集體虧損難擋資本熱情 海航加碼在線短租

分享經(jīng)濟的熱潮下，資本也開始攪動在線短租的一池春水。

日前，繼小豬短租C輪融資6500萬美元后，新三板上市的海外短租平臺住百家，也在上周連續(xù)發(fā)布兩次定增公告，總?cè)谫Y額為1.32億元。其中，1億元是向海南航空旗下的海航酒店集團定增。

住百家發(fā)布的公告稱，本次發(fā)行完成后，雙方戰(zhàn)略合作和協(xié)同效果可以進一步推進和發(fā)揮。公司可以借助海航資源，獲得精準(zhǔn)用戶導(dǎo)流、線上資源對接、線下渠道支持及用戶數(shù)據(jù)合作，幫助公司滿足出境游用戶的一站式需求。

不過，與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，分享經(jīng)濟的火熱，也逃不出行業(yè)集體虧損的困境。以全球在線短租市場巨頭Airbnb為例，該公司在2015年的收入9億美元，但虧損為1.5億美元。

規(guī)模較小的公司更是難以幸免。住百家2016年半年報顯示，住百家上半年實現(xiàn)營收4926.86萬元，較上年同期增長870.74%。在虧損大幅收窄的情況下，其2016年上半年虧損額為4973萬元。

與此同時，Airbnb也一直在覬覦中國市場，國內(nèi)在線短租平臺將面臨更大的壓力。12月5日，住百家首席戰(zhàn)略官張凌鵬在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時認(rèn)為，在線短租市場剛剛起步，用戶滲透率還比較低，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到競爭的階段。

另外，在線短租市場目前在監(jiān)管層面，還未受到太多關(guān)注。主要因為其處于發(fā)展初期，尚未對酒店、公司等利益相關(guān)方以及政府部門的管理造成太多的壓力。一旦行業(yè)起飛，或許也會像滴滴出行、易到用車一樣戴上“緊箍咒”。

海航持續(xù)加碼

新三板公司的融資造血能力不及主板，一直讓新三板飽受詬病。截至今年10月底，新三板掛牌企業(yè)已達(dá)9485家，總市值3.6萬億元。不過，大多數(shù)公司的發(fā)展并不順利，該板塊月度定增融資額已連續(xù)6個月低于100億，10月的融資額更是降至47.91億的低點，定增融資目標(biāo)僅完成15%。

住百家的融資也不順利，并一度遭遇資金鏈緊張的質(zhì)疑。該公司公告稱，公司擬以21.37元/股的價格，向海航旗下的海航酒店集團定增1億元。這是其掛牌近8個月來開啟第二次定增，第一輪定增發(fā)布在三天前，融資額僅有3200萬元。這也是海航集團第二次投資住百家，去年9月，住百家獲得海航集團5億元的C輪融資。

按照張凌鵬的介紹，住百家意圖打造的是“Airbnb+凱撒旅游”模式，不僅提供非標(biāo)住宿，同時還向用戶提供一站式旅行服務(wù)，包括接送機、當(dāng)?shù)毓芗摇⒑Ｍ獗ｇS等，其目標(biāo)是成為服務(wù)國人高品質(zhì)深度出境游平臺。目前，旅行服務(wù)已占其收入比的近44%。

與Airbnb不同的是，住百家是自行定價賺取差價的模式，而Airbnb則從房主與房客的交易中收取手續(xù)費，每一筆交易收取房主約3%的傭金，房客也需要支付6%－12%作為服務(wù)費，具體的比例由房屋面積和租金決定。

“區(qū)別在于，我們是提供服務(wù)的，我們不光提供信息，我們還保證出行體驗，所以我們有定價權(quán)，同時我們?yōu)橛脩糌?fù)責(zé)更多，我們保證房源的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量。”張凌鵬進一步解釋稱。

不過，這也意味著，住百家在房源和全球市場拓展方面，必須付出更大的管理成本。而這筆投資，也是海航布局境外住宿和在線旅游的又一枚落子。盡管住百家預(yù)計到2017年能實現(xiàn)營收平衡，但是這一目標(biāo)的實現(xiàn)絕非易事。

該公司另一名相關(guān)人士對記者表示，住百家將從人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)、渠道、技術(shù)等方面來著手改進。

行業(yè)風(fēng)口已至？

今年下半年以來，資本將目光頻頻投向在線短租市場。此前，Airbnb完成了由 Google Capital 領(lǐng)投的C輪8.5億美元融資，其估值水漲船高至300億美元，并表示將進軍中國市場。小豬短租在完成6500萬美元C+輪和D輪融資后， 也把目光瞄準(zhǔn)了海外。

此外，行業(yè)也開始呈現(xiàn)出了一定的集中度。勁旅咨詢報告數(shù)據(jù)顯示，2016年中國在線旅游分享住宿市場交易規(guī)模預(yù)計可達(dá)到89.4億元，相比2015年的交易額增長80.6%，分享住宿市場規(guī)模持續(xù)上升。在線旅游分享住宿行業(yè)在2016年全年預(yù)計可完成2103.2萬間夜，相比傳統(tǒng)酒店市場，分享住宿市場仍有巨大的發(fā)展空間。

這也是Airbnb堅定不移進軍中國市場的重要原因。自去年8月以來，中國已經(jīng)成為其增長最快的市場之一。Airbnb將在中國成立獨立的子公司，并與深圳、重慶、上海和廣州等城市達(dá)成了合作協(xié)議。

國際巨頭的涉足、資本拋出的橄欖枝都預(yù)示著，市場爭奪戰(zhàn)即將開始。申萬宏源研究報告指出，出行和住宿共享經(jīng)濟經(jīng)過一輪角逐，消費者需求已開始從價格敏感走向價值敏感。共享的思維也從最初的產(chǎn)品共享，開始沿價值鏈和服務(wù)質(zhì)量向上遷移。

對此，張凌鵬認(rèn)為，每個平臺面對的市場是不一樣的。“途家、小豬短租等更偏重國內(nèi)市場，而我們是一直專注海外。我們對標(biāo)的也不是Airbnb的用戶，而是高端酒店的用戶。”

在業(yè)內(nèi)人士看來，房屋短租面臨的管制相對較少，也更為市場化。不過，個人房東是否具備營業(yè)資質(zhì)，治安、消防、衛(wèi)生能否獲得保障，始終是個問題，平臺也一直游離在政策的監(jiān)管之外。

12月5日，億歐創(chuàng)始人、資深O2O行業(yè)分析人士黃淵普在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時認(rèn)為，雖然資本開始投向在線短租，但是政策監(jiān)管、房源拓展和服務(wù)管理是行業(yè)面臨的三大難題。“這幾個問題是每一個平臺都面臨的挑戰(zhàn)，而在國外，分享住宿的概念和規(guī)定都比較成熟，把市場焦點放在海外未嘗不是一種好的選擇。”