當(dāng)代置業(yè)布局新三板 2018年“第一系”版圖將增至5家

12月21日下午，由挖貝網(wǎng)、挖貝新三板研究院、好牛金服聯(lián)合主辦的2018挖貝新三板領(lǐng)軍企業(yè)年會在北京成功召開。本次大會以“厚積薄發(fā) 引領(lǐng)未來”為主題，數(shù)百家新三板知名企業(yè)、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域知名專家學(xué)者、權(quán)威媒體等數(shù)百位代表濟(jì)濟(jì)一堂，同謀新三板發(fā)展之道。

當(dāng)代置業(yè)首席投資官呂曉彤（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

當(dāng)代置業(yè)首席投資官呂曉彤在會上作了《產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁抱新三板的思考與實(shí)踐》的主題演講。此外，挖貝網(wǎng)還在會后邀請呂曉彤就“大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)布局新三板”這一話題進(jìn)行對話。

2016年5月18日，當(dāng)代置業(yè)關(guān)聯(lián)公司第一資產(chǎn)控股的第一物業(yè)掛牌新三板；2017年8月17日，第一資產(chǎn)控股的第一體育掛牌新三板。

挖貝網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，今年上半年，第一物業(yè)營收1.67億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1143.69萬元，凈利潤較去年同期增長131.99%；第一體育凈利潤也同比增長181.91%。此外，在新三板流動性不強(qiáng)的2017年，第一物業(yè)完成兩次募資計(jì)劃，一共募資資金1.12億元，鼎暉和中金等大牌機(jī)構(gòu)入局；第一體育也募資8000萬元用于收購、并購及戰(zhàn)略投資，深創(chuàng)投進(jìn)行領(lǐng)投。

值得一提的是，呂曉彤表示，除了目前已經(jīng)成功掛牌的第一物業(yè)、第一體育外，由當(dāng)代置業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)第一資產(chǎn)控股的第一教育、第一人居，第一通正3家公司也將在明年登陸新三板。也就是說，2018年，“第一系”的新三板版圖將擴(kuò)展至5家。

當(dāng)代置業(yè)控股公司掛牌新三板是為了解決“成長的煩惱”。呂曉彤告訴挖貝網(wǎng)，當(dāng)代置業(yè)和第一資產(chǎn)控股了30多家公司，而作為一個(gè)大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)越來越相關(guān)多元化，板塊越來越多，也伴隨著管理難度加大，如何有效激發(fā)員工的積極性的問題。

“新三板剛好可以解決這個(gè)問題。”呂曉彤指出了新三板給大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)帶來的4大優(yōu)點(diǎn)：第一，它可以讓集團(tuán)每個(gè)控股公司的CEO成為一個(gè)公眾公司的CEO，增強(qiáng)每個(gè)人的歸屬感，最大限度激發(fā)每個(gè)人事業(yè)心；第二，它可以給予大家流動性的預(yù)期，股權(quán)激勵不再是空中樓閣；第三，它可以使得企業(yè)更加規(guī)范化的運(yùn)營；第四，公司有了自己獨(dú)立的品牌和公眾形象。

此外，為了讓公司的業(yè)務(wù)板塊迅速成長起來，2015年，當(dāng)代置業(yè)做了3件事：第一，把公司所有的事業(yè)部變成一個(gè)一個(gè)的創(chuàng)業(yè)公司；第二，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀的人才創(chuàng)業(yè)；第三，開放當(dāng)代置業(yè)和第一資產(chǎn)的所有的平臺資源，讓外部人才來平臺上創(chuàng)業(yè)。

呂曉彤表示，新三板是資本化的橋頭堡，我們也希望借助新三板來繼續(xù)推動我們的當(dāng)代置業(yè)的資本化之路。