翻翻新三板董秘修煉手冊 “空中飛人”是日常

這是新三板江湖里充滿了傳說的一群人，左手拿高薪，右手掌握各類關(guān)鍵信息，外能通達監(jiān)管媒體投資人，內(nèi)可應對股東高管員工層，仿佛三頭六臂外兼十八般武藝的世外高手，神秘又引人好奇。

這群人，有個共同的身份——新三板掛牌公司董秘。

用新鼎資本董事長、“啃哥”張馳的話來說，新三板的董秘只能在新三板誕生并成長，方可保證企業(yè)發(fā)展的健康，而三板企業(yè)的董秘到底有何不同？連日來愈炒愈烈的分層行將塵埃落定，他們的工作又在發(fā)生怎樣微妙的變化？

分層的黎明前夕，中國網(wǎng)財經(jīng)記者近距離地走訪了幾家新三板掛牌公司的董秘，將眾多的好奇與神秘層層剝繭而現(xiàn)。

“空中飛人”是日常

“可能現(xiàn)在在這里，下一步就飛到另一個城市了。這是常態(tài)。”威絲曼的董秘林振棟戲稱自己為“空中飛人”。

作為新三板掛牌企業(yè)的董秘，林振棟每天的工作時間大約需要占用13個小時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)初期，為了贏得更多投資人士的了解和青睞，林振棟一個月的時間往往均衡般割裂，十幾日在北京，十幾日在上海。

“常規(guī)的工作包括抓住大大小小的機會去路演，以及跟股東和行業(yè)內(nèi)的專家去交流。”林振棟對中國網(wǎng)財經(jīng)記者細數(shù)道。

這樣的奔跑顯然是有成效的，兩個月下來，威絲曼的股價從8塊拉到了13塊。

“公司有融資計劃的時候參加路演就會多，多的時候我在一個月內(nèi)跑了三個地方的路演，出差的時間差不多一周半。”流金歲月的董秘徐文海向中國網(wǎng)財經(jīng)記者提及。擔任董秘一年多的時間，工作節(jié)奏一直處于相當緊張的狀態(tài)，徐文海告訴記者，在公司申報掛牌的那段時間，他幾乎是在公司住了三個月，平均一周只回家一天。

“那時候趕上老婆生孩子，也只在醫(yī)院陪了兩天，剩下的時間都在工作。”至今回憶起來，徐文海神色中仍有歉疚。

“都是大同小異的。大部分董秘工作都會常常需要加班加點，持續(xù)到半夜十一二點是常態(tài)。” 泰安科技的董秘簡健衡告訴記者，日常除了董秘的常規(guī)本職工作外，他還要常常參與掛牌公司間的董秘交流、互相走訪，提到經(jīng)常陪伴家人，他直言“是不可能的事”。

“現(xiàn)在可能也就一個星期能和家人見一次面。”簡健衡笑得頗有些無奈。

常規(guī)的信息披露，融資募資，對接媒體、監(jiān)管層和投資者，組成了董秘們工作的大部分日常。某掛牌科技公司董秘王先生(應采訪對象要求化名)由于此前已有了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)五年董秘的動作經(jīng)歷，因而應對起現(xiàn)在的三板董秘工作，顯得輕車熟路。

“與A股的市場環(huán)境不同，新三板是新興市場，掛牌企業(yè)數(shù)量眾多，再眼尖的人也看不過來每一家企業(yè)，所以信息傳遞的效率稍顯不足。這就要求掛牌公司的董秘主動去接洽投資者、媒體還有券商。”王先生對中國網(wǎng)財經(jīng)記者說，“我認為稱職的董秘，一方面要做好資本運作，另一方面還要把資本運作切入到公司的運營中，不能脫節(jié)。”

黎明前哪敢“靜悄悄”

但這個5月，因著“千呼萬喚不出來”還偏偏聲勢浩大摧枯拉朽般雷聲席卷的分層制度，董秘們的工作節(jié)奏有了些許微妙的變化。盡管連日來市場成交低迷，但董秘們卻不敢隨著這觀望般的消沉而把工作也歸諸寂靜。

“最近分層臨近，可能會把日常的工作放一放，逐步會更重視做市相關(guān)的工作，比如會更多去關(guān)注公司的新產(chǎn)品的產(chǎn)值以及利潤，還有在二級市場的估值等等。”某股份公司董秘顧先生(化名)告訴記者，他所在的企業(yè)不久前剛剛完成協(xié)議轉(zhuǎn)做市，今年可以努力達到創(chuàng)新層的指標，但并不篤定能否成功進入創(chuàng)新層。

“二級市場的市值、銷量和利潤是我比較緊張的，其他都是水到渠成。”顧先生對中國網(wǎng)財經(jīng)記者表示，至于分層標準本身，倒并沒有太緊張。

王先生也透露，最近的工作內(nèi)容更關(guān)注公司的凈資產(chǎn)收益率等財務指標：“還是希望能夠進入創(chuàng)新層。”

“最近的工作重點就是怎么抓住進入創(chuàng)新層的風口，能夠盡快規(guī)劃出公司下一步的融資目標。”大概是由于確信流金歲月可以踩著標準二的門檻踏入創(chuàng)新層，徐文海的臉色顯得相當氣定神閑。

一早便放出風聲會在五月落地的分層一直姍姍來遲，時間從月初漸行漸至月底，全網(wǎng)測試也已兩輪過去，眼見最終名單呼之欲出，淡定的企業(yè)都是相似的，緊張的企業(yè)各有各的緊張。

對于林振棟來說，工作的節(jié)奏變化并不太大，現(xiàn)在的他，提到自己現(xiàn)下的工作，他用“獨立”兩個字來作形容，獨立去路演，獨立去跟機構(gòu)溝通公司基本情況，獨立做一些外宣工作：“對于公司來講，基本的一些指標都是達標的，我們沒有這方面的擔心。讓其他機構(gòu)更多了解我們，也是我們一直在做的工作。”

去年10月泰安科技掛牌后，簡健衡也一直沒閑著，今年做了幾次定增，過程中也通過微信推送，參加各類論壇、投融資活動以及路演等各種方式推動著企業(yè)宣傳工作的進行。“三板的企業(yè)不對外宣傳的話，投資者真的不會認識你。”簡健衡這方面的意識非常清晰。

所以在分層前夕，簡健衡的工作重心往企業(yè)宣傳的方面更側(cè)重了一些。

“除了嚴格按照主板企業(yè)的標準來做好信披等相關(guān)工作外，在對外路演、對接投資人以及宣傳企業(yè)方面會加大力度。”

塵埃落定后，枕下仍有憂

隨著五月底的期限日益趨近，翹首以待的各位董秘心里其實各自都了然門清，用顧先生的話說，“標準早就在那里，能不能達標，能不能進入創(chuàng)新層，其實大家心里大概都有數(shù)。”

近日有報道稱，7000多家掛牌企業(yè)中，最終能達到創(chuàng)新層的或許最多只有1000有余，而中國網(wǎng)財經(jīng)記者走訪的準創(chuàng)新層企業(yè)中，無一不把工作重心放在了企業(yè)的外宣上。

“分層畢竟給了企業(yè)向投資人做價值傳播時的支撐證據(jù)，相當于原來金字塔尖的那一波光芒現(xiàn)在能輻射到我們身上，”徐文海這樣打著比方，“所以作為企業(yè)，也該以創(chuàng)新層作為切入點，向投資人推薦自己的硬實力和成長前景，不辜負這場聚光燈下的比肩。”

“對于能分到創(chuàng)新層的企業(yè)，未來的重點就是交易活躍問題，所以工作重心肯定專注于如何推廣企業(yè)。”啃哥張馳如是分析，“除了面對投資機構(gòu)，還要面對合格的投資人，也就是普通大眾。”

張馳告訴記者，相對于A股的2億開戶人，新三板22萬的開戶人顯得杯水車薪，即便是分到了創(chuàng)新層，要得到投資人的認可，獲得交易活躍度，仍是要棄“坐商”而擇“行商”，走出去做宣傳，知名方可得利。

所以即便能夠上創(chuàng)新層的標準，林振棟精神上仍是絲毫不敢放松，分層后能帶來怎樣的配套利好，是他最關(guān)注的問題。

“希望創(chuàng)新層的作用能夠讓公司流動性提高，給企業(yè)更好的融資條件，去把企業(yè)做得更大，這個是最起碼的訴求了。”

配套紅利有什么，交易門檻會否降低，會否推出競價交易，流動性如何增強，此類云云種種，都是各位準創(chuàng)新層董秘迫切待解的疑惑。

相對準創(chuàng)新層的期待值，暫時不夠標準只能待在基礎(chǔ)層的企業(yè)董秘們，分層后的工作顯然要“更難做”。

“對外宣傳是一方面，但基礎(chǔ)層的工作重心更多還在于維護好與投資機構(gòu)的關(guān)系。”張馳指出，如何讓投資機構(gòu)認可其發(fā)展的潛在價值與成長前景，是潛在的“未來創(chuàng)新層”成員，是基礎(chǔ)層董秘們需要著重考慮的問題。

“除非你上三板目的只是為了炒作，不是為了融資，那董秘的工作壓力就沒那么大。”張馳笑著對中國網(wǎng)財經(jīng)記者說道。