那些曾經牛逼的互聯網公司，為何在新三板上集體潰敗

近日，老牌游戲公司人人游戲以掛牌新三板的方式重新回歸業(yè)界視線。2017年2月15日，人人游戲發(fā)布公告稱，公司正式掛牌新三板。

頭戴“海歸”、“傳奇”光環(huán)的人人游戲曾家喻戶曉，然而業(yè)績大幅下滑、裁員風波等都讓這個曾經網絡游戲行業(yè)的霸主不復當年的光彩，甚至淡出了行業(yè)主流的關注很長一段時間。

和人人游戲一樣，登錄新三板的老牌互聯網公司還有中搜網絡、ST天涯、瑞星信息和復娛文化，無一例外都陷入了苦苦掙扎的境地。而曾今的他們如日中天，承載了中國互聯網的期望。

這些老牌互聯網公司集體選擇了新三板，但新三板并沒能就他們的未來給出一個給力的答案。

江湖早已不是那個江湖，但大佬們還留戀著曾今的套路。

沒落“貴族”：五家公司四家虧損

由于近期人人游戲的入駐，掛牌新三板的老牌互聯網企業(yè)數量上升至五家，包括中搜網絡、ST天涯、人人游戲、瑞星信息、和復娛文化。

從企業(yè)名單中看，無一不是當年中國互聯網的“頂梁柱”。時至今日，5家老牌IT企業(yè)中有4家企業(yè)存在虧損的現象。

從“輩分”排起，中搜網絡是新三板互聯網企業(yè)中資歷最深，也是虧損程度最嚴重的企業(yè)。中搜網絡于2013年11月8日掛牌至今，連年虧損的局面并沒有改變。東財choice顯示，中搜科技掛牌至今錄得虧損總額高達4.93億元。

業(yè)績慘淡，麻煩還不斷。2016年6月，中搜網絡因內控問題被客戶投訴，被股轉調出創(chuàng)新層。2017年2月6日，因勞動爭議，中搜網絡被納入失信人名單以及武漢分公司納入經營異常名錄。

對于中搜網絡來說，掛牌新三板或是個分水嶺。掛牌之前，中搜網絡并不存在虧損的現象。東財choice顯示，2011年、2012年錄得凈利潤分別為6015萬元、4121萬元。

中搜網絡站對了風口，卻站錯了姿勢。中搜網絡董事長陳沛接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示“中搜原來是準備上創(chuàng)業(yè)板的，在互聯網上我們是掙錢的公司，投移動生態(tài)3年用了六七個億，變成了個虧損的公司。”

無獨有偶，存在連年虧損現象的企業(yè)還有ST天涯、復娛文化和瑞星信息。

天涯論壇早年在國內的影響力不言而喻，用戶群數量一度上億。主板上市計劃泡湯后“轉戰(zhàn)”新三板，掛牌之后，天涯因連年虧損被戴上“ST”的帽子。

自從優(yōu)酷、土豆成為大眾熱愛的視頻門戶后，激動網便開始淡出大家的視線。

激動網是著名的中國視頻門戶，向用戶提供包括新聞、財經、體育、娛樂等在線視聽節(jié)目，為用戶提供多種形式的視頻互動服務。2006年9月，激動網獲《互聯網周刊》“最佳視頻門戶”編輯推薦獎。

登陸新三板的激動網后改名為復娛文化，與天涯論文一樣，曾因業(yè)績大幅下滑被冠以“ST”稱號。雖已成功摘帽，但虧損的步伐卻還在繼續(xù)。

集體反思：不是我們不努力互聯網變化太快

十年河東，十年河西。

曾經的行業(yè)龍頭到如今苦苦掙扎，與行業(yè)環(huán)境、自身情況不無關系。不是我們不努力，是互聯網變化實在太快。

1、研發(fā)力度決定高度

要想在互聯網行業(yè)穩(wěn)住陣腳，研發(fā)投入是必不可少的，在游戲領域更是如此。

游戲生命周期較短，一旦出現舊游戲頹勢明顯、新游戲業(yè)務青黃不接時，公司業(yè)績將出現大幅下滑的可能。

目前人人游戲正面臨此等局面。人人游戲公轉書顯示，《天書奇談》、《亂世天下》、《鋼鐵元帥》、《商戰(zhàn)創(chuàng)世紀》均為人人游戲主要收入來源，四款游戲總營收占比2014年、2015年、2016年上半年的68.54%、74.80%、63.09%。

值得一提的是，這四款游戲中最早上線于2008年，最晚上線于2012年。也就是說，人人游戲近年來的營收都依托著這四款舊游戲。

研發(fā)的力度決定互聯網企業(yè)發(fā)展的高度。騰訊、網易之所以能奪得PC端游戲、手游的“寶座”，正是如此。

2、用戶在哪里你就應該在哪里

創(chuàng)辦于1999年的天涯論壇可謂是80后一代人的回憶，當年的在天涯論壇“混”的用戶數量完全不亞于今日使用微信的用戶群。

在互聯網興起之始，BBS占據網絡社交的大片江山。但隨著移動互聯網的迅速發(fā)展，傳統的PC產物便成為了“炮灰”，天涯論壇正是其一。

手機的普及，用戶的觀念也在發(fā)生改變，便捷、快速、娛樂成為大眾追求的方式。微信、微博等移動端社交軟件應運而生，并強勢占領中國網絡社交市場。對于天涯論壇來說，心有余而力不足。

3、防住了對手但沒防住外來物種的降維攻擊

瑞星信息、復娛文化、中搜網絡均是曾經行業(yè)的領頭羊，在謀求轉型的路上卻“栽了跟頭”。

作為國內搜索引擎的先行者，中搜網絡在2003年成功推出中國首款新聞搜索引擎，后被新浪、搜狐、網易等7大門戶網站同時采用，是當時百度唯一的競爭對手。如今卻在“去搜索化”。

百度、搜狗等知名搜索引擎的崛起、移動互聯網轉型的加速，都對高喊“第三代搜索引擎”的中搜造成成噸的傷害。

目前中搜網絡已在順應“移動互聯網”潮流，大力打造“中搜移動生態(tài)系統”。

中搜網絡轉型沒找準時機，復娛文化則是轉型難度較大。

目前網絡視頻行業(yè)多數企業(yè)存在虧損的局面，為了轉型升級，視頻企業(yè)大多采用了并購重組的方式。無論是上市的優(yōu)酷、酷6，還是未上市愛奇藝都深陷虧損泥潭。為了改變這一局面，優(yōu)酷賣給了阿里巴巴，愛奇藝被創(chuàng)始人龔宇和百度CEO李彥宏私人收購，PPTV被蘇寧董事長張近東私人買下。

而激動網（復娛文化）則需要靠自身經營翻身，顯然有些困難。目前復娛文化正打造體育商業(yè)“帝國”。

轉型較慢的IT企業(yè)還有瑞星信息。

作為曾經的殺毒軟件大佬，在最輝煌的時期，瑞星僅靠銷售軟件一年就可收入約7億元，其中個人級產品占比7-8成，而2015年前7個月的營收尚不足億元，并且由盈轉虧。

360殺毒軟件的免費風暴、瑞星轉型緩慢都讓這頭殺毒界的“獅子”不再兇猛。傳統的殺毒軟件已不在“一棵樹上吊死”，比如獵豹做瀏覽器，360做搜索，只有瑞星還在做著初級的網址導航業(yè)務。

時至今日，游戲、殺毒、搜索引擎、社交、視頻等互聯網產品依舊還在，只是背后的大佬已不是當年的那個人了。