【對話創(chuàng)新層】東方略仇思念：投資代替藥研階段 創(chuàng)新醫(yī)藥模式

東方略董事長 仇思念

“專注于醫(yī)藥，然后做到極致。”這是東方略董事長兼總經(jīng)理仇思念給自己和公司定下的目標(biāo)，也是他一直堅持的事。

東方略，公司全稱北京東方略生物醫(yī)藥科技股份有限公司，背后大股東是本土投行東方高圣。東方略是東方高圣的提煉和升華，是其砍掉其他行業(yè)，專注醫(yī)藥之后的又一次突破。

投行來做醫(yī)藥？這有點兒讓人意想不到，以至于東方略創(chuàng)立初期在業(yè)內(nèi)飽受爭議。不過，歷經(jīng)一年發(fā)展，東方略募集3.7億元資金，搭建了專業(yè)團隊。

而為解決國內(nèi)生物醫(yī)藥市場的痛點，東方略推出了阿波羅計劃，用投資代替漫長的研發(fā)階段，創(chuàng)造生物醫(yī)藥的全新模式。

仇思念告訴挖貝網(wǎng)：“東方略并非是一家醫(yī)藥領(lǐng)域的投資公司，而是要成為真正的生物醫(yī)藥企業(yè)，推動國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。”

“我們不是投資公司，是生物醫(yī)藥公司”

雖然有著投資公司的背景，但東方略“不是投資公司，而是生物醫(yī)藥公司”，仇思念說道。這或許已不是他第一次如此解釋公司定位。

其實，東方略誕生之初，就因為投資公司的背景而飽受爭議。

“因為我們不是醫(yī)藥背景，所以很多人認(rèn)為，我們根本募集不到錢，再者覺得募到錢，也很難投資好的項目，但是，”仇思念話鋒一轉(zhuǎn)，“大家忽略了一點，我們已經(jīng)專注在醫(yī)藥行業(yè)4、5年了，積累了豐富經(jīng)驗和資源。”

挖貝網(wǎng)了解到，由仇思念領(lǐng)軍的東方高圣，從2012年開始先后砍掉了TMT、食品，從而專注在醫(yī)藥領(lǐng)域，成功收購北京朗依制藥（16億）和北京嘉林藥業(yè)（21億），接觸過的A股醫(yī)藥公司過百家，創(chuàng)立東方略正是其在醫(yī)藥領(lǐng)域的一步重要布局。

不過，業(yè)績?nèi)绱似粒瑸楹芜€要頂住外界質(zhì)疑聲，讓東方略逆風(fēng)而立？仇思念告訴挖貝網(wǎng)，“因為做了多年醫(yī)藥行業(yè)的并購，但我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域的問題仍然沒有解決。”

仇思念口中的醫(yī)藥領(lǐng)域問題，說的就是國內(nèi)市場仿制藥很多，缺乏原研藥的現(xiàn)狀。

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)藥廠數(shù)量超過5000家，為美國藥廠數(shù)的五倍，而中國藥品市場規(guī)模僅為美國市場的1/3。并且，藥廠擁有的批文也均以仿制藥3類和6類批文為主。而在研發(fā)投入方面，美國醫(yī)藥研發(fā)投入平均比例超過企業(yè)銷售收入的15%，而國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入不足5%。

再者，國外的原研藥要進(jìn)入中國，一般所需時間在8到10年，像是今年7月份獲批上市的預(yù)防宮頸癌的HPV疫苗，在美國已經(jīng)上市近10年的時間。“創(chuàng)新藥國外已經(jīng)有70多個上市的，但國內(nèi)只有10幾個。”仇思念說道。

基于此，東方略應(yīng)運而生，通過投資海外的優(yōu)質(zhì)原研藥，買斷其在中國區(qū)的授權(quán)，來將其引入國內(nèi)，改變國內(nèi)仿制藥泛濫、原研藥匱乏的現(xiàn)狀。

與此同時，東方略并不只是簡單的做醫(yī)藥領(lǐng)域的海外投資，而是要在國內(nèi)落地后，進(jìn)行臨床實驗，以及后續(xù)的生產(chǎn)和銷售工作。

“投資只是我們的第一步，換句話說，我們是一家前期有投資行為的生物醫(yī)藥公司，后期將有著完整醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售流程。”仇思念說道。

2016年，東方略在新三板不僅完成了募資，而且這一輪的募資額達(dá)到了3.7億元，利用這筆資金，東方略要推行它的阿波羅計劃。

用投資代替研發(fā)階段 推行阿波羅計劃

曾經(jīng)的阿波羅計劃是美國的登月計劃，今天的阿波羅計劃，則是說東方略正在推行的引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)生物原研藥的大工程。

近幾年，國內(nèi)生物醫(yī)藥發(fā)展迅速，生物藥等大分子產(chǎn)品占比已經(jīng)上升至47%，但是在中國的340家生物制藥公司中排名10大公司占據(jù)近40%的市場份額，外資企業(yè)依然是市場主導(dǎo)，而像上述外研藥進(jìn)入國內(nèi)周期長仍是個問題。

阿波羅計劃則力求創(chuàng)新，它被仇思念稱為生物醫(yī)藥全新模式，用前期投資代替了漫長的研發(fā)階段，來盡可能縮短了原研藥在美國和中國上市的時間差距。“我們直接找優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥，替換掉不確定性和時間成本。”仇思念直言道。

而早在今年2月26日，中國推出新的政策，在國外已經(jīng)上市或是正在做臨床試驗的新藥，可以在中國優(yōu)先審評審批，并且接受部分臨床數(shù)據(jù)，東方略借政策東方，將大大縮短阿波羅計劃落地中國的時間。

為了能讓阿波羅計劃很好的推行，東方略除了募集3.7億元的資金，還找了一批業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者。

公告顯示，東方略第一批董事成員，包括鼎暉基金創(chuàng)始人兼總裁焦震；美國哈佛大學(xué)從事醫(yī)藥研發(fā)多年、中國千人計劃第一批成員的呂亦晨教授；以及揚子江藥業(yè)研發(fā)高管、美國醫(yī)學(xué)博士王海盛。

有了資金和團隊，東方略推行的阿波羅計劃，則是要開始瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥進(jìn)行投資。據(jù)挖貝網(wǎng)了解，東方略將投幾個進(jìn)入臨床3期、預(yù)期可以通過FDA審批的海外一類生物新藥，主要是肝病、心腦血管、抗腫瘤三大領(lǐng)域，然后在國內(nèi)落地，推廣銷售。

在未來，依照阿波羅計劃東方略將分三個階段獲取投資回報：第一，一年內(nèi)通過定增使投資平臺東方略市值大幅增長，進(jìn)而提高融資、并購效率；第二，三年內(nèi)基于藥品臨床三期成功，使所投資的美國上市公司市值大幅增長；第三，在五年內(nèi)獲得全球領(lǐng)先的新藥品種在國內(nèi)的獨家權(quán)益，并打造企業(yè)未來重磅產(chǎn)品線。

“東方略賺錢只是一個方面，同時能將國外新藥引入國內(nèi)，這是件造福社會的事兒。”仇思念喝了口茶，對挖貝網(wǎng)說道。

從行政助理到董事長

一壺茶，添了又添，挖貝網(wǎng)和仇思念聊天開始一直是聚焦在公司業(yè)務(wù)和國內(nèi)醫(yī)藥市場，少有提及其個人。直到最后閑聊之時，這位80后董事長，才說起自己在北京求學(xué)、工作的16年。

仇思念是湖南汨羅人，身上有股典型湖南人“吃得苦，耐得煩”的特質(zhì)。當(dāng)初畢業(yè)之后，第一份工作是在機械工業(yè)出版社做市場研究分析，干了兩年半，仇思念放棄了這份穩(wěn)定工作，執(zhí)意進(jìn)入自己感興趣的金融領(lǐng)域。

不是科班出身的仇思念，最初面試東方高圣時候，遭到了拒絕，原因除了專業(yè)問題，還有他個人性格內(nèi)向和靦腆。不過，仇思念不甘心，又找到東方高圣表示自己就是想加入公司，“哪怕是做行政，不拿工資都可以。”

彼時，東方高圣創(chuàng)始人陳明鍵親自和仇思念聊了一次，“就在那邊兒二樓的房間，”手指向斜上方，仇思念說道。最終仇思念順利進(jìn)入東方高圣，最開始的職務(wù)是行政助理。

做行政助理期間，仇思念利用整理公司檔案的機會，看遍了公司項目池中幾百個項目的相關(guān)資料，不斷學(xué)習(xí)提升自己，一年后，仇思念進(jìn)了項目組做項目助理。

之后，從項目助理到項目經(jīng)理，再到如今的公司總經(jīng)理，東方略董事長，從不懂金融和醫(yī)藥行業(yè)的門外漢，到如今接觸過百家醫(yī)藥A股上市公司，投資成立醫(yī)藥公司，變成醫(yī)藥行業(yè)的專家，仇思念自身也在完成一次提煉和升華。

仇思念覺得東方略，對自己來說是一個挑戰(zhàn)，也是一個新的起點，“現(xiàn)在越是深入醫(yī)藥領(lǐng)域越發(fā)現(xiàn)自己很無知。”他最后感嘆道。