長(zhǎng)峰醫(yī)院站上醫(yī)療行業(yè)風(fēng)口 開啟民營(yíng)連鎖醫(yī)院新格局

隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，利好消息頻現(xiàn)以及對(duì)社會(huì)資本辦醫(yī)的不斷放寬，給連鎖民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造了前所未有的歷史發(fā)展時(shí)期。

作為新三板民營(yíng)醫(yī)院的佼佼者，新三板掛牌公司長(zhǎng)峰醫(yī)院（870890）董事長(zhǎng)汪文杰表示，“2018年對(duì)于長(zhǎng)峰醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的一年。長(zhǎng)峰醫(yī)院去年進(jìn)入新三板，正式成為新三版掛牌的公眾公司。根據(jù)接下來(lái)的資本路徑規(guī)劃，長(zhǎng)峰還會(huì)有更大更遠(yuǎn)的發(fā)展空間。”

站上醫(yī)療行業(yè)風(fēng)口

近兩年來(lái)，大批資本涌入醫(yī)療市場(chǎng)，同時(shí)諸多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，行業(yè)洗牌加速，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈加激烈。

“市場(chǎng)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，大批醫(yī)院將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中垮掉，最優(yōu)秀的醫(yī)院集團(tuán)將在變革中脫穎而出。”長(zhǎng)峰醫(yī)院董事長(zhǎng)汪文杰向挖貝網(wǎng)表示。

長(zhǎng)峰醫(yī)院自2009年成立以來(lái)，長(zhǎng)期專注于血管瘤類疾病綜合診療事業(yè)，年接診病人近3萬(wàn)人次，不斷通過大量臨床診治案例來(lái)探索更適合病人的療法，跨學(xué)科對(duì)血管瘤進(jìn)行綜合診治，在大量案例的醫(yī)學(xué)治療實(shí)踐中，吸取多種診療技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，不斷對(duì)出現(xiàn)的新療法進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。

出色的業(yè)務(wù)能力也助推長(zhǎng)峰醫(yī)院在2017年經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。長(zhǎng)峰醫(yī)院董事長(zhǎng)汪文杰在公司2018年工作會(huì)議中提到，“2017年公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均比2016年度有明顯提升，凈利潤(rùn)也超越去年同期水平。”

資本運(yùn)作方面，長(zhǎng)峰醫(yī)院在2017年進(jìn)行全面布局，期間完成了對(duì)山西醫(yī)院的收購(gòu)工作，購(gòu)買了成都醫(yī)院的房產(chǎn)，同時(shí)，廣州醫(yī)院和南寧醫(yī)院的收購(gòu)也正在進(jìn)行中。公司積極整合全國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的步伐進(jìn)一步加快，在同行業(yè)的民營(yíng)醫(yī)院中成績(jī)顯著。

為響應(yīng)國(guó)務(wù)院辦公廳號(hào)召，遵循2017年4月印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，長(zhǎng)峰醫(yī)院各子公司積極和各三級(jí)甲等公立醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。

目前，長(zhǎng)峰醫(yī)院已與包括哈爾濱市兒童醫(yī)院、西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院等5家三甲醫(yī)院自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，達(dá)成合作協(xié)議；同時(shí)，長(zhǎng)峰醫(yī)院孫公司長(zhǎng)沙長(zhǎng)峰與湖南省兒童醫(yī)院簽訂了為期十年的雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議、子公司山西長(zhǎng)峰與太原市杏花嶺區(qū)中心醫(yī)院簽訂專病聯(lián)盟建設(shè)協(xié)議書，推動(dòng)基層就診、雙向診療的模式，進(jìn)一步方便了患者就醫(yī)。

開啟民營(yíng)連鎖醫(yī)院新格局

作為新三板民營(yíng)醫(yī)院的佼佼者，長(zhǎng)峰醫(yī)院共擁有15家控股子公司及孫公司，覆蓋全國(guó)3個(gè)直轄市、11個(gè)省會(huì)城市及2個(gè)地級(jí)城市，擁有接近20家連鎖醫(yī)院。

“在醫(yī)院布局上，公司要立足京滬、輻射全國(guó)、走向世界”，汪文杰董事長(zhǎng)對(duì)長(zhǎng)峰醫(yī)院新一年的戰(zhàn)略布局有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌謀。

在長(zhǎng)峰醫(yī)院不斷開疆?dāng)U土的同時(shí)，技術(shù)也在不斷革新，公司領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到，為了掌握更新的技術(shù)，尋求更大的市場(chǎng)，尋找更好的資源，積累更多的經(jīng)驗(yàn)、追求更高的價(jià)值，長(zhǎng)峰醫(yī)院集團(tuán)必須突破國(guó)界，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

核心業(yè)務(wù)方面，長(zhǎng)峰醫(yī)院堅(jiān)持“亮了東方再亮西方”，做好一個(gè)專業(yè)再做新的大專業(yè)。將所有的資源和能力都要集中于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過專注于核心業(yè)務(wù)構(gòu)建公司的基本骨架，帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。

有專業(yè)人士認(rèn)為，目前民營(yíng)醫(yī)院相比公立醫(yī)院，最大的問題就是對(duì)專業(yè)人才的吸引力不足。2018年，長(zhǎng)峰醫(yī)院籌劃在全國(guó)范圍內(nèi)推行“長(zhǎng)峰合伙人計(jì)劃”，邀請(qǐng)一大批三甲醫(yī)院知名的專家參與到長(zhǎng)峰體系內(nèi)；同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則引進(jìn)人才，克服民營(yíng)醫(yī)院“頑疾”。