今日頭條等知名媒體企業(yè)。作為一家開放的互聯(lián)網(wǎng)公司,實(shí)施員工持股計(jì)劃的對(duì)象門檻要求并不高,主要包括1.為公司的在職員工,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,并與公司簽署一定期限或不定期限的勞動(dòng)合同;2.不存在損害公司利益的情形……等共8條幾乎算不上是門檻的門檻。

卓易科技的實(shí)際控制人將其持有的舟山天智約20.9%的合伙權(quán)益分別轉(zhuǎn)讓給合伙企業(yè)一、合伙企業(yè)二,對(duì)價(jià)共計(jì)人民幣3135.3萬元。根據(jù)上述按票,相當(dāng)于全體激勵(lì)對(duì)象以人民幣12.5元/每股的價(jià)格作為對(duì)價(jià),間接持有卓易科技股份總數(shù)中約2.4%的股權(quán),即250.8萬股股票。

門檻這么低單價(jià)也不算高,這次肯定能搶到投資機(jī)會(huì)吧,但是,卓易科技各激勵(lì)對(duì)象在合伙企業(yè)一、合伙企業(yè)二分別持有的合伙權(quán)益比例及對(duì)應(yīng)的認(rèn)繳金額由公司董事會(huì)確定,說白了就是董事會(huì)讓誰買誰就就可以買。

“最摳門”

漢密頓員工持股計(jì)劃  公司說了不給墊資

漢密頓(834147)本次持股計(jì)劃募集資金總額為201.25萬元,57.5萬股,每份份額為3.5元,股票總數(shù)量不超過公司股本總額的10%,任一持有人所持員工持股計(jì)劃份額所對(duì)應(yīng)的標(biāo)的股票數(shù)量不超過公司股本總額的1%,本持股計(jì)劃存續(xù)期為永久續(xù)存。

對(duì)于發(fā)行對(duì)象資金的來源,其他企業(yè)都是要求來源于員工合法薪酬、自籌資金即可,而漢密頓不僅要求來源于員工合法薪酬、自籌資金,更是特別強(qiáng)調(diào)不得為員工投資持股提供借款或墊付款項(xiàng),不得以公司資產(chǎn)做標(biāo)的物為職工融資提供保證、抵押、質(zhì)押、貼現(xiàn)等;不得要求與公司有業(yè)務(wù)往來的其他企業(yè)為員工持股提供借款或幫助融資。

為什么漢密頓特別強(qiáng)調(diào)不提供墊資呢,從他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中也可以看到端倪,漢密頓2013年度和2014年度營(yíng)業(yè)收入分比為586.34萬,996.07萬元;凈利潤(rùn)分別為9.1萬元和247.41萬元,對(duì)于一家從事免疫細(xì)胞制備技術(shù)研發(fā)及技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)而言,漢密頓整體市場(chǎng)規(guī)模并不大。

企業(yè)登陸新三板市場(chǎng)意味著得到了資本的更多認(rèn)可,當(dāng)然想走的更遠(yuǎn)和發(fā)展前景,盈利模式和發(fā)展前景密不可分,但對(duì)于占企業(yè)很大分量的員工而言,許他們一個(gè)權(quán)利、責(zé)任、和前景卻也是推動(dòng)他們不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值最效的方法。

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