豬企搶灘新三板 規(guī)模化養(yǎng)殖已是大勢所趨

新三板依舊熊市，流動性依舊不佳，但想要進(jìn)來的企業(yè)依舊很多。確實(shí)，新三板給了很多中小企業(yè)跟資本接觸的機(jī)會，包括一些最傳統(tǒng)的企業(yè)，比如養(yǎng)豬。

4月份以來，裕龍農(nóng)牧、六馬科技、天心種業(yè)、佳和農(nóng)牧多家豬企陸續(xù)登陸新三板，而就在近日，安友農(nóng)場也在披露了公轉(zhuǎn)書，新三板豬企或又再添一員。

地理優(yōu)勢得天獨(dú)厚

與大多豬企一樣，安友農(nóng)場主業(yè)也是生豬的養(yǎng)殖、屠宰和銷售，除傳統(tǒng)毛豬、白條豬肉及豬肉外，公司也在積極拓展藏香豬及奶制品業(yè)務(wù)。

不過，安友農(nóng)場卻有著天然的地理優(yōu)勢，坐落在有著“野生菌王國”之稱的云南南華縣，安友農(nóng)場研發(fā)出塊菌豬肉腸、雞樅菌豬肉腸、松茸菌豬肉腸等一系列高附加值產(chǎn)品。

而且，與大部分生豬養(yǎng)殖企業(yè)采取的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式不同，安友農(nóng)場商品豬均為自繁自養(yǎng)，這種養(yǎng)殖方式最大程度上保障了公司對于產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

目前，安友農(nóng)場已經(jīng)逐漸把重心轉(zhuǎn)移到高附加值產(chǎn)品上，主打產(chǎn)品藏香豬已實(shí)現(xiàn)放養(yǎng)，已有養(yǎng)殖場和屠宰場可以保證在相當(dāng)長時間內(nèi)公司能夠按照現(xiàn)有或更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

業(yè)績上來看，安友農(nóng)場也是穩(wěn)步增長，2015年、2016年、2017年1季度分別實(shí)現(xiàn)營收2109.06萬、3197.52萬、1137.48萬。

三板豬企哪家強(qiáng)？

“自從二師兄因勾搭嫦娥被貶凡間，已經(jīng)很久沒有享受到這種上天的感覺了”。去年，一句對豬肉價格的調(diào)侃真實(shí)反應(yīng)了人們對豬肉價格不斷創(chuàng)新高的無奈。

而對于生豬養(yǎng)殖企業(yè)，豬肉價格的上漲對其而言卻是最喜聞樂見的事情。以國內(nèi)最大的上市豬企溫氏股份為例，在前兩年的豬肉價格飛漲的行情中，溫氏股份2014年--2016年分別實(shí)現(xiàn)凈利潤26.9億元、62.1億元、118億元，同比增長380.48%、130.77%、89.99%。

新三板上共有21家生豬養(yǎng)殖與銷售企業(yè)，同樣也是受益頗豐。這21家企業(yè)去年平均營收2.29億元，同比增長32.37%，平均盈利4715萬，同比增長264.86%，僅有1家處于虧損狀態(tài)。

規(guī)模最大的是今年6月份掛牌新三板的佳和農(nóng)牧，去年全年?duì)I收9.96億元，凈利2.71億元，同比增長445%。受豬肉價格上漲與作為豬飼料的玉米價格下跌影響，佳和農(nóng)牧2014年--2016年毛利率分別為3.76%、20.32%、41.25%。

此外，還有3家企業(yè)去年凈利潤同比增長率超過10倍，分別是羌山農(nóng)牧、天兆豬業(yè)和天心種業(yè)，分別增長1012.20%、1097.87%和1012.29%。

規(guī)?；B(yǎng)豬大勢所趨

千百年來，豬肉一直深受中國人喜愛。隨著中國養(yǎng)豬現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，有大量資本向這個古老而傳統(tǒng)的行業(yè)涌進(jìn)。溫氏、新希望、正邦等一批的傳統(tǒng)大牌農(nóng)牧企業(yè)都在推進(jìn)“百萬頭豬場”項(xiàng)目。

然而規(guī)?；B(yǎng)豬依然是我國養(yǎng)豬業(yè)的一大關(guān)鍵性難題，比起上世紀(jì)70年代便已經(jīng)形成規(guī)?；拿绹i企，中國至今仍是散戶養(yǎng)殖為主。

資料顯示，中國最大的豬企溫氏股份2015年占全國生豬出欄數(shù)僅有2.2%，而美國前十二大豬企的出欄數(shù)超過40%。

對于整體養(yǎng)豬行業(yè)而言，繁育能力差、生產(chǎn)成本高是我國豬企所面臨的主要困擾。我國國內(nèi)平均一頭母豬一年提供的成活豬仔數(shù)為17只，而美國為25只，丹麥則達(dá)到30只，豬仔成活率低下間接導(dǎo)致豬肉價格高居不下，也使得國內(nèi)豬企在與國外企業(yè)的競爭中處于劣勢。

而在生產(chǎn)成本方面，作為最大開銷的飼料，占到養(yǎng)殖成本的達(dá)六至七成。目前美國玉米每公斤約0.97元，比國內(nèi)低0.3元。而且在美國，大多數(shù)豬企都已實(shí)現(xiàn)從育種、飼料、機(jī)械化飼養(yǎng)、屠宰、配送完整的縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，這也是國內(nèi)豬企所望塵莫及的。

細(xì)分來講，對于散養(yǎng)戶和小規(guī)模豬企來說，首先在飼料方面沒有與經(jīng)銷商的議價權(quán)，更沒有能力自建或與飼料公司共建飼料廠，用料成本自然高居不下；另一方面，優(yōu)秀的種豬、產(chǎn)房保育員和現(xiàn)代化豬舍、設(shè)備等，也都是其所缺乏的，更何況還要配套環(huán)保設(shè)施。

可見養(yǎng)豬的生態(tài)化、專業(yè)化和規(guī)?；咽谴髣菟叄S著機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)及養(yǎng)殖技術(shù)、投入資金等要求的不斷提高，養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)和資金密集型行業(yè)。

而作為服務(wù)于中小企業(yè)的新三板，面對這蜂擁而至的中小豬企，能否孕育出真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖的大豬企，只有時間能給我們答案。